图书标签: 管理 商业 思维 光环效应 管理学 心理学 光环效应,基业长青,从优秀到卓越,思科 营销
发表于2024-05-04
光环效应 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《光环效应:何以追求卓越 基业如何长青》主要内容简介:优秀业绩背后的原因是什么?这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来,我们始终寻求着答案,从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》,专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而,这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍,自称思维缜密、研究细致,其实也不过让我们从中找点安慰,或是得到一些灵感启发而已,但管理者却因此长期被种种假象环绕,无从得知商业成功的本质。
作为一本可能是里程碑式的著作,《光环效应》没有谬误的思考,有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说,《光环效应》是指南,引导他们察觉商业研究中的错误,并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维(Phil Rosenzweig)这本不落俗套、才华横溢的著作中,他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例,向读者揭示了惯见于商界中的各类假象,尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下,成功秘诀的神话一一破灭……
自2007年2月出版后,已被多家商学院用作MBA教材,并被翻译成7国文字。
罗森维(Phil Rosenzweig),瑞士洛桑国际管理学院(IMD)战略及国际管理教授。
拥有25年商业及学术界经验,获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位,并在沃顿商学院获得博士学位。
曾在惠普任职七年,并在哈佛商学院执教六年,在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程,并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务,主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。
目前已出版《国际管理:教程与案例》(International Management, Text and Cases)(合著)、《加速国际化成长》(Accelerating International Growth)(合著)等著作。
光环效应 = 归纳法问题 + 幸存者效应。
评分越读越有点意思,干的好的时候,一切都没问题,干不好,什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里,因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书,找出高的ROIC,然后再去寻找4种护城河的源泉,事实上并不容易,高ROIC总有原因,也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷,简单的几个因素不能解释公司成功的原因,甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实,不同人,不同态度看结论也不一样
评分实在是很有趣,倒不是他的内容,而是这本书的书腰上写着很多书都会有的"福布斯75本经商必读"之类的推介。粗略看了一下是哪些书之后发现,几乎都是<光环>里面批判的对象。出版社一边推广那些包治百病大力丸一样的企管方法,一边又告诉读者不要相信这些结论单一缺乏因果的东西。就像以前的达能还是卡夫?一边制造高热量大包装的各种垃圾食品,一边生产减肥药。看着这些良心企业,真是体会到了什么叫社会责任心。不过开心之余又有一丝难过,因为我会觉得这是本好书肯定是之前看了太多本这书中批判的那些书了呀。反过来又一想,如果这类书里<光环>我是放在第一本看,我还会觉得这是本好书吗?又是个让人忧伤的想法。不过读这书最大的收获是让我明白了庄子的一句话,以前一直搞不懂啥意思:圣人不死,大盗不止。此时突然顿悟,然也!
评分混沌和非线性已经成为各种学界的主流了。。。
评分1 对于公司成功特质分析往往是基于业绩之上,为保持一致性而进行的事后推导,因此从研究开始便呈现“以大概印象为基础,心理上创造并保持连贯性的”光环效应。 2无论是人或者是公司的成功都倾向于描述简单的“做……就……”的成功学故事,但实际上不存在“永恒的不二法门”。 3 研究者往往从自己的路径出发,过度夸大自己研究的方面的重要作用。但其实往往需要多者兼备。 4 由于内部的不确定性和外部变化的不可测,不存在公司成功的“秘诀”,也不存在“基业长青”的公司。 5 部分行为之间外在呈现出因果关系,但其实并非具有如此明显清晰的逻辑关系。 6 承认偶然、混沌、不可测的存在,随时关注变革。
(一).光环效应(halo effect) 身边的光环 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止,而在于周围人怎么对待她们。 ——萧伯纳(George Bernard Shaw) 《卖花女》(Pygmalion) 第一次世界大战期间,美国心理学家爱德华·桑代克(Edward ...
评分佛说“无常”,很多很多书尝试找出成功的定式。 追求卓越 基业长青 从优秀到卓越 是这尝试找出成功定式的代表 而这本书告诉我,未来无常,成功也是无常的。
评分打脸很寻常,有说一句话打脸的,有写一篇文章打脸的,但是写一本书来打别人脸的不多,这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人,管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题:误用光环效应;...
评分商场如战场,向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下,对于商业成功之秘密,围观的读者们也采取了同样的逻辑:成功的企业做的什么都是对的,比如企业多元化扩张,发展势头不错,大家都说,啊,看来多元化是成功的关键;过两年,这企业一不小心倒了,大家又说...
评分几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评,没有太仔细看,但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来,认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉,那你更值得得读读这本书,它会带给你一些新的思考。 长期以来,管理的“爱好者”们追逐着一...
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