图书标签: 管理  商业  思维  光环效应  管理学  心理学  光环效应，基业长青，从优秀到卓越，思科  营销   

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这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.

十分精彩。结果导向去分析过程不可取。不确定性和概率才是真相。自此，我的《基业长青》系列算是白买了。

这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.

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读完此书，《基业长青》《从优秀到卓越》《追求卓越》这些书都不必看了

几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评，没有太仔细看，但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来，认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉，那你更值得得读读这本书，它会带给你一些新的思考。 长期以来，管理的“爱好者”们追逐着一...  

总体感觉，这本书给我们的提示就是：一个人或者一个公司成功了他的P都是经验，如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。  

这个书，戳穿了很多管理巫师的呼风唤雨的惑众巫术，把真正的理性商业思考之砖抛出，能不能引到玉，要靠诸位自己努力。 思考是世界上最艰苦的时期，所以很多人宁愿浑浑噩噩。人云亦云。 巫师们，该退休啦！！  

假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩...  

商场如战场，向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下，对于商业成功之秘密，围观的读者们也采取了同样的逻辑：成功的企业做的什么都是对的，比如企业多元化扩张，发展势头不错，大家都说，啊，看来多元化是成功的关键；过两年，这企业一不小心倒了，大家又说...