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危机领导力

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[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯
中信出版社
邓峰
2014-1-1
320
42.00
平装
9787508642949

图书标签: 领导力  管理  团队建设  创业  樊登读书会  自我提升  职场  商业   


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发表于2025-01-23

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图书描述

《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐。其中,一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利,被载入史册。

《危机领导力:领导团队解决危机的十种方法》中,作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究,析取出十种团队建设和领导力方面的方法,从而助力团队在逆境中生存,在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

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用户评价

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在危机中的领导力行为,明确目标和愿景,团队合作,做好清单准备,考虑对策,创新和训练同步,候补及时,分布式管理,信息沟通及时,强化目标,及时奖励和反馈,危机中保持幽默调动士气,以身作责。

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樊登听书

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准备无止境;评估风险;保持联络;保持适应~

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获胜的队伍会把精力用在分析问题上,想出避免错误再次发生的办法,而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上 | 团队组织中,不同层级的人看到的可能只是事态的一小部分。只有将所有人的信息集中到一起,才能拼凑起危机的整体全貌。所以,每个团队成员都有责任采取行动,并和其他岗位的同伴保持联络,互通信息

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在危机中的领导力行为,明确目标和愿景,团队合作,做好清单准备,考虑对策,创新和训练同步,候补及时,分布式管理,信息沟通及时,强化目标,及时奖励和反馈,危机中保持幽默调动士气,以身作责。

读后感

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1,让团队成为明星;2,不给失败留任何借口;3,适度乐观,发现并关注获胜的场景;4,创造热衷于学习和创新的“工合”文化;5,评估风险,愿意驶进风暴;6,保持联系,即便身处风暴中;7,填补空缺,找到共同掌舵的方法;8,正视问题,应对前进中的障碍;9,适应力,掌握快速恢...

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1,让团队成为明星;2,不给失败留任何借口;3,适度乐观,发现并关注获胜的场景;4,创造热衷于学习和创新的“工合”文化;5,评估风险,愿意驶进风暴;6,保持联系,即便身处风暴中;7,填补空缺,找到共同掌舵的方法;8,正视问题,应对前进中的障碍;9,适应力,掌握快速恢...

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