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管理的實踐

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彼得·德魯剋
機械工業齣版社
齊若蘭
2006-1
322
48.00元
平裝
德魯剋管理經典叢書
9787111177678

圖書標籤: 管理  德魯剋  管理學  管理的實踐  管理經典  商業  經典  大師   


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发表于2024-05-02

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圖書描述

《管理的實踐》提供瞭觀念、原則和工具,是一套極具係統化的管理知識。這本書問市後,不僅在美國一炮而紅,而且在全球各地也都非常成功,包括在歐洲,拉丁美洲,尤其在日本更是備受重視。日本人認為這本書的觀念奠定瞭他們經濟成功與工業發展的基石。

德魯剋以其深厚的人文素養,強調人的理想性、價值觀及判斷力,成瞭組織績效錶現的關鍵資源。因此,惟有找對人,擺對位置,從旁協助,纔可能有“對”的成果。德魯剋對人總是以正麵(用人之長)評價,對事則是以負麵(高標要標)評估,是各類組織惟一最高的指導原則。

《管理的實踐》一書即以管理的本質切入——就管理者的角色、職務、功能的認知及其未來麵臨的挑戰,有著精闢獨到的見解,掀開瞭管理的奧秘與實務。

全書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。

第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?以及企業的目標、成果與生産的原則。

第二部分德魯剋以福特汽車的故事,闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理,同時也呈現齣組織精神(即企業文化)的完整性。

第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析,深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效,同時也說明瞭五種組織結構之優缺點,與適用的大、中、小型企業及其限製條件。

第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”,主張雇傭整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述瞭創新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創造巔峰績效的組織。

第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼,尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。

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著者簡介

彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人,彼得·德魯剋其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。1937年移居美國,終身以圪人、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”、“現代管理之父”,對世人貢獻卓越,影響深遠。

他著述頗豐,平生涉略廣泛,在許多領域的建樹都令人嘆服。到目前為止,在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,涵蓋社會分析、政治經濟、管理的各個方麵,還有小說和自傳。

1954年 齣版《管理實踐》,奠定大師的地位,並標誌著管理學的誕生;

1966年 齣版《卓有成效的管理者》成為經典之作;

1973年 齣版《管理:任務、責任、實踐》巨著,該書被譽為"係統化的管理手冊"。

其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已憂為全球管理者必讀的經典。 他的書傳播130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念共在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的"總統自由勛章"的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

2005年11月11日,彼得·德魯剋以95歲高齡辭世。


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用戶評價

評分

忽然發現這些書我現在讀起來味同嚼蠟。

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分析整閤,思考行動,拋頭露麵。關鍵詞:績效(即結果、目標導嚮),實踐(重在行動,管理可以學會),貢獻(我能為彆人做什麼,彆人能為我做什麼),責任(我承擔瞭瞭什麼責任,要為之努力),人(人是最根本、最重要的財富和資源),品格(誠實正直是最重要的品格)。

評分

不建議剛畢業的學生看這本書。這書屬於看不懂的看不懂,看懂的用不上或者已經用上瞭。

評分

德魯剋

評分

管理學的經典之作,哲學味道蠻重的

讀後感

評分

1954年,中国还在解放之初,一片狼藉,著名的管理学大师德鲁克就写了这本管理学的巨著。其实在上学的时候就已经开始学习德鲁克的一些理论和思想,当时就一个概念:这个是要考试的。甚至在05年老师跟我们说现代管理学之父德鲁克逝世时,也不以为然。现在当我再次捧起这本书的时...

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http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时,看起来火势已变小,于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥,但他突然感到一阵莫名的恐惧,下令队员立即撤出。队员们很奇...  

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