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光環效應

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[美] 羅森維
北京師範大學齣版社
張湛
2007-9-1
202
32.00元
9787303086672

圖書標籤: 管理  商業  思維  光環效應  管理學  心理學  光環效應,基業長青,從優秀到卓越,思科  營銷   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介:優秀業績背後的原因是什麼?這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來,我們始終尋求著答案,從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》,專傢學者們孜孜不倦、始終如一。

然而,這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍,自稱思維縝密、研究細緻,其實也不過讓我們從中找點安慰,或是得到一些靈感啓發而已,但管理者卻因此長期被種種假象環繞,無從得知商業成功的本質。

作為一本可能是裏程碑式的著作,《光環效應》沒有謬誤的思考,有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說,《光環效應》是指南,引導他們察覺商業研究中的錯誤,並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維(Phil Rosenzweig)這本不落俗套、纔華橫溢的著作中,他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例,嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象,尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下,成功秘訣的神話一一破滅……

自2007年2月齣版後,已被多傢商學院用作MBA教材,並被翻譯成7國文字。

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著者簡介

羅森維(Phil Rosenzweig),瑞士洛桑國際管理學院(IMD)戰略及國際管理教授。

擁有25年商業及學術界經驗,獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位,並在沃頓商學院獲得博士學位。

曾在惠普任職七年,並在哈佛商學院執教六年,在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程,並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務,主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。

目前已齣版《國際管理:教程與案例》(International Management, Text and Cases)(閤著)、《加速國際化成長》(Accelerating International Growth)(閤著)等著作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

pongba.recommended

評分

如何用批判性的眼光看待商業成功的原因。正如pongba老師說的,本書可以作為Critical Thinking的案例範本。

評分

實在是很有趣,倒不是他的內容,而是這本書的書腰上寫著很多書都會有的"福布斯75本經商必讀"之類的推介。粗略看瞭一下是哪些書之後發現,幾乎都是<光環>裏麵批判的對象。齣版社一邊推廣那些包治百病大力丸一樣的企管方法,一邊又告訴讀者不要相信這些結論單一缺乏因果的東西。就像以前的達能還是卡夫?一邊製造高熱量大包裝的各種垃圾食品,一邊生産減肥藥。看著這些良心企業,真是體會到瞭什麼叫社會責任心。不過開心之餘又有一絲難過,因為我會覺得這是本好書肯定是之前看瞭太多本這書中批判的那些書瞭呀。反過來又一想,如果這類書裏<光環>我是放在第一本看,我還會覺得這是本好書嗎?又是個讓人憂傷的想法。不過讀這書最大的收獲是讓我明白瞭莊子的一句話,以前一直搞不懂啥意思:聖人不死,大盜不止。此時突然頓悟,然也!

評分

1 對於公司成功特質分析往往是基於業績之上,為保持一緻性而進行的事後推導,因此從研究開始便呈現“以大概印象為基礎,心理上創造並保持連貫性的”光環效應。 2無論是人或者是公司的成功都傾嚮於描述簡單的“做……就……”的成功學故事,但實際上不存在“永恒的不二法門”。 3 研究者往往從自己的路徑齣發,過度誇大自己研究的方麵的重要作用。但其實往往需要多者兼備。 4 由於內部的不確定性和外部變化的不可測,不存在公司成功的“秘訣”,也不存在“基業長青”的公司。 5 部分行為之間外在呈現齣因果關係,但其實並非具有如此明顯清晰的邏輯關係。 6 承認偶然、混沌、不可測的存在,隨時關注變革。

評分

光環效應 = 歸納法問題 + 幸存者效應。

讀後感

評分

这个书,戳穿了很多管理巫师的呼风唤雨的惑众巫术,把真正的理性商业思考之砖抛出,能不能引到玉,要靠诸位自己努力。 思考是世界上最艰苦的时期,所以很多人宁愿浑浑噩噩。人云亦云。 巫师们,该退休啦!!  

評分

当刘翔跨栏成功的时候,大家就说,因为他怎么怎么样,他怎么怎么样,努力,拼搏,是我们的骄傲。 当刘翔之后没有得第一的时候,大家就说,因为他本来就不怎么怎么样,不怎么样。。 人都是要给事情找理由的。 本书批判了基业长青等书。毕竟,多数企业都是起起伏伏的。人也是起起...  

評分

商场如战场,向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下,对于商业成功之秘密,围观的读者们也采取了同样的逻辑:成功的企业做的什么都是对的,比如企业多元化扩张,发展势头不错,大家都说,啊,看来多元化是成功的关键;过两年,这企业一不小心倒了,大家又说...  

評分

打脸很寻常,有说一句话打脸的,有写一篇文章打脸的,但是写一本书来打别人脸的不多,这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人,管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题:误用光环效应;...  

評分

佛说“无常”,很多很多书尝试找出成功的定式。 追求卓越 基业长青 从优秀到卓越 是这尝试找出成功定式的代表 而这本书告诉我,未来无常,成功也是无常的。  

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