具体描述
本书自1995年第1版出版以来，得到了教师和学生的广泛好评。在第4版中，作者根据使用本书的广大师生的反馈对原文进行了细致的更新，尤其是反映了软件项目管理技术上的最新进展，使之更适合于教学和实际应用。另外，书中还提供了大量的实例和辅导练习，并给出了练习答案。
本书是项目管理课程的理想教材，适合高等院校本科生和研究生使用，同时还可作为软件项目管理人员和软件开发人员的参考书。
第4版新增内容：
●地理上分散的（或“虚拟的”）项目团队。
●协同工作的项目组成员间的文化差异。
●用于创建和评估软件产品的新的国际标准。
●敏捷方法（尤其是极限编程）方面的新内容。
●Goldrant的关键链管理技术。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的价值远超我的预期。在阅读关于项目风险管理的部分时，我被作者对于风险识别的细致程度所震撼。他不仅仅列举了常见的风险，还深入挖掘了那些容易被忽视的潜在风险，并提供了非常具体的规避和应对措施。比如，在分析“技术可行性风险”时，作者详细阐述了如何通过技术调研、概念验证以及引入成熟的技术组件来降低风险。对于“供应商风险”，他不仅讲解了如何进行供应商评估，还分享了如何通过签订严谨的合同条款来规避风险。我特别赞赏作者在讲解项目进度管理时，对“关键路径”概念的深入剖析，以及如何运用甘特图和里程碑来可视化项目进度，并对进度偏差进行有效的跟踪和管理。书中关于项目质量管理的部分也让我大开眼界，作者将质量管理视为项目成功的基石，详细介绍了多种质量保证和质量控制的技术，比如代码评审、单元测试、集成测试以及用户验收测试，并且强调了持续改进的重要性。让我印象深刻的是，作者在讲解项目收尾时，对“项目复盘”的重视，他认为通过对项目进行全面的回顾和总结，能够提炼出宝贵的经验教训，从而帮助团队在未来的项目中规避类似的错误。这本书的内容无疑是软件项目管理领域的宝藏，能够帮助读者建立起一套完整的项目管理体系。
评分这本书的阅读体验非常棒，作者的语言风格就像一位循循善诱的老师，用非常通俗易懂的方式，将那些看似复杂晦涩的项目管理理论娓娓道来。我特别欣赏作者在阐述项目范围管理时，对“范围蔓延”这一问题的深刻剖析，他详细讲解了如何通过定义清晰的项目范围说明书、建立基线以及进行严格的变更控制来有效避免范围蔓延，从而保障项目的成功交付。书中关于资源管理的部分也让我受益匪浅，作者不仅讲解了如何识别项目所需的各类资源，包括人力资源、设备资源、材料资源等，还分享了如何有效地进行资源分配和调度，以及如何优化资源利用率，以降低项目成本和缩短项目周期。他甚至还提到了资源冲突的解决策略，以及如何通过有效的资源计划来规避这些冲突。让我印象深刻的是，作者在讨论项目沟通管理时，强调了“倾听”的重要性，他认为一个优秀的项目经理不仅要善于表达，更要善于倾听团队成员、客户以及其他利益相关者的意见和反馈，只有这样才能真正理解他们的需求和期望，从而做出更明智的决策。这本书的内容确实非常扎实，涵盖了项目管理的方方面面，而且讲解得非常透彻，让我对如何成功管理软件项目有了更深刻的理解。
评分这本书的章节设计非常贴合实际项目管理的需求，从项目的启动到收尾，每一个环节都进行了详尽的阐述。作者在讲解项目风险管理时，不仅仅是列举了风险，还深入分析了风险产生的根源，以及相应的应对策略。比如，在讨论技术风险时，他详细阐述了如何通过技术预研、原型开发以及引入成熟的技术来降低不确定性。对于人员风险，作者也提出了许多建设性的意见，例如如何构建一个高绩效的团队，如何进行有效的绩效评估和激励，以及如何处理团队成员之间的冲突。我特别赞赏作者关于“质量管理”部分的论述，他将质量管理贯穿于项目的整个生命周期，从需求分析阶段的质量要求明确，到开发阶段的单元测试、集成测试，再到最终的用户验收测试，每一个环节都充满了智慧。书中还特别提到了持续集成和持续交付的概念，以及它们如何有效地提升软件质量和交付效率。在项目收尾阶段，作者也给出了详尽的指导，包括项目复盘、经验总结以及知识库的构建，这些都是非常宝贵的经验，能够帮助团队在未来的项目中避免重复的错误。即使是对于那些在项目管理领域经验尚浅的读者来说，这本书也能提供非常有价值的指导。
评分这本书的封面设计就给人一种专业、可靠的感觉，而内容更是远超我的预期。作者在阐述项目范围管理时，对“范围蔓延”这一常见问题进行了深刻的剖析，他详细讲解了如何通过制定清晰的项目范围说明书，建立基线，以及进行严格的变更控制来有效避免范围蔓延，从而保障项目的成功交付。我特别欣赏作者在讲解项目进度管理时，对“关键路径”概念的深入剖析，以及如何运用甘特图和里程碑来可视化项目进度，并对进度偏差进行有效的跟踪和管理。书中关于项目质量管理的部分也让我大开眼界，作者将质量管理视为项目成功的基石，详细介绍了多种质量保证和质量控制的技术，比如代码评审、单元测试、集成测试以及用户验收测试，并且强调了持续改进的重要性。让我印象深刻的是，作者在讲解项目收尾时，对“项目复盘”的重视，他认为通过对项目进行全面的回顾和总结，能够提炼出宝贵的经验教训，从而帮助团队在未来的项目中规避类似的错误。这本书的内容确实是软件项目管理领域的精华，能够帮助读者构建起一套扎实的理论基础和实用的操作技巧，对于想要提升项目管理能力的人来说，绝对是一本值得深入研读的著作。
评分这本书的内容确实是面面俱到，让我对软件项目管理有了更深入、更系统的理解。作者在阐述项目范围管理时，对“范围蔓延”这一常见问题进行了深刻的剖析，他详细讲解了如何通过制定清晰的项目范围说明书，建立基线，以及进行严格的变更控制来有效避免范围蔓延，从而保障项目的成功交付。我特别欣赏作者在讲解项目进度管理时，对“关键路径”概念的深入剖析，以及如何运用甘特图和里程碑来可视化项目进度，并对进度偏差进行有效的跟踪和管理。书中关于项目质量管理的部分也让我大开眼界，作者将质量管理视为项目成功的基石，详细介绍了多种质量保证和质量控制的技术，比如代码评审、单元测试、集成测试以及用户验收测试，并且强调了持续改进的重要性。让我印象深刻的是，作者在讲解项目收尾时，对“项目复盘”的重视，他认为通过对项目进行全面的回顾和总结，能够提炼出宝贵的经验教训，从而帮助团队在未来的项目中规避类似的错误。这本书的内容确实是软件项目管理领域的精华，能够帮助读者构建起一套扎实的理论基础和实用的操作技巧。
评分阅读这本《软件项目管理》的过程，更像是在与一位经验丰富的老友进行深度交流。作者的语言风格非常亲切，仿佛在娓娓道来他多年在项目管理一线摸爬滚打的经历。他并没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常直白易懂的方式，将复杂的项目管理流程和方法展现在读者面前。我特别喜欢作者在描述项目采购和供应商管理时所分享的经验，他详细讲解了如何选择合适的供应商，如何制定合同条款，以及如何在项目过程中与供应商进行有效的沟通和协作，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的问题，但往往缺乏系统性的解决方法。书中对于项目成本管理的部分也令我受益匪浅，作者不仅讲解了成本估算的方法，还深入分析了成本控制的技巧，比如如何通过精细化管理来降低项目开支，如何利用预算管理来确保项目的财务健康。他甚至还提到了项目财务审计的重要性，以及如何通过审计来发现潜在的财务风险。此外，作者对项目进度管理和风险管理之间的相互作用也进行了深入的探讨，他强调了进度和风险是相互影响的，一个好的进度计划必须考虑到潜在的风险，而有效的风险管理也能为项目的顺利推进保驾护航。这本书的深度和广度都让我感到惊喜，它不仅仅是一本关于软件项目管理的工具书，更是一本关于如何培养优秀项目管理能力的启蒙书。
评分我从这本书中获得的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。作者在讲解项目成本管理时，不仅教授了如何进行成本估算，还深入分析了成本控制的技巧，比如如何通过精细化管理来降低项目开支，如何利用预算管理来确保项目的财务健康。他甚至还提到了项目财务审计的重要性，以及如何通过审计来发现潜在的财务风险。让我印象深刻的是，作者在讲解项目沟通管理时，强调了“倾听”的重要性，他认为一个优秀的项目经理不仅要善于表达，更要善于倾听团队成员、客户以及其他利益相关者的意见和反馈，只有这样才能真正理解他们的需求和期望，从而做出更明智的决策。书中关于需求管理的部分也让我茅塞顿开，以前我总觉得需求变更是一个令人头疼的问题，而这本书提供了一套系统性的方法来处理，比如如何通过版本控制、变更请求流程来规范化需求变更，从而最大程度地降低其对项目进度的负面影响。此外，作者对项目进度的跟踪和控制也给出了非常实用的建议，比如使用甘特图、关键路径法等工具，并详细解释了如何根据实际情况调整项目计划。这本书的价值在于它能够帮助读者建立起一套完整的项目管理思维体系，并提供实操的技巧。
评分这本书的内容实在是太丰富了，让我应接不暇。作者在讲解项目风险管理时，不仅仅列举了常见的风险类型，还深入分析了每个风险产生的根源以及相应的应对策略。比如，在讨论技术风险时，他详细阐述了如何通过技术预研、原型开发以及引入成熟技术来降低不确定性。对于人员风险，作者也提出了许多建设性的意见，例如如何构建一个高绩效的团队，如何进行有效的绩效评估和激励，以及如何处理团队成员之间的冲突。我尤其赞赏作者关于“质量管理”部分的论述，他将质量管理贯穿于项目的整个生命周期，从需求分析阶段的质量要求明确，到开发阶段的单元测试、集成测试，再到最终的用户验收测试，每一个环节都充满了智慧。书中还特别提到了持续集成和持续交付的概念，以及它们如何有效地提升软件质量和交付效率。在项目收尾阶段，作者也给出了详尽的指导，包括项目复盘、经验总结以及知识库的构建，这些都是非常宝贵的经验，能够帮助团队在未来的项目中避免重复的错误。让我印象深刻的是，作者并没有回避项目管理中可能出现的失败案例，反而通过分析这些失败案例，让读者更加深刻地理解项目管理的重要性以及需要注意的细节。这本书的内容远不止于理论，它更多的是基于大量实际项目经验的提炼和总结，能够帮助读者建立起一套完整的项目管理思维体系。
评分这本书的封面设计相当简洁，色彩搭配也很是舒适，初次翻阅时，就给人一种专业而沉稳的印象。当我被书名深深吸引，开始阅读第一章节时，就被作者那条理清晰的逻辑和深入浅出的讲解所折服。作者并没有上来就抛出枯燥的理论，而是通过一些贴近实际的案例，生动地描绘了一个个软件项目在规划、执行和收尾过程中可能遇到的各种挑战。从项目启动阶段的范围定义，到团队组建和角色分配，再到风险识别与规避，每一个环节都被剖析得鞭辟入里。我特别欣赏作者对于“沟通”在项目管理中所扮演的关键角色的强调，他详细阐述了不同沟通方式的优劣，以及如何在项目团队内部、客户以及其他利益相关者之间建立高效的沟通机制。书中对于需求管理的部分，更是让我茅塞顿开，以前我总觉得需求变更是一个令人头疼的问题，而这本书提供了一套系统性的方法来处理，比如如何通过版本控制、变更请求流程来规范化需求变更，从而最大程度地降低其对项目进度的负面影响。此外，作者对项目进度的跟踪和控制也给出了非常实用的建议，比如使用甘特图、关键路径法等工具，并详细解释了如何根据实际情况调整项目计划。即使是对于像我这样在软件开发领域有一定经验的读者来说，这本书也提供了一个重新审视和优化项目管理实践的绝佳机会。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实操指南，能够帮助读者将抽象的管理概念转化为具体的行动。
评分我不得不说，这本书的章节划分非常合理，逻辑性极强。从项目启动的准备工作，到计划的制定，再到执行过程中的监控和控制，最后到项目的收尾，每一个阶段都被细致地划分出来，并且在每个阶段都详细阐述了相关的管理活动和所需掌握的技能。作者在讲解需求收集和分析时，运用了很多图表和流程图，使得原本可能比较抽象的概念变得生动形象。他详细介绍了多种需求收集技术，比如访谈、问卷调查、用户故事等，并且对它们的应用场景进行了详细的说明。我印象特别深刻的是，作者在讨论项目团队管理时，特别强调了领导力的作用，他不仅讲解了如何建立团队，更重要的是如何激发团队成员的积极性，如何进行有效的授权和指导，以及如何处理团队成员之间的矛盾。书中关于变更控制的论述也相当有深度，他详细讲解了如何建立一个规范的变更请求流程，如何对变更进行评估和审批，以及如何将批准的变更纳入项目计划中。让我觉得很有价值的是，作者还提到了敏捷项目管理方法，并将其与传统瀑布模型进行了对比，帮助读者理解不同方法论的适用场景。这本书的内容涵盖了项目管理的全过程，让我对软件项目管理有了更全面、更系统的认识。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有