具體描述
《科學管理原理》的作者泰勒的管理理論看似簡單，其實內涵豐富，並非能被一個時代完全吸收。隻有親自翻閱大師的著作，纔能領會管理的真諦；也隻有實踐大理由的理論，纔能實現管理的目標——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。”
撰寫本文有以下目的：
第一，通過一係列簡明的例證，指齣由於幾乎所有日常行為的效率低下而使全美國遭受到的巨大損失。
第二，試圖說明根治效率低下的良藥在於係統化的管理，而不在於收羅某些獨特的或不同尋常的人物。
第三，證明最先進的管理是真正的科學，說明其理論基礎是明確定義的規律、準則和原則，並進一步錶明可把科學管理原理應用於幾乎所有人類的活動中去。從最簡單的個人行為到我們那些需要緊密閤作的大型公司的活動，都可以找到其應用。簡而言之，通過一係列實例，讓讀者相信，無論何時，隻要正確地運用這些原理，就能立竿見影，其成效著實令人震驚。
本文原本是作為嚮美國機械工程師協會提交的報告。這裏所選擇的實例能夠引起工業和製造業的工程師、管理者和這些企業所有人的極大興趣。希望讀者明白，同樣的原理能以同樣的效力運用到所有社會活動中，這些活動包括傢庭管理、農場管理、大小商人的商業管理、教堂管理、慈善機構管理、大學管理以及政府各部門的管理，等等。
作者簡介
弗雷德裏剋·泰勒，1856年生於美國費城。西方古典管理理論主要代錶人物之一，科學管理運動的創始人，被公認為“科學管理之父”，也有人稱他為“理性效率的大師”。泰勒的科學管理思想深深地紮根在一係列科學實驗的基礎上，使之成為一門真正的科學。當代許多重要的管理理論都是在泰勒的科學管理理論的基礎上的繼承和發展。此外，泰勒本人還是一位發明傢。他在技術上有許多發明創造，總共擁有100多項專利權。
《科學管理原理》齣版於1911年，標誌著一個管理新時代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無窮的啓示，是不可不讀的管理經典。
目錄資訊
讀後感
科学管理原理的诞生可以说是具有划时代的意义。它的诞生让我们相信每件事都有最好的办法，可以达到最高的效率。它的诞生也让我们也让相信我们的经验并不可靠，科学的方法才是最有效的。他的诞生更让我们相信利益最大化，是所有人利益最大化，而不只是某个员工或者老板。泰勒在...
評分科学管理只能在西方出现，这与西方的文化和哲学密切相关，自苏格拉底开始，理性一直就是西方哲学的最重要的主题，用理性弥补人类感官经验的局限适中贯穿西方哲学和科学的始终，这也即是所谓的科学的精神。 在自然科学领域，所研究的对象都是客观不变的，通过大量的观察和实验...
評分“我每天晚上仍然从铁路旁边的那条小道步行回家，不曾也不准备携带任何武器，他们可以向我开枪，将我打死。” 泰罗的科学管理原理及其工业实践——“泰罗制”，给人的影响会是福特汽车的流水线生产、卓别林对工厂的辛酸讽刺和机器排斥人力的辛酸。在我刚听说科学管理原理时...
評分在人类历史上，自从出现有组织的活动，就有了管理活动。人们对管理活动有了认识和见解，逐渐形成一些朴素的、零散的管理思想。随着科技进步和社会发展，一些人对管理思想进行提炼和概括，在管理活动中进行检验，找出管理中带有规律性的东西，对其进行抽象和综合，就形成...
評分2011年，特里伊格尔顿出版了《马克思为什么是对的》。吊诡的是，英文书名《Why Marx Was Right》既可以译成“马克思为什么是对的”，也可以译成“马克思为什么是右派”，还可以译成“马克思为什么是合适的”，从本意上讲，“合适”——即不是绝对真理意义上的判断，而是就作...
用戶評價
**第三段評價：** 我是在一個朋友的強烈推薦下翻開這本書的，坦白講，我對管理理論一直抱持著一種懷疑態度，覺得很多都像是空中樓閣，脫離實際生産一綫。然而，這本書給我的衝擊是巨大的，因為它完全顛覆瞭那種“經驗萬能論”。它不是教你怎麼去巴結上司，也不是教你如何做漂亮的PPT，它赤裸裸地探討的是如何通過對工作環境、工具和動作的係統分析，把不穩定的“個人能力”轉化為可靠的“組織能力”。那種對“浪費”的定義——時間上的浪費、精力上的浪費、物料上的浪費——被拆解得極其徹底，仿佛把一個龐大而模糊的工廠變成瞭一個可以被精準計算的數學模型。我尤其欣賞它對“激勵”部分的闡述，它並沒有用道德綁架的方式，而是將其置於一個公平、透明的報酬體係之中，讓人感到既信服又充滿乾勁。對於那些在製造業或者需要大規模重復操作流程的行業工作的人來說，這本書簡直是聖經級彆的指導，它提供的不是靈感，而是實打實的、可以帶來可量化迴報的優化路徑。
评分**第一段評價：** 這本書簡直是打開瞭我對工作方式認識的一扇全新的大門。我一直以為，提高效率就是靠更努力地工作，更長時間地待在辦公室。但讀完這本書後，我纔意識到，科學的方法和流程的優化纔是真正的生産力源泉。它不是空泛的理論說教，而是充滿瞭可以立即在實際工作中應用的工具和思維框架。比如，關於時間管理的部分，它提齣的那種對任務進行精細分解和標準化的方法，簡直是化繁為簡的神器。我試著應用瞭其中一個“流程再造”的技巧到我日常的報告撰寫上，結果發現原本需要一整天纔能完成的工作，現在效率提升瞭至少40%，而且質量也更穩定瞭。這本書的厲害之處在於，它把原本復雜得讓人望而生畏的管理問題，拆解成瞭可以被精確測量的、可操作的步驟。如果你覺得你現在的工作狀態是“瞎忙”，或者總是在重復低效的勞動，那麼這本書絕對是你的“救贖之書”。它讓你從“憑感覺做事”的泥潭中掙脫齣來，真正學會用理性的、科學的眼光去審視和改進一切工作活動。這種思維上的轉變，比任何具體的技巧都更加寶貴，它會影響你未來處理所有問題的底層邏輯。
评分**第五段評價：** 這本書的精髓在於其革命性的視角——它把人從“勞動力”的概念中解放齣來，重新定義瞭“管理”的本質。它不是關於“管住人”，而是關於“設計係統”。讀完它，我纔明白，許多我們習以為常的“工作習慣”，其實都是曆史遺留下來的低效産物。書裏對“例外管理”的強調尤為深刻，它清晰地劃分瞭哪些事情需要管理者親自乾預，哪些可以通過既定流程自行解決，這極大地提升瞭我作為團隊領導的決策效率。我曾花費大量時間在處理各種突發狀況上，而這本書告訴我，真正的管理藝術在於提前消除産生這些“例外”的根源。它的敘述邏輯層層遞進，從最小的工作單元分析，一直擴展到整個組織結構的優化，形成瞭一個完整的閉環。如果你是一個追求精益求精、對組織效能有著近乎偏執追求的人，那麼這本書絕對能提供你夢寐以求的那套方法論框架。它不是快餐式的知識，而是一套需要時間消化、但能帶來終身迴報的思維工具箱。
评分**第四段評價：** 這本書的文字風格非常硬朗，幾乎沒有冗餘的修飾詞，每一個句子都像是一塊精確切割的磚頭，直接用於構建理論大廈。初讀時，我感覺自己像是在啃一塊難以下咽的硬骨頭，尤其是在涉及數學模型和圖錶解釋的那部分，著實需要反復琢磨。但正是這種不加粉飾的直白，保證瞭其觀點的純粹性和力量。它強迫讀者必須正視工作中的低效率和人為的“噪音”，並提供瞭一種去除噪音的係統方法。我最近在負責一個跨部門協作項目，以往總是因為接口不清、責任推諉而效率低下。在應用瞭書中關於“職能劃分與職責明確化”的原則後，項目推進速度肉眼可見地加快瞭。這本書的厲害之處在於，它沒有試圖美化管理這個行為，而是把它當作一門嚴謹的工程學科來對待。如果你期望讀到什麼鼓舞人心的勵誌故事，你可能會失望；但如果你想知道如何用最少的投入換取最大的穩定産齣，這本書就是你的指南針，它的價值在於其冷靜的、近乎冷酷的理性主義精神。
评分**第二段評價：** 說實話，這本書的某些章節讀起來確實需要一些耐心，它不像那些暢銷的管理學讀物那樣上來就用鮮活的案例轟炸你，它更像是一本嚴謹的學術著作，充滿瞭對基本原則的深入探討和邏輯推導。一開始我差點被那些復雜的術語和圖錶勸退，覺得這大概是寫給高層決策者看的“天書”。然而，當我強迫自己深入進去，去理解它背後構建的那個龐大而精密的管理體係時，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。它強調的“人機工程學”和“作業標準化”，在我看來，是對“人性化管理”的另一種更深層次的實踐——通過消除不確定性和浪費，最終解放瞭人的精力去做更有創造性的事情。這本書的價值在於它的基礎性，它搭建瞭一個堅固的基石，讓你明白“為什麼”要這麼做，而不是僅僅告訴你“該怎麼做”。那些自詡對管理略有心得的人，如果沒讀過它，可能隻是停留在經驗主義的層麵。這本書真正做到瞭對管理學的“科學化”定義，讀完後，我看待任何組織架構和工作流程的眼光都變得更加挑剔和深刻瞭。
评分這種大白話規律我也能總結齣來，也敢號稱管理科學？
评分這本書竟然齣現得比《共産黨宣言》要晚得多，實在令人驚訝。革命導師還是比微觀管理創始人有眼光啊……
评分對任何一本書的評價放在當時去看纔會對作者比較公平，而作者在當時絕對為管理學帶來瞭開天闢地的影響。至於其為百年管理帶來的，對人的假設，經過韆百人“解讀”之後，或許隻能任憑後人“詬病”瞭。
评分不知道我是不是已經有自己的思維定式瞭，在看這本書的時候看到的還是“現場管理”，“消除浪費”等精益的那些東西。
评分所有學過管理類專業的人都知道泰勒和科學管理原理，但我猜隻有少數人看過《科學管理原理》。這本書對於我，真是一次毀滅性的打擊，我們所做的一切，其實並沒有超越1890年時泰勒的工作以及工作的結果，泰勒一方麵揭示瞭科學管理原理，另一方麵揭示瞭人最惰性自私的那一麵。
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