图书标签: 战略  商业  曾鸣  经济  管理  经济管理  制造  中国   

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十年前应该推荐的一本书

案例丰富，思想深刻，

还是有些作用的，成本创新，嘿嘿，中国人不是最会做这样的工作吗？

内容有一丝逻辑混乱，层次不太行。很多东西只是点到而止。

我认为这本书是相当不错的，至少看了之后知道中国原来已经有了很多的企业走出了国门，在外面也是霸王级的任务了。 而这些以前我并不清楚

成本创新，是本书的观点，也是最容易打动读者的。 在保证交货周期和质量的前提下，如何降低成本，是中国企业家面临的问题。 特别对于应用软件行业，如果我们能够保证同样的交付周期和质量，但我们的研发生产率达到欧美，或者超过欧美的那一天，也是我们成功的那一天。从企业...  

说实在的，不像是教授写的。也许是看国外的教授的书比较多的缘故，国内的作者还是差一个档次。一个感觉，这本书不像是一个知名商学院教授所写的书。 只对其中一个概念做下评论。作者在该书中有一个重要的观点：成本创新——以低成本的方式来进行创新，以创新的方式来降低成本...  

1. 感觉书中有几篇是企业的软文 2. 全文表达的观点，和对未来的预测 太让人失望了。他片面的说出来所有从业者都知道的事实。 3. 对于中国制造，笔者太乐观了！对于一个企业的管理者，太乐观，或者太悲观都不好！ 太乐观，容易忽视问题，太悲观，容易丧失斗志！ 4. 本书的副标题...  

曾鸣三部曲第二部，令人感叹的是，此书写在2008年，十年过去了，里面的观点依然适用，甚至比08年的时候有了更多的案例支撑。 全书能看懂的人自然会看懂，看不懂会说干货太小。曾鸣指出中国制造业的出路就在于成本创新。 只有更便宜，没有最便宜。 华为，小米，oppo已经在逆袭，...