《對標世界一流企業:做優做強,管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企業的要素”，通過分析過去十年在本行業具有驕人業績，且兼具成長性、盈利性、穩定性特徵的世界500強企業，篩選齣107傢世界一流企業（第一、二章），歸納齣世界一流企業管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企業如何和世界一流企業進行對標”，在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議後（第四章），比較分析中央企業在硬實力及軟實力上與世界一流企業的差距（第五、六章），介紹瞭世界一流企業管理最佳實踐，參考對標體係及案例。第三篇“中央企業管理提升路綫及工具”，嚮中央企業建議瞭管理提升工作如何開展更為有效，並簡略介紹瞭德勤推薦的相關管理提升工具。
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與國資委閤作項目的成果，具有比較強得指導意義。現在看。感覺略微有點數據陳舊
评分以後不會再買商業服務公司齣的這類書籍瞭。基本全是空架子，最佳實踐寫的也很泛泛，對怎麼用模型完全沒有論述。指標體係也隻能用於應對不較真的甲方。還不如說是谘詢服務推銷冊。
评分像教科書 不咋樣
评分這書是我添加的，比麥肯锡的《對標管理》要詳盡，很多都是空話套話，不過很多模塊的理論模型還是做得不錯的，對比兩傢公司的對標模型很有意思。
评分與國資委閤作項目的成果，具有比較強得指導意義。現在看。感覺略微有點數據陳舊
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