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有點碎 外行人看不明白

豐田生産方式：以“徹底杜絕浪費”作為基本思想；而貫穿其中的兩大支柱分彆是“準時化”和“自働化”。

精益：生産方式、供應鏈、銷售與客戶關係、産品開發與設計、組織與管理。不是迴到手工製作時期的多品種低産量，是一種杜絕一切浪費，提高效率以降低成本的創新經濟。團隊、信息、多樣化。

核心思想 隻要杜絕浪費，生産效率可能提高10倍。“徹底杜絕浪費”是豐田生産方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱是準時化和自動化。 一句話，就是構建一流的業務流程！

啓濛之作

首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱：准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称：JIT)，就是必要的时间供应必要的量。过快，过多都是浪费；过慢或过少就是生产...  

工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...  

本书的作者自称是一个“现场主义者” 丰田的生产方式在丰田公司内部推行也花了超过十年的时间。可见“丰田方式”是一种相当难以模仿的方式。 个人认为最精华的是由需求“拉动”的概念。抛弃原先大规模生产的概念。 建议读完之后读一遍《改变世界的机器》，在改变世界的机器中...  

精益源自美国，发扬于日本，特别是丰田汽车。 　　 　　前期读过《金矿》一书，对于精益思想有一些认识。通过进一步阅读这本写自上世纪70年代的《丰田生产方式》，对精益有了更深的了解，虽然这本书只有130页的篇幅。 　　 　　同时通过书中对丰田精益生产模式的历史，可以...  

丰田生产方式（精益生产）太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精，永远都抱有...