具体描述
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。
全书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。
第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。
第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。
第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。
第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。
作者简介
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。
他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；
1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；
1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。
目录信息
推荐序二（那国毅）
推荐序三（詹文明）
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
第1章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
第一部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么——我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 今天的决策，明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目标管理与自我控制
第12章 管理者必须管理
第13章 组织的精神
第14章 首席执行官与董事会
第15章 培养管理者
第三部分 管理的结构
第16章 企业需要哪一种结构
第17章 建立管理结构
第18章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造巅峰绩效的组织
第23章 激励员工创造最佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语 管理层的责任
· · · · · · (收起)
读后感
写在几十年前的工业大制造时代，但很多基本的管理理念却适用于今天，相信还会适用于未来的后科技时代。 实践出的真知。 从美国铁路投资的热潮，可以看出 今天互联网的盲目和泡沫。但是一定会有优秀的企业生存并且发展起来。 看看谁会赢呢？
一般对太牛的书，我都是不敢写书评的。这次豁出去了。鉴于我标新立异的风格，自然这个书评跟正常地球人写的不一样。也就是不是谈管理的。 ——写在前面 一、真实在看不见的地方 我们常喜欢说，眼见为实。而实际上，眼睛不仅常...
【原文：http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】 前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。 读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在...
很难让人相信，这是一本半个世纪前写的一本管理书。如今看此书，依然让人获益良多，书中思想依然值得学习。 这不是一本详细介绍财务、行政、市场、生产等方面的管理的书，而是一本纵览全局、系统讲述管理的书。 “管理企业”、“管理管理者”、“管理员工和工作”浓缩了《管...
用户评价
这本书的语言风格是极其鲜明和富有个人色彩的，简直就是一场文字的盛宴。作者似乎对词语的选择有着近乎偏执的挑剔，每一个动词和形容词都像是经过千锤百炼才被放置到那个位置的。我尤其欣赏其中对环境和心理状态的描摹，那种细腻入微、直抵人心的笔触，让人仿佛能亲身感受到角色的呼吸和心跳。文字之间流淌着一种特有的韵律感，读起来朗朗上口，但绝非空洞的辞藻堆砌，而是充满了思考的深度和哲学的思辨。阅读体验极佳，仿佛不是在阅读一个故事，而是在品味一首意蕴悠长的诗歌。不同角色的语言习惯和思维模式被刻画得惟妙惟肖，即使不看署名，也能清晰地分辨出是谁在说话，这种对“声音”的精准捕捉，显示了作者卓越的洞察力。它要求读者不仅仅是用眼睛看，更要用心去感受、去咀嚼那些文字背后的意境和温度，是那种读完后，依然能在脑海中回响的、具有穿透力的文字。
这本书的意境营造和氛围渲染达到了极高的水准，读起来简直就像沉浸在一部精心制作的电影之中。作者对于场景的描绘，不只是简单的罗列景物，而是将环境的冷暖、光线的强弱与人物此刻的心绪紧密地绑定在一起。例如，在描述角色失落时，天空往往是铅灰色的，空气中弥漫着一种潮湿的、令人窒息的气息；而在转折点到来时，哪怕只是瞬间的阳光穿透云层，那种希望的微光也被描绘得无比真实和有力。这种高度的“共情氛围”使得读者更容易被代入故事的情绪洪流中，体会到角色所经历的每一点起伏。这种将情感具象化的叙事手法，极大地增强了故事的沉浸感和艺术感染力，让阅读过程变成了一种全方位的感官体验，而非单纯的信息接收。读完之后，那种淡淡的忧伤与对美好未来的期盼交织在一起，久久不能散去。
探讨的主题之宏大与深入，绝对超出了我阅读同类题材时的预期。它巧妙地避开了对宏大概念的空泛说教，而是通过一系列极其个人化、充满血肉的个体命运冲突来展现更深层次的人性困境与社会议题。作者对人性的复杂性有着极其深刻的理解，笔下的人物没有绝对的好坏之分，每个人都在各自的立场上挣扎、选择，他们的困境具有极强的普遍性和现实意义。这种处理方式使得作品在保持艺术美感的同时，拥有了直击人心的力量。每次读到关于抉择的片段，我都忍不住停下来思考，如果是我，我会如何应对？这种与读者的深度互动，是评价一部作品是否成功的关键指标之一。它不仅仅提供了一个故事，更像是提供了一面镜子，让我们得以审视自身所处的环境以及我们在这个世界中的位置，那种引人深思的后劲，是许多作品所不具备的。
这本书的叙事节奏把握得简直出神入化，作者似乎深谙如何牵动读者的心弦。开篇没有落入俗套地进行冗长的人物背景介绍，而是直接将我们抛入了一个充满张力和悬念的场景之中。那种初入迷雾、步步为营的感觉，让人立刻产生了强烈的代入感。尤其值得称道的是，情节的推进并非一蹴而就，而是如同精密的钟表齿轮般，每一个转折都咬合得恰到好处，为后续的爆发埋下了深远的伏笔。有时候，一个不经意的对白，或者环境中的细微描写，在故事后期都会被巧妙地揭示出其深层含义，这种精妙的结构布局，体现了作者极高的文学素养和对故事逻辑的绝对掌控力。阅读过程中，我甚至会情不自禁地放慢速度，生怕错过任何一个微妙的暗示，生怕错过那些潜藏在字里行间的深意。它不像某些小说那样依赖于突兀的事件来维持注意力，而是通过内在逻辑的张力和人物关系的微妙变化，持续地提供着阅读的张力，让人欲罢不能，只想一口气读到最后一页，去探寻最终的真相。这种稳健而又充满力量的叙事，让人对作者的创作功力深感敬佩。
结构上的创新和对传统叙事套路的颠覆，是这本书带给我最直接的震撼之一。作者毫不犹豫地打破了线性的时间逻辑，采用了多视角的切换和时间跨度的自由跳跃，但这并非为了炫技，而是服务于主题的表达。每一次视角的转换，都像是将一幅原本模糊的画面，用不同的光线重新照亮，从而展现出其多维度的真实面貌。这种看似跳跃，实则严谨的结构安排，极大地增强了故事的张力和悬念，让读者必须时刻保持警醒，主动去拼凑和理解叙事者隐藏的信息碎片。这种阅读挑战，对于习惯了平铺直叙的读者来说或许有些门槛，但一旦适应了作者的节奏，便会体会到那种豁然开朗的巨大满足感。它证明了优秀的文学作品可以不拘泥于既定的框架，大胆地探索叙事结构的可能性，从而为读者带来耳目一新的阅读体验。
忽然发现这些书我现在读起来味同嚼蜡。
不建议刚毕业的学生看这本书。这书属于看不懂的看不懂，看懂的用不上或者已经用上了。
分析整合，思考行动，抛头露面。关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。
大师之所以为大师，就因为德鲁克一句话道破了本质：最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。因此，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业。
管理学的经典之作，哲学味道蛮重的
