具体描述
《科学管理原理》的作者泰勒的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大理由的理论，才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。”
撰写本文有以下目的：
第一，通过一系列简明的例证，指出由于几乎所有日常行为的效率低下而使全美国遭受到的巨大损失。
第二，试图说明根治效率低下的良药在于系统化的管理，而不在于收罗某些独特的或不同寻常的人物。
第三，证明最先进的管理是真正的科学，说明其理论基础是明确定义的规律、准则和原则，并进一步表明可把科学管理原理应用于几乎所有人类的活动中去。从最简单的个人行为到我们那些需要紧密合作的大型公司的活动，都可以找到其应用。简而言之，通过一系列实例，让读者相信，无论何时，只要正确地运用这些原理，就能立竿见影，其成效着实令人震惊。
本文原本是作为向美国机械工程师协会提交的报告。这里所选择的实例能够引起工业和制造业的工程师、管理者和这些企业所有人的极大兴趣。希望读者明白，同样的原理能以同样的效力运用到所有社会活动中，这些活动包括家庭管理、农场管理、大小商人的商业管理、教堂管理、慈善机构管理、大学管理以及政府各部门的管理，等等。
作者简介
弗雷德里克·泰勒，1856年生于美国费城。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。此外，泰勒本人还是一位发明家。他在技术上有许多发明创造，总共拥有100多项专利权。
《科学管理原理》出版于1911年，标志着一个管理新时代的到来。至今，这本书仍然带给管理人无穷的启示，是不可不读的管理经典。
目录信息
读后感
[本文是为《财经界 管理学家》杂志撰写的专栏文章] 通常，当文化处于它的襁褓期，留给后世的往往是一些短小精粹的经典。这些经典的作者留给后人的印象，如同开辟混沌的众神。凭借《科学管理原理》(The Principles of Scientific Management) ，泰勒(Frederick Winslow Ta...
评分“我每天晚上仍然从铁路旁边的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死。” 泰罗的科学管理原理及其工业实践——“泰罗制”，给人的影响会是福特汽车的流水线生产、卓别林对工厂的辛酸讽刺和机器排斥人力的辛酸。在我刚听说科学管理原理时...
评分一、泰勒其人 1856年出生于美国宾夕法尼亚州费城的一个律师家庭； 18岁前，花3年时间游历了整个欧洲（家境富裕）； 返回费城后通过了哈佛入学考试，但是因视力太差未能就学，转入当地一家液压机厂做学徒； 22岁，学徒期满，加入米...
评分翻看了一遍《科学管理原理》一书之后，印象最深的两句： 科学管理机制中，最重要的因素：任务和奖金 积极性加激励，是提高效率和利益的一大方式 本书作者的泰勒，被称作“科学管理之父”，而他在1911年出版的这本书，在那个时代确实能称上管理学的划时代经典。 时代背景下的企...
评分虽然不是学管理的，泰勒的名字却听过很多遍，他的思想也以正面的或是反面的方式，被零星的灌输过。就这样，在读这本书之前对科学管理已有了模糊的感知和先入为主的映像。读这本小册子，却对科学管理有了重新的认识，让我受益良多。 泰勒以科学方法代替经验，重新划分工人与管...
用户评价
**第四段评价：** 这本书的文字风格非常硬朗，几乎没有冗余的修饰词，每一个句子都像是一块精确切割的砖头，直接用于构建理论大厦。初读时，我感觉自己像是在啃一块难以下咽的硬骨头，尤其是在涉及数学模型和图表解释的那部分，着实需要反复琢磨。但正是这种不加粉饰的直白，保证了其观点的纯粹性和力量。它强迫读者必须正视工作中的低效率和人为的“噪音”，并提供了一种去除噪音的系统方法。我最近在负责一个跨部门协作项目，以往总是因为接口不清、责任推诿而效率低下。在应用了书中关于“职能划分与职责明确化”的原则后，项目推进速度肉眼可见地加快了。这本书的厉害之处在于，它没有试图美化管理这个行为，而是把它当作一门严谨的工程学科来对待。如果你期望读到什么鼓舞人心的励志故事，你可能会失望；但如果你想知道如何用最少的投入换取最大的稳定产出，这本书就是你的指南针，它的价值在于其冷静的、近乎冷酷的理性主义精神。
评分**第一段评价：** 这本书简直是打开了我对工作方式认识的一扇全新的大门。我一直以为，提高效率就是靠更努力地工作，更长时间地待在办公室。但读完这本书后，我才意识到，科学的方法和流程的优化才是真正的生产力源泉。它不是空泛的理论说教，而是充满了可以立即在实际工作中应用的工具和思维框架。比如，关于时间管理的部分，它提出的那种对任务进行精细分解和标准化的方法，简直是化繁为简的神器。我试着应用了其中一个“流程再造”的技巧到我日常的报告撰写上，结果发现原本需要一整天才能完成的工作，现在效率提升了至少40%，而且质量也更稳定了。这本书的厉害之处在于，它把原本复杂得让人望而生畏的管理问题，拆解成了可以被精确测量的、可操作的步骤。如果你觉得你现在的工作状态是“瞎忙”，或者总是在重复低效的劳动，那么这本书绝对是你的“救赎之书”。它让你从“凭感觉做事”的泥潭中挣脱出来，真正学会用理性的、科学的眼光去审视和改进一切工作活动。这种思维上的转变，比任何具体的技巧都更加宝贵，它会影响你未来处理所有问题的底层逻辑。
评分**第二段评价：** 说实话，这本书的某些章节读起来确实需要一些耐心，它不像那些畅销的管理学读物那样上来就用鲜活的案例轰炸你，它更像是一本严谨的学术著作，充满了对基本原则的深入探讨和逻辑推导。一开始我差点被那些复杂的术语和图表劝退，觉得这大概是写给高层决策者看的“天书”。然而，当我强迫自己深入进去，去理解它背后构建的那个庞大而精密的管理体系时，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。它强调的“人机工程学”和“作业标准化”，在我看来，是对“人性化管理”的另一种更深层次的实践——通过消除不确定性和浪费，最终解放了人的精力去做更有创造性的事情。这本书的价值在于它的基础性，它搭建了一个坚固的基石，让你明白“为什么”要这么做，而不是仅仅告诉你“该怎么做”。那些自诩对管理略有心得的人，如果没读过它，可能只是停留在经验主义的层面。这本书真正做到了对管理学的“科学化”定义，读完后，我看待任何组织架构和工作流程的眼光都变得更加挑剔和深刻了。
评分**第三段评价：** 我是在一个朋友的强烈推荐下翻开这本书的，坦白讲，我对管理理论一直抱持着一种怀疑态度，觉得很多都像是空中楼阁，脱离实际生产一线。然而，这本书给我的冲击是巨大的，因为它完全颠覆了那种“经验万能论”。它不是教你怎么去巴结上司，也不是教你如何做漂亮的PPT，它赤裸裸地探讨的是如何通过对工作环境、工具和动作的系统分析，把不稳定的“个人能力”转化为可靠的“组织能力”。那种对“浪费”的定义——时间上的浪费、精力上的浪费、物料上的浪费——被拆解得极其彻底，仿佛把一个庞大而模糊的工厂变成了一个可以被精准计算的数学模型。我尤其欣赏它对“激励”部分的阐述，它并没有用道德绑架的方式，而是将其置于一个公平、透明的报酬体系之中，让人感到既信服又充满干劲。对于那些在制造业或者需要大规模重复操作流程的行业工作的人来说，这本书简直是圣经级别的指导，它提供的不是灵感，而是实打实的、可以带来可量化回报的优化路径。
评分**第五段评价：** 这本书的精髓在于其革命性的视角——它把人从“劳动力”的概念中解放出来，重新定义了“管理”的本质。它不是关于“管住人”，而是关于“设计系统”。读完它，我才明白，许多我们习以为常的“工作习惯”，其实都是历史遗留下来的低效产物。书里对“例外管理”的强调尤为深刻，它清晰地划分了哪些事情需要管理者亲自干预，哪些可以通过既定流程自行解决，这极大地提升了我作为团队领导的决策效率。我曾花费大量时间在处理各种突发状况上，而这本书告诉我，真正的管理艺术在于提前消除产生这些“例外”的根源。它的叙述逻辑层层递进，从最小的工作单元分析，一直扩展到整个组织结构的优化，形成了一个完整的闭环。如果你是一个追求精益求精、对组织效能有着近乎偏执追求的人，那么这本书绝对能提供你梦寐以求的那套方法论框架。它不是快餐式的知识，而是一套需要时间消化、但能带来终身回报的思维工具箱。
评分所有学过管理类专业的人都知道泰勒和科学管理原理，但我猜只有少数人看过《科学管理原理》。这本书对于我，真是一次毁灭性的打击，我们所做的一切，其实并没有超越1890年时泰勒的工作以及工作的结果，泰勒一方面揭示了科学管理原理，另一方面揭示了人最惰性自私的那一面。
评分对任何一本书的评价放在当时去看才会对作者比较公平，而作者在当时绝对为管理学带来了开天辟地的影响。至于其为百年管理带来的，对人的假设，经过千百人“解读”之后，或许只能任凭后人“诟病”了。
评分最重要的是心灵革命，跟第五项修炼接上了。。
评分科学管理是过去就存在的各种要素的“集成”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归纳成规律和规则，从而形成一门科学。实现每个人的劳动生产率最大化，富裕最大化，促进工业时代社会财富的增加。
评分“经验吃饭”不是通用的，用科学技术取代经验成规才是提高工作效率更加有效的方法。哪怕过了一百多年，我们会发现泰勒的科学管理思想一点也不过时。时下制造业的发展多仰仗技术的革新，甚少有管理者去思考除了机械的发展，是否可以从人的工作技巧上进行改造提升效率。“科学用人、责权对等、工时研究”。
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