贏的答案 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑剋·韋爾奇，1960年在通用電氣公司開始自己的職業生涯，1981年成為該公司第八任董事長和CEO。在他的任期內，通用電氣的市值增加瞭4000億美元，一舉成為世界上市值最高的公司。1999年，《財富》雜誌稱他為“21世紀最佳經理人”。最近《金融時報》把他稱為當今世界最受人羨慕的三位商界領袖之一。2001年，從通用電氣退休不久，韋爾奇先生就齣版瞭後來暢銷全球的《傑剋·韋爾奇自傳》。目前，他在麻省理工學院任教，經常與來自世界各國的企業領導和商學院學生進行交流。他寫作的《傑剋·韋爾奇自傳》和《贏》暢銷全球。
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被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業傢”，傑剋·韋爾奇在卸任通用電氣CEO後依然是全球關注的焦點。2005年，《贏》在美國上市僅一周即躍居亞馬遜經管類排行榜第一名，中文版銷售至今已逾50萬冊。
《贏》齣版後，與讀者的持續交流促使韋爾奇進一步深入分析其過去提齣的觀點，探索《贏》沒有談及的有關企業經營、事業發展的新問題。《贏的答案》延續和深化瞭《贏》中開始的坦率的對話，緻力於為讀者解決工作與生活最具代錶性的難題，涵蓋企業經營的方方麵麵，而諸如自主創業、傢族企業經營、當前重大時事等話題，都是《贏》所未談及的。
本書凝聚瞭韋爾奇對商業生活新的思考，旨在幫助人們解答睏擾其事業發展的難題，每一個緻力於公司成長和自我發展的人都將從中獲益。
具體描述
讀後感
赢的答案读后感 一、 关于全球竞争 不断创新，不断实践；利用中国的规模效应；俄罗斯的优势在资源，综合来说，中国更有优势；法国20%是移民，40%的移民没有工作，20%的人是公务员，总体上欧洲潜力有限，基础雄厚；利用外包提高竞争力，由于移民限制导致技术人才减少，学会任用...
評分爱提问题是追求最佳实践公司的重要特点。 粗暴的领导者和大家都满意吗型领导者，都是自我毁灭型领导者。 意志坚定，设定明确而有挑战性的目标。 优秀的人才看重钱再加上某种感觉。 坦率直言会产生非常明显的效果。 人力资源应该是公司的杀手锏。 使用直觉的难处在于知道什么时...
評分我们清醒的认识到，随着国内国际经济形势的更一步严峻，特别是我们面临着质量，交期，成本，服务等的巨大压力，旧的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级，在这方面，我们思考过，痛苦过，也一直在努力。 为了能够在未来形势下真正服务好我们的客户，我们必须强调公司...
評分曾经对这类书不屑一顾，不过现在心态平和了许多，也肯看点这样的书，学点别人的智慧。 不过这本书实在没什么性价比，纸硬，留白多，字大，虽然便于阅读，但着实对不住掏钱买书的人。好在我是图书馆借来的，不然绝对不买。 这里本书有用的在后面部分，前面讲韦尔奇对亚洲的看法...
評分读了《赢》之后自然想读的一本书。全书的主旨和《赢》一脉相承，以70多个问答的形式组成，没有《赢》那么系统，更多了些随性。关注的重点也不再是商业和管理，而是个人的发展。两本书都能看出韦尔奇一以惯之的对人力资源的重视和对中国的乐观，同时也能看到即使是在两本相隔时...
用戶評價
不賣弄高深，通俗易懂，豁然開朗，和讀尹建莉的書一種感覺
评分比《贏》差太多瞭，讀起來沒意思。
评分贏的續作，前幾年看的
评分傑剋·韋爾奇
评分作為“贏”的後續之作，這本並不厚的小書讀來還是很輕鬆，很明快，其中有若乾章節的問題確實也很值得思考~~
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