光环效应 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
罗森维（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。
拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。
曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。
目前已出版《国际管理：教程与案例》（International Management, Text and Cases）（合著）、《加速国际化成长》（Accelerating International Growth）（合著）等著作。
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《光环效应:何以追求卓越 基业如何长青》主要内容简介：优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……
自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。
具体描述
读后感
当刘翔跨栏成功的时候，大家就说，因为他怎么怎么样，他怎么怎么样，努力，拼搏，是我们的骄傲。 当刘翔之后没有得第一的时候，大家就说，因为他本来就不怎么怎么样，不怎么样。。 人都是要给事情找理由的。 本书批判了基业长青等书。毕竟，多数企业都是起起伏伏的。人也是起起...
评分当刘翔跨栏成功的时候，大家就说，因为他怎么怎么样，他怎么怎么样，努力，拼搏，是我们的骄傲。 当刘翔之后没有得第一的时候，大家就说，因为他本来就不怎么怎么样，不怎么样。。 人都是要给事情找理由的。 本书批判了基业长青等书。毕竟，多数企业都是起起伏伏的。人也是起起...
评分Outline & Pearls 什么叫光环效应： 1. 以大概映像为基础判断某一具体特征的趋向。 2. 心理上创造并保持一幅连贯统一图景的方式，并借此降低认知失调 商业与科学 科学就是：如果……，那么……。商业里可以这样吗？ 假象们： 1. 光环效应 - 数据失真 2. 因果关系 - 看似关联...
评分打脸很寻常，有说一句话打脸的，有写一篇文章打脸的，但是写一本书来打别人脸的不多，这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人，管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题：误用光环效应；...
评分战略有风险，执行有不确定性，因此想要找出公司成功的确定性公式几乎是不可能的。分析成功的原因要注意存活者偏差，光环效应，数据的质量等等，流行的管理的书籍《追求卓越》，《基业长青》，《从优秀到卓越》等几乎都做不到这一点。这有点像塔勒布的不确定性思想-在不确定性中...
用户评价
反营销理论的一本书，观点和角度是新颖的，市面上所能看到的企业案例之类的书的确都不同程度的蒙上了光环效应，但从某个意义上来说，本书也不可避免的陷入了自己的理论之中，这个矛盾不知作者写书时候有没有考虑到。
评分十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此，我的《基业长青》系列算是白买了。
评分越读越有点意思，干的好的时候，一切都没问题，干不好，什么都有问题。格雷厄姆说不要将管理能力重复加的公司价值里，因为公司业绩已经有所体现。《巴菲特的护城河》一书，找出高的ROIC，然后再去寻找4种护城河的源泉，事实上并不容易，高ROIC总有原因，也可以随便找一个护城河的理由套上。学计量的估计更郁闷，简单的几个因素不能解释公司成功的原因，甚至所认为的原因其实是受结果的影响。同样一个数据或是事实，不同人，不同态度看结论也不一样
评分十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此，我的《基业长青》系列算是白买了。
评分如何用批判性的眼光看待商业成功的原因。正如pongba老师说的，本书可以作为Critical Thinking的案例范本。
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