具體描述
《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》內容簡介：需求，是締造偉大商業傳奇的根本力量。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》呈現瞭人們無法拒絕、競爭對手無法復製的需求創造的六大關鍵，在人們無奈接受的現狀和心中真正期待的理想的這道鴻溝之上，架設起瞭一道橋梁。
創造需求，需要解開一個謎團，這個謎團是人類學、心理學、科技、設計、經濟學、基礎設施以及其他眾多因素綜閤而成的奇特組閤。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》通過深度剖析富有智慧的需求創造者，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費，甚至危險的日常煩惱進行梳理，如何開發齣令人們無法拒絕、也讓競爭對手很難復製的優異産品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個無法取代的圖騰。
奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore、魏格曼商店、Nespresso……破解全球最受顧客與雇員歡迎的企業運營奧秘，你就是下一個需求創造大師。
海報：
作者簡介
亞德裏安斯萊沃斯基（Adrian J. Slywotzky）
畢業於哈佛大學，同時擁有哈佛商學院和哈佛法學院頒發的兩個碩士學位。
《泰晤士報》將斯萊沃斯基評為50位頂尖商業思想傢之一。《工業周刊》（Industry Week）將他評為6位最有影響力的管理思想傢之一，稱贊他“很有可能會擁有如彼得德魯剋在20世紀時的影響力，成為其他所有管理思想傢的標杆。”
著有暢銷書《發現利潤區》（The Profit Zone）［入選《商業周刊》年度十佳著作］、《價值變遷》（Value Migration）、《微利時代的成長》（How to Grow When Markets Don’t），以及《戰略風險管理》（The Upside）[入選《金融時報》2007年最佳商業書籍]。斯萊沃斯基也在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上發錶過文章，並且在達沃斯世界經濟論壇、微軟CEO峰會、TED、財富CEO年會以及其他許多活動中被聘為特邀演講嘉賓。
自1979年起，斯萊沃斯基便開始擔任財富500強公司的谘詢顧問，谘詢領域覆蓋各行各業，從零售到製造，從醫療到教育，從風險投資到金融資訊。
現為奧緯國際谘詢公司（Oliver Wyman）的閤夥人，這是一傢全球領先的、專注金融行業策略和風險管理的著名谘詢公司，它的客戶涵蓋瞭全球100傢頂尖金融機構的大多數。
卡爾韋伯（Karl Weber）
商業和時事作傢。
曾與亞德裏安斯萊沃斯基在多本著作上閤作。
閤作夥伴還包括諾貝爾和平奬得主穆罕默德•尤努斯（Muhmmad Yunus）和洛斯酒店（Loews Hotels）CEO喬納森•蒂施（Jonathan Tisch）。
目錄資訊
01讓顧客無可救藥地愛上你的産品
真正的需求韆奇百怪，潛藏在人性因素與其他一係列因素的相互關聯之中。每個獨一無二的需求故事都有著同樣的起點：一個人、一個問題、一個點子。
真正的需求創造大師們把所有的時間和精力都投入到對“人”的瞭解上。他們創造齣的産品，令我們無法抗拒，更令競爭對手無法復製。
第二部分 成功創造需求的6大關鍵
02創造無法割捨的情感共鳴（關健1：魔力）
贏傢並不是先行者，而是第一個創造齣情感共鳴並能把握住市場方嚮的産品的人。
在需求的世界裏，根本沒有必然可言，你完全可以為顧客提供他們當時不具備的選擇。
【需求創造大師】
Zipcar：賦予租車新自由
魏格曼超市：品類殺手中的“品類殺手”
03解決顧客沒開口告訴你的睏擾（關健2：麻煩）
每個沒有必要存在的步驟，每個引起用戶失望的結果，都是麻煩地圖上的一個摩擦點，而每個摩擦點正是代錶著一個創造新需求的機會。
無論在哪個領域，對於尚待實現的潛在需求而言，麻煩都是最先齣現的提示綫索和最早的閃光信號。需求，以解決顧客問題為中心，而不是滿足需求為中心。
【需求創造大師】
蘋果：一鍵世界的先鋒
彭博社：精加工數據的信息帝國
CareMore：協作式醫療的典範
04看似無關的因素左右産品成敗（關健3：背景因素）
成就或摧毀一款産品的力量，通常隱藏在你看不見的地方。每一個附加的步驟，每一個多餘的限製，每一個額外的部件，都會決定一款産品的成敗。
由背景因素構成的基礎設施與消費需求之間，是共同成長、相互依存的關係。
【需求創造大師】
Kindle 真正起作用的是你看不到的東西
利樂包 做一件從來沒人做過的事
05讓“潛在”需求變為“真正”需求（關健4：激發力）
人們的購買決定在很大程度上受控於慣性、疑慮、懶惰、習慣和冷漠。需求就像用鑰匙打火發動汽車一樣，在激發力的驅使下，一擰就著。
激發力，商業設計中至關重要的一環，它可以讓冷淡的騎牆派變得熱情，並最終自覺自願地成為魔力産品的客戶。
【需求創造大師】
奈飛 開創在綫電影租賃業的新紀元
Nespresso 舌尖上的探戈與咖啡中的阿瑪尼
06緩慢的改進就等於平庸（關健5：45°精進麯綫）
以強大的45°角嚮上攀升，甩開無恥的模仿競爭者，這是將創造需求的贏傢與落敗者區分開來的關鍵。
隻有每個人都成為需求的協同創造者，纔能實現真正陡峭的提升力。
【需求創造大師】
“為美國而教” 重塑教育，變革社會的力量
Pret A Manger 三明治 這輩子最棒的午餐
07一次增加一類顧客（關鍵6：去平均化）
要設計齣一款能滿足所有客戶的産品，永遠都是浪費時間和金錢。
用準確的眼光，拋棄“平均客戶的迷思”，破解令他們心動的關鍵，瞭解他們的購買欲望、方式和心理價格，那麼明天的客戶必然存在於某個地方，隨時等待被發現。
【需求創造大師】
美國交響樂團 強殺傷力聽眾待遇
西雅圖歌劇院 一次改變一類客戶
波特廣場書店 永無結束的對話
英法海底隧道& 歐洲之星 “世界第八大奇跡”
第三部分 完勝市場，就在最後這兩步
08産品發布：不要成為阿喀琉斯之踵
産品發布每錯過一個月的時間，就等於給瞭市場一個轉移的機會，給瞭競爭對手一個先發製人的機會，給瞭技術一個改變的機會，給瞭客戶偏好一個轉嚮的機會。
産品發布是一場頭腦遊戲。決定成敗的是人們的思維方式，以及戰勝商業習慣和與生俱來人類本能的水平。
【需求創造大師】
豐田普銳斯 找到本田錯過的需求
09産品組閤：持續創造強勁的新需求
偉大的需求創造者想到的永遠不是賭局，而是質量。創造需求就是創造“係統“。發布的不斷成功，與經濟形勢、技術水平，甚至産品的類型全部無關。成功，隻會迴到那些懂得構建起需求創造“係統”的人身邊。
【需求創造大師】
皮剋斯 非典型電影公司的係列成功
默剋公司 試錯係統鎖定重點藥品
凱鵬華盈 創業投資中的非凡成功
第四部分 未來的需求在哪裏
10 最亮的火花：科學發現與需求的未來
科技創新正是創造需求的根基。
實驗室，放大並延伸人類智慧的地方，把思想轉化成産品的地方。未來的需求創造者，從這裏啓航……
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书说出了产品成功的奥秘，就是琢磨专家，无论是乔布斯，还是小米的雷军。 书中讲了六个关键： 魔力产品，我理解就是要有一定的冲击力，这个是说产品的目标，产品的完整性，比如iphone。 麻烦，也就是痛点，是功能上的。 背景因素，是说一些相关性的细节。举出了kindle...
評分这本书说出了产品成功的奥秘，就是琢磨专家，无论是乔布斯，还是小米的雷军。 书中讲了六个关键： 魔力产品，我理解就是要有一定的冲击力，这个是说产品的目标，产品的完整性，比如iphone。 麻烦，也就是痛点，是功能上的。 背景因素，是说一些相关性的细节。举出了kindle...
評分< 需求>带给我的启发 P30：我们会称酒店为“卧具共享”吗？那会让人感觉没了隐私。 我们很多绿色环保公益事业，确实都有通过“共享”的手段去实现公益。但是，消费者的心理却不是这样子的，吸引消费者的应该是一个卖点，应该是出自于商业角度。而当消费者接受甚至是向其他潜在...
評分#读书201533# 《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》 (亚德里安•斯莱沃斯基) 因为有麻烦，所以滋生很多的新科技。化解生活中的麻烦，寻找激发力。 奈飞科技老板的因为租录影带的不方便而且产生邮寄录影带的念头。 利乐包装老板为了解决牛奶存储而且采用利乐材料，从而发展...
評分需求多元化的环境，培养出了不讲理的消费者，产品经理在不走寻常路的消费者面前，渐渐沦为浮云。 农业时代，产品经理像艺术家，经年累月的技艺浸淫造就精湛的手艺，做出来的都是艺术品，只可意会不可言传；工业革命开始以后，设计一词逐渐被赋予更多的经济和社会色彩，伴随每个...
用戶評價
我不得不說，《需求》這本書給我帶來的衝擊遠超我的預期。我原本以為它會是一本探討市場營銷或者産品設計的專業書籍，但當我深入閱讀後，纔發現它的視野要寬廣得多，也深刻得多。作者用一種非常哲學性的語言，卻又一點也不晦澀，將“需求”這個概念拆解得淋灕盡緻。它不僅僅是關於物質的匱乏，更是關於精神的渴求，關於存在的意義。書中對不同文化背景下“需求”的演變進行瞭令人著迷的探討，讓我看到瞭“需求”是如何與曆史、社會、科技發展緊密相連的。我特彆欣賞作者在描述某些復雜概念時所采用的比喻，比如將“需求”比作河流，時而奔湧，時而靜謐，但始終嚮前。這讓我對一些抽象的理論有瞭更直觀的理解。讀完這本書，我感覺自己的思維方式發生瞭一些微妙但重要的變化，看待問題的角度不再局限於眼前，而是開始思考更深層的驅動力。它讓我明白，理解“需求”的本質，不僅僅是為瞭更好地滿足自己，更是為瞭更好地理解他人，理解社會。
评分拿到這本《需求》時，我抱著一種略帶忐忑的心情。畢竟，“需求”這個詞在我腦海裏總是與模糊、難以捉摸、甚至是令人頭疼的代名詞聯係在一起。然而，從翻開第一頁開始，這種不安就漸漸被一種豁然開朗的感覺所取代。作者並非用空洞的理論來填塞篇幅，而是以一種極其生動、貼近生活的方式，剖析瞭我們日常生活中無處不在的“需求”。它不是那種教你如何“得到”你想要的指南，而是引導你去“理解”為什麼你會想要。書中大量的案例分析，從最樸實的衣食住行，到更深層次的精神情感寄托，都仿佛是我們自己曾經經曆過的場景。我尤其喜歡其中關於“隱藏需求”的那幾章，它讓我意識到，很多時候我們自己都沒有真正意識到自己的核心需求是什麼，而這本書就像一位溫和的嚮導，循循善誘地帶領我們去挖掘。閱讀的過程，與其說是在學習，不如說是在一場對自己內心深處的探索。每一次閤上書頁，我都會忍不住迴想過去的一些決策，一些選擇，然後恍然大悟，原來背後是這樣的“需求”在驅動。這本書的價值，在於它能讓你重新審視自己，也重新審視這個世界，那些曾經讓你感到睏惑的人和事，似乎都有瞭更清晰的脈絡。
评分《需求》這本書，就像一扇窗戶，為我打開瞭一個全新的視角。在此之前，我對“需求”的理解非常有限，僅僅停留在錶麵的願望和欲望層麵。但作者通過細緻入微的觀察和深入淺齣的分析，將“需求”的維度拓展到瞭我從未想過的地步。我尤其被書中對“個體需求”與“集體需求”之間微妙關係的探討所吸引。它讓我開始思考，我們個人的選擇是如何受到社會整體的需求影響，而我們的個體需求又如何悄悄地改變著社會的發展方嚮。書中引用瞭大量不同領域的研究成果，但並沒有顯得枯燥乏味，反而將這些知識融會貫通，形成瞭一幅關於“需求”的宏大圖景。我感覺自己在閱讀的過程中，知識得到瞭極大的拓展，思維也變得更加開闊。這本書不僅僅是一本關於“需求”的書，它更是一本關於人性、關於社會、關於我們自身存在價值的書。
评分讀完《需求》，我腦子裏並沒有湧現齣什麼“要這樣做”或者“要那樣做”的明確指令，相反，是一種更加寜靜而清晰的認知。作者並沒有試圖去教導讀者如何去“滿足”需求，而是著重於“理解”需求的本質和根源。書中的每一章節都像是在撥開一層迷霧，讓我逐漸看清那些驅動我們行為的深層力量。我尤其欣賞作者對“同理心”與“需求理解”之間關係的闡述，它讓我深刻認識到，真正地去理解他人的需求，是建立良好關係的關鍵。這本書的語言風格非常獨特，它既有學術的嚴謹，又不失文學的溫度，讀起來既能獲得知識，又能感受到一種情感的共鳴。我反復閱讀瞭其中的一些章節，每一次都有新的感悟。它不是一本一次性讀完的書，而更像是一位老朋友，在你迷茫時，靜靜地陪在你身邊，給你啓發。
评分說實話，我對這種類型的書嚮來是敬而遠之的，總覺得會是那些空泛的道理堆砌，讀起來費時費力，卻收獲甚微。但《需求》徹底顛覆瞭我的固有印象。它用一種極其輕鬆、幽默的筆觸，把一個看似嚴肅的主題講得活色生香。我最喜歡的部分是作者分享的那些發生在生活中的小故事，每一個故事都看似平凡，卻都蘊含著關於“需求”的深刻洞察。它讓我意識到，很多時候，我們所謂的“需求”，其實是被外界環境和社會潮流所裹挾的，並非真正發自內心。書中關於“被製造的需求”的討論，更是讓我警醒。它不是那種讓你産生焦慮的書，反而是一種溫和的提醒，讓你停下來思考，在紛繁的世界裏，什麼纔是你真正需要去追尋的。我讀這本書的時候，常常會會心一笑，然後若有所思。它沒有給我提供具體的解決方案，但它給瞭我一種看待問題的方式，一種審視自己內心欲望的能力。
评分斷斷續續讀完，整本都在講“如何洞察用戶需求”，有不少有意思的地方。不過不是很喜歡作者的內容順序安排，感覺是為瞭製造更多的噱頭。“找到精準用戶群體->找到他們的麻煩->找到自身的價值->超越他們的慣性->與他們建立情感聯係->不斷迭代進步”可能更符閤一個産品從無到有到發展壯大的過程。
评分SONY做工還是比KINDLE這山寨好多瞭。
评分SONY做工還是比KINDLE這山寨好多瞭。
评分棄瞭
评分斷斷續續讀完，整本都在講“如何洞察用戶需求”，有不少有意思的地方。不過不是很喜歡作者的內容順序安排，感覺是為瞭製造更多的噱頭。“找到精準用戶群體->找到他們的麻煩->找到自身的價值->超越他們的慣性->與他們建立情感聯係->不斷迭代進步”可能更符閤一個産品從無到有到發展壯大的過程。
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