作为全球制造业和技术领域的领袖,Emerson公司曾经取得了长达43年之久的每股收益和每股红利的持续性年度增长。这一骄人的成绩跨越了从20世纪50年代直至2000年间的不同经济周期,在美国商业活动记录中属于佼佼者。今天,Emerson公司仍然是人们交口称赞的最为成功和富有创新精神的企业之一。在如此突出的表现背后会有些什么样的秘密呢?
在卓越的企业领导人查尔斯·奈特担任Emerson公司CEO的27年里,公司一直持续赢利。他认为,Emerson公司的长期竞争力是其按照严格制度实施动态管理过程的结果。在查尔斯·奈特和戴维斯·戴尔编著的《艾默生管理》中,奈特首次为我们详细展示了Emerson公司的管理过程。Emerson公司的管理过程既灵活又简洁,它包含六项重要的理念,而这些理念许多公司都不能始终如一地恪守。
《艾默生管理》为我们讲述了Emerson公司团队如何创立、发展、调整和热情地实施管理过程的故事。通过他们的奋斗,公司得以:
◆从一家只有10多个子公司、年收入不到10亿美元的公司成长为拥有60多家全球性子公司、年收入超过150亿美元的企业;
◆在主要市场上从技术跟随者转型为全球技术领先者;
◆再造其生产运营,提升全球竞争力;
◆实现结构重组以适应客户新的发展要求;
◆完成200多项总投资达100多亿美元的收购交易;
◆启动和买施以寻求增长机会为焦点的新项目;
◆将高级管理人员的离职率保持在4%以下。
本书无处不给我们提供关于领导、管理和竞争力的富有见地的指导,书中描述的各种工具和原理可以帮助任何公司在不同寻常的时刻实现成功的管理。
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在我看来,《艾默生管理》不仅仅是一本关于管理学理论的书籍,更像是一部关于人生哲学与智慧的宝典。书中关于“洞察”、“预见”的章节,让我对“领导者”这个角色有了更深的理解。一个优秀的管理者,是否必须具备一种超乎寻常的洞察力,能够看穿事物的本质,预见未来的趋势?这种能力,又该如何培养?是可以通过学习获得的,还是更多地依赖于天赋?我一直在思考,在瞬息万变的商业环境中,如何才能不被表面的现象所迷惑,而是抓住核心的关键。书中的这些论述,是否能为我们提供一些方法,让我们能够提升自己的洞察力,更准确地把握市场脉搏,更有效地应对挑战?我希望这本书能够告诉我,如何才能成为一个既能脚踏实地,又能仰望星空,既能看到当下,又能预见未来的领导者,带领团队走向更远大的目标。
评分《艾默生管理》这本书,就像是一位经验丰富的老者,用他的人生智慧,向我娓娓道来关于生命与事业的真谛。书中的那些关于“天赋”、“内在驱动力”的探讨,让我对“什么才是真正的成功”有了新的思考。我们常常被外界的成功定义所裹挟,追逐着那些虚幻的荣耀,却忘记了内心深处对真正热爱的事业的渴望。我特别想知道,书中是如何阐释“内在驱动力”的,它是否与我们日常所说的“激情”有所不同?又该如何去发掘和培养这种驱动力,尤其是在面对枯燥、重复的工作时?我感觉,真正的管理,应该是一种能够点燃他人内在火焰的艺术,而不是简单地压榨和驱使。这本书,是否能为我们提供一些工具或方法,让我们能够更好地理解和释放团队成员的潜力,让他们在工作中找到属于自己的意义和价值,从而迸发出源源不断的创造力?我希望这本书能带我穿越迷雾,找到那条通往真正内心富足和事业成就的道路。
评分翻开《艾默生管理》,我首先被它那股沉静而富有力量的文字所吸引。读着读着,仿佛进入了一个古老而又充满智慧的国度,那些关于“自我依赖”、“超越”的论述,在我心中激起了阵阵涟漪。我一直在思考,在如今这个高度互联、信息爆炸的时代,我们是否反而失去了独立思考的能力?我们是否过度依赖外部的评价和标准,而忽略了内心最真实的声音?这本书给我的感觉,就像是一盏明灯,指引我重新审视“自主”的意义,它并非是孤立和抗拒,而是一种强大的内在力量,一种对自我潜能的深度信任。我试图在书中寻找,如何在这种“自我依赖”的基础上,建立起更加稳固和有效的管理框架。管理,在我看来,从来都不是简单的命令和执行,而是如何引导个体发挥其独特价值,并将其汇聚成集体智慧的过程。我渴望从中获得关于如何培养团队成员的独立思考能力,如何激发他们的主人翁意识,从而构建一个更加富有创造力和韧性的组织。
评分这本《艾默生管理》的封面设计就足够吸引人,简洁的字体搭配深邃的背景色,仿佛预示着这本书将带我走进一个充满智慧的殿堂。我常常在想,是什么样的洞察力,让一个时代的思想家能够穿越时空,对现代的管理理念产生如此深远的影响?是那些关于个人成长和自我实现的哲学思考?还是对组织运作和领导力的深刻剖析?我特别期待书中能否阐述一种超越了简单的效率和利润至上的管理模式,一种能够激发个体潜能,促进团队协作,最终实现企业可持续发展的智慧。想象一下,在快节奏的商业世界里,如果能有一种方法,让我们在追求成就的同时,不失内心的平静与和谐,那将是多么宝贵的财富。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能提供一些具有实践指导意义的思考路径,让我们这些身处管理一线的人,能够从中汲取力量,找到解决实际问题的灵感。这本书的名字,本身就充满了力量感,让我对它充满了期待。
评分读完《艾默生管理》,我脑海中挥之不去的,是对“秩序”、“和谐”的深刻体悟。现代社会,似乎充斥着各种形式的混乱和失序,而在这样的环境中,如何建立起有效的管理体系,达成内外的和谐,就显得尤为重要。书中关于“精神的自由”、“内在的约束”的探讨,让我对“管理”的理解,不再局限于外部的规则和流程,而是更多地关注个体的内在状态。我希望这本书能够解释,如何在个体追求自由的同时,又能保持集体的统一和有序。这种内在的秩序感,对于一个组织的健康发展,究竟有着怎样的意义?它又该如何被培养和维护?在管理实践中,我们常常面临如何在效率与人情之间取得平衡的难题,而这本书,是否能为我们提供一些独特的视角,帮助我们找到那条通往真正和谐的管理之路,让每个人都能在自由而有序的环境中,发挥出最大的价值?
评分非常一般的书
评分生气让我面目全非,还是看本书静一静
评分非常适合管理层看这本书,对于像我这样的普通员工没有太大的用处。
评分领导推荐
评分真的和公司走过的历程一样
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