布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人,之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一,领导过Google的项目托管团队,现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
《极客与团队》是一本写给程序员看的,教你怎么交朋友,怎么影响团队中的其他人。书中充满了操作性极强的建议和意见,让你在技术团队中过得更开心,变得更有效率,更加如鱼得水。《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人,与人沟通,以及与人合作的能力,进而在编写软件的过程中变得更有效率。
《极客与团队》适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读,也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。
“这本书为建立健康的软件开发文化提供了基本的蓝图。它应该成为项目经理和技术领导的必读书目,甚至那些想要了解团队动力学是如何留住顶级人才以及影响软件质量的非技术主管也不应该错过本书。” —布鲁斯·约翰逊,Google工程主管 “编程技术能让你混口饭吃,但要是能把它...
评分第一章:天才程序员的传说 现今的代码工作再也不是早年个人英雄主义的工作,没有一项伟大的产品不是团队的结晶,没有一位IT天才不是身后站着一个伟大的团队。所以成功的程序员必须是一个依赖团队、帮助团队、成为团队重要分子的人。 而在团队合作中我们却经常会犯致命的错误,...
评分 评分这本书是google程序员所写,讲述了极客团队应该有什么样的团队文化,领导极客团队应该注意什么方面等。 书摘: 假如你要从我们的故事里学到点什么的话,只要记住HRT就好了:谦虚、尊重、信任。 谦虚 没有人是宇宙中心。谁也不是万能的,谁都会犯错。你必须不断地提高自己。 尊...
评分1 the myth of the genius programmer 2 building an awesome team culture 3 every boot needs a caption 4 dealing with poisonous people 5 the art of organizational manipulation 6 users are people, too 7 epilogue 其实里面讲的没什么太'术'的技巧,每一点都不难操作...
我发现我特别适合去帮助刚拿完B轮,因为快速迭代而需要梳理偿还一堆技术债的公司。里面提到的实践基本上都在做,不同的是我是自己思考出来的。
评分HRT: 谦虚、尊重、信任
评分有些启发,需要重读
评分很有趣的一本书.....写代码是一个人的事,也是一帮人的事.....
评分1
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