具体描述
《管理:任务、责任和实践》(第2部)涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容，无论其多么重要和多么有趣，都没有被纳入本书中，或只是被一笔带过。本书用了大量篇幅来探讨有关管理的问题以及结构与战略之间的关系问题，这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科，因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化“，因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学，它是一种社会职能，存在于文化，社会，由价值观、社会习俗和信仰构成的传统，以政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的，但反过来说，管理和管理者也可以塑造文化和社会。
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
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读后感
企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
评分1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
评分 评分白手起家的福特，依靠一套制度，完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司，用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度，用机器设定的效率代替认为管理的效率，带来效率的极大提升，据此就可以用更低的成本生产汽车，而工人和资方获得的并...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是，我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》，觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂，大规模的工业化生产，犹如20世...
用户评价
我一直对精通管理的艺术充满热情，而《管理：任务、责任和实践（第二部）》这本书，无疑为我提供了一个宝贵的学习机会。我被书中对“任务”的系统性拆解所吸引，它不仅仅停留在如何分配任务，而是深入探讨了任务的规划、执行、监控以及最终的评估。尤其是在当下项目复杂化、周期缩短的时代，如何精准地定义和管理任务，直接关系到项目的成败。书中提出的方法，例如如何进行有效的风险评估，如何建立关键绩效指标（KPI），以及如何通过复盘来持续改进任务执行的效率，都让我倍感兴奋。我期待着能够从书中学习到更多关于如何优化资源配置，如何提升团队整体执行力的方法。此外，书中对于“责任”的讨论，也让我开始反思自己在团队管理中，如何更清晰地界定角色和职责，如何建立一种相互信任、共同承担责任的氛围，这对于构建一个健康、高效的团队至关重要。
评分说实话，一开始我并没有抱太大希望，毕竟“第二部”有时会陷入“狗尾续貂”的窠臼，但《管理：任务、责任和实践（第二部）》这本书彻底颠覆了我的看法。这本书的视角非常独特，它不是简单地罗列管理理论，而是从更宏观、更具战略性的层面，剖析了现代管理所面临的真实挑战。书中对于“责任”的探讨尤其让我印象深刻，它不仅仅是强调下属的责任，更深入地阐述了管理者在承担责任时的复杂性，以及如何建立一个能够让每个人都清晰认识并承担起自己责任的组织文化。这一点对于我这样一个长期处于一线管理层的人来说，非常有启发。我发现书中反复强调的“实践”部分，提供了大量经过验证的工具和技巧，这些并非纸上谈兵，而是基于实际案例的总结，非常具有借鉴意义。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到我的团队管理中，尤其是关于如何建立更高效的沟通机制和决策流程，这正是我目前工作中急需解决的问题。
评分这本书的结构设计得非常巧妙，《管理：任务、责任和实践（第二部）》并非那种堆砌理论的学术著作，而是更像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者思考。我最欣赏的是书中对于“责任”的深度剖析，它将责任感视为组织效能的基石，并详细探讨了如何通过有效的领导力来培养和强化员工的责任意识。在我的工作经历中，我曾遇到过团队成员推诿责任、缺乏主动性的情况，这本书提出的解决思路，例如如何通过清晰的授权和赋能来激发员工的内在驱动力，以及如何建立一种鼓励承担而非回避责任的文化，都让我茅塞顿开。此外，书中对“实践”的强调也让我眼前一亮，它提供的并非抽象的概念，而是具体的操作步骤和案例分析，这对于我这样需要将理论转化为实际行动的管理人员来说，至关重要。我期待着从书中学习如何更有效地进行绩效管理，如何为团队成员提供更有价值的反馈，以及如何构建一个更加高效协作的工作环境。
评分作为一名在管理岗位上摸爬滚打多年的职场老兵，我一直对如何更有效地领导团队、优化流程、实现组织目标充满好奇。市面上关于管理的书籍浩如烟海，但真正能触及核心、提供实操性建议的却不多。当我看到《管理：任务、责任和实践（第二部）》这本书时，内心是充满期待的。第一部的精炼与深度给我留下了深刻印象，而“第二部”的字样，则预示着更深入的探索和更成熟的思考。我尤其希望能在这本书中找到一些突破性的管理理念，能够帮助我应对当前工作中遇到的瓶颈，比如如何在这种快速变化的环境下激发团队的创造力，如何在高压下保持团队的士气，以及如何在新技术不断涌现的背景下，重新审视和调整我们的管理模式。我对书中的案例分析和实践工具非常感兴趣，希望它们能够提供清晰的思路和可操作的方法，让我能够学以致用，为我的工作带来实质性的提升。我也会关注书中对于未来管理趋势的预测，看看是否能为我规划职业发展提供一些新的方向。
评分拿到《管理：任务、责任和实践（第二部）》这本书，我第一时间被其厚重的分量所吸引，这预示着它将是一次深入的阅读体验。我一直认为，管理并非一套固定的公式，而是一个动态的、不断演进的系统。这本书恰恰抓住了这一核心，它在“任务”的分解和执行上，展现了出乎意料的细腻。我尤其关注书中关于如何设定目标、如何进行任务分配以及如何有效监督和评估的章节。在快节奏的工作环境中，常常会出现目标模糊、责任不清的情况，而这本书似乎为我们提供了一套清晰的指导手册，帮助我们理清思路，将复杂的项目分解为可执行的步骤，并确保每个环节都有明确的负责人。我非常有信心，通过阅读和实践书中的方法，能够显著提升我团队的工作效率和产出质量。我对书中关于“实践”部分的具体案例和方法论充满了期待，希望它们能为我提供解决实际管理难题的“金钥匙”。
评分丰满的理想，实际的谋划，老道的分析。
评分德鲁克的书之所以经典在于读完了还想以后再读。
评分丰满的理想，实际的谋划，老道的分析。
评分丰满的理想，实际的谋划，老道的分析。
评分too much for me ，看德鲁克大师的书还是有些吃力。
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