BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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內田和成

電子工業齣版社

崔永成

2007-11

166

28.00元

BCG叢書

9787121051593

圖書標籤: 管理管理谘詢谘詢思維 BCG 商業假說驅動思考

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发表于2024-09-27

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BCG視野假說驅動管理的魅力 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

在麵對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費瞭大量的時間，卻拿不齣解決策略。其實，捨棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在嚮前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。

從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。

緒論　什麼是假說思考

第1章　首先要有假說

1　為什麼需要假說思考

2　假說思考——為領導者的預見力和決斷力提供支持

3　捨棄信息比搜集信息更重要

4　假說思考——使人開始能夠描繪整體框架

第2章　運用假說

1　帶著假說發現並解決問題

2　重復假說、驗證流程

3　看清問題的整體框架

4　使人行動起來所必備的大局觀

第3章　構建假說

1 谘詢顧問想齣假說的瞬間

2　根據分析結果構建假說

3　根據訪談構建假說

4　用於構建假說的訪談技巧

5　構建假說的大腦使用法

6　好的假說的條件——好的假說與壞的假說的差異

7　假說的結構化

第4章　驗證假說

1　試驗主導型驗證

2　討論主導型驗證

3　分析主導型驗證

第5章　提高假說思考力

1　好的假說源自直覺，直覺源自經驗

2　在日常生活中不斷訓練

3　在實際工作中進行訓練

4　不要害怕失敗——提高心智韌性

本書總結

後記

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著者簡介

內田和成（Kazunari Uchida），波士頓谘詢公司（The Boston Consulting Group，BCG）資深閤夥人兼董事總經理，早稻田大學商學院教授。

畢業於東京大學工學係。1974～1984年任職於日本航空株式會社（JAL），在此期間進修於慶應義塾大學並獲MBA學位，1985年加入東京辦公室。

他以高科技、信息通信服務和汽車業為研究中心，曾為多傢公司製定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供實施支援服務。

2006年4月，他被美國《谘詢》雜誌《Consulting Magazine）評為“全球最有影響力的25位谘詢顧問之一”。著有《管理谘詢入門》、《經營重建革命》、《電子商務時代的企業戰略》、《顧客忠誠的時代》、《從“量”的經營轉嚮“質”的經營》等。

在擔任早稻田商學院教授之餘，內田先生還在寫一個名為“內田和成的商業思想”的博客（日語）。他的博客地址為：http://uchidak.cocolog-nifty.com/

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

做數據挖掘、數據分析的同學，推薦本書跟crisp_dm結閤起來讀；非常互補，非常漂亮，前後讀瞭三遍；

評分☆☆☆☆☆

Business Sense = Insight (判斷力) + Analysis (分析力)

評分☆☆☆☆☆

本書最大的缺陷是水分太多。不過思維模式和思考方法很好，喝一桶子水，值。

評分☆☆☆☆☆

非常受用！假期結束前一定會重讀一遍！以假說為思考脈絡、以結尾（實施方案）反嚮思考、以框架邏輯推進、追求高效的商業思考方式和學術界所推崇地大而泛之、發散性、網絡狀緩慢的思考方式太不同瞭，後者常常讓人因為信息過量而迷失，在商業中這早已錯過瞭最佳的決策時機。不過要建立好的假說長遠來看是基於商業直覺/經驗，短期來看一定要經過反復的思維訓練，問好so what，問好why。Chris

評分☆☆☆☆☆

沒多少實用性

讀後感

評分☆☆☆☆☆

我们一直听闻所谓的互联网经济对实体零售店的冲击，这其中最感到头痛的恐怕就是超市的店主们。沃尔玛们的日子确实不太好过，其实这个你只要回顾一下多久没逛过超市就行了。互联网的冲击只是一方面，另一个方面是中国经济的下滑。所谓L型经济走势，据说已经到了谷底，未来将会...

評分☆☆☆☆☆

More than one time, when I read the book “The BCG Way: The art of Hypothesis-Driven Management” BCG视野：假说驱动管理的魅力, I think of the word “Hypothesis-Driven” and McKinsey Triangle. I have written something about McKinsey solution Tri-angle, whi...

評分☆☆☆☆☆

初次见内田和成先生，很难将他与书本的作者联系在一起。内田和成先生非常的简朴和善平和。而我的印象中，作者行文的字里行间充满了对于追求新事物，新思想的激情。这是一本很好的书，虽然类似的想法在别的科学研究著作中看到过，但是如何把假说的思考方式引入到商业思考中，这...

評分☆☆☆☆☆

需要有一定的知识和数据需要有整体框架，列出可能假设需要选择靠谱的假设需要有目的性的分析在数据分析中， 1）发现问题：明确问题 2）一定的数据：Dashboard (Dynamic is better) 3）整体框架：对公司业务和流程的熟悉，体现在dashboard中 4）构建假设：得到靠谱的初始假...

評分☆☆☆☆☆

如果你在宝洁混过，你就知道你的career长度并不完全取决于业绩，也不完全取决于公司的年度胜任力模型评估-W&DP（work&development plan），而是最终取决于一个叫做Business Thinking的东西。我在宝洁跟过不少老板，有的老板说“Eric，你挺有thinking的”听后心中窃喜，有的老...

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