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出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

出品人:

页数:322

译者:齐若兰

出版时间:2006-1

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111177678

丛书系列:德鲁克管理经典丛书

图书标签:

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《管理的实践》：一部拨开迷雾，抵达真知灼见的经典 在瞬息万变的商业世界中，管理者如同航船的舵手，既要洞悉风向，又要稳健掌舵，带领团队穿越惊涛骇浪，抵达彼岸。然而，管理并非一套僵化的教条，而是一门精妙的艺术，一种需要深刻理解和灵活运用的学问。《管理的实践》正是这样一部著作，它不拘泥于理论的象牙塔，而是以深入骨髓的洞察力和切实可行的指导，为所有身处管理岗位，渴望提升效率、激发潜能、实现卓越的专业人士，提供了一幅清晰的行动蓝图。 这本书并非空泛的理论堆砌，而是以实践为根基，以经验为沃土，提炼出了管理的核心要素和运作规律。它所探讨的，是那些真正能够驱动组织前进、成就伟业的关键。作者以其深厚的功底和丰富的实践经验，将看似复杂繁琐的管理工作，抽丝剥茧，呈现出其内在的逻辑和操作方法。读罢此书，读者将不再为海量管理理论所困扰，而是能够聚焦于最本质、最有效的问题，并找到解决之道。 核心洞察：理解人，激发潜能，创造价值 《管理的实践》的核心洞察在于，管理最终是关于“人”的。一个高效的组织，离不开积极投入、充分发挥潜能的个体。因此，本书的首要着力点便是深刻理解人的动机、需求和行为模式。它引导读者超越简单的“管理工具”的思维，去探究员工为何会感到激励，为何会产生阻力，以及如何才能有效地引导和支持他们。 作者强调，真正的管理并非通过强制或监控来达成，而是通过创造一个能够激发个体主人翁精神和创造力的环境。这意味着管理者需要掌握如何建立信任、如何进行有效的沟通、如何设定清晰的目标，以及如何给予建设性的反馈。书中所阐述的沟通技巧，并非流于表面的说辞，而是触及到倾听的艺术、提问的力量以及传递清晰愿景的能力。通过这些，管理者能够打破信息壁垒，建立共识，让团队成员理解工作的意义和价值，从而自发地投入其中。 在激发潜能方面，本书提供了丰富的工具和方法。它探讨了如何识别和培养人才，如何根据个体的优势来分配任务，以及如何创造学习和成长的机会。管理者不再是简单的指令发布者，而是成为员工的教练和导师，帮助他们发掘自身潜力，克服挑战，实现超越。这种以人为本的管理理念，不仅能够提升个体的工作绩效，更能增强团队的凝聚力和忠诚度，形成一种良性循环。 实操指南：从目标设定到绩效评估的全方位解析 《管理的实践》的另一大亮点在于其高度的实操性。书中详细拆解了管理过程中每一个关键环节，并提供了清晰的操作步骤和可借鉴的案例。 目标设定与策略规划： 书中深入剖析了如何设定SMART目标，以及如何将宏大的组织战略分解为可执行的部门和个人目标。它强调了目标设定的参与性，以及如何确保所有成员都理解并认同目标，从而形成一致的行动方向。同时，本书也阐述了制定清晰的策略以支撑目标的实现，并能在变化的环境中进行灵活调整。 组织设计与流程优化： 管理者需要构建一个能够高效运作的组织架构。本书探讨了不同组织形式的优劣，以及如何根据业务需求来设计和优化组织结构。它还深入讲解了流程再造和优化，如何识别并消除瓶颈，如何提高效率，降低成本，从而提升组织的整体运营能力。 决策制定与问题解决： 在不确定的环境中，管理者需要做出明智的决策。本书提供了系统性的决策模型，从信息收集、风险评估到方案选择，为管理者提供了科学的决策框架。同时，它也教授了如何分析问题根源，如何运用多种工具和方法来寻找创新的解决方案，并将这些解决方案有效地落地执行。 绩效管理与激励机制： 如何衡量和提升工作绩效是管理的核心。本书提供了从绩效指标设定、过程监控到绩效评估的完整体系。它不仅仅关注结果，更注重过程中的支持和辅导。书中还详细阐述了如何设计有效的激励机制，包括物质激励和精神激励，如何让激励与绩效挂钩，从而驱动员工持续创造高绩效。 团队建设与冲突管理： 团队的力量是无穷的，但团队的建设并非易事。本书深入探讨了如何建立高绩效团队，如何培养团队成员间的协作精神，以及如何有效化解团队内部的冲突。它揭示了冲突的本质，并提供了一系列建设性的冲突管理策略，将潜在的负面影响转化为成长的契机。 超越技巧：培养真正的管理智慧 《管理的实践》并非止步于提供一套“工具箱”，而是致力于培养读者真正的管理智慧。它鼓励管理者进行深刻的自我反思，理解自身在管理过程中的角色和责任。本书引导读者去思考“为何”，而不仅仅是“如何”。 领导力的本质： 作者深入探讨了领导力与管理的区别与联系，强调真正的领导力源于愿景、信念和影响力，而非仅仅的职位赋予。它阐述了不同领导风格的特点，并鼓励读者根据情境选择最合适的领导方式，成为团队的指引者和榜样。 持续学习与适应变化： 在快速变化的世界里，停止学习就意味着退步。本书强调了管理者必须保持持续学习的态度，不断更新知识和技能，并能够灵活适应新的挑战和机遇。它提供了培养这种适应性和学习型组织文化的思路。 ética与责任： 管理不仅仅关乎效率和利润，更关乎 ética 和责任。本书将 ética 原则贯穿于整个管理实践中，强调管理者应以诚信、公平和尊重为准则，为组织的可持续发展和社会责任做出贡献。 谁适合阅读《管理的实践》？ 这本书适合所有渴望在管理领域有所成就的人士。 初任管理者： 为他们提供坚实的基础，帮助他们快速理解管理的本质和核心技能。 经验丰富的管理者： 为他们提供新的视角和深化思考，帮助他们突破瓶颈，实现管理上的飞跃。 企业家与创业者： 为他们提供打造高效团队和稳健组织的实用指南。 对组织行为和领导力感兴趣的学习者： 为他们提供深刻而富有实践性的洞察。 结语 《管理的实践》是一部真正能够改变你管理思维和实践的书。它不提供魔法般的速成秘诀，而是以深刻的洞察、系统的方法和丰富的实践指导，帮助你成为一名更有效、更有影响力、更具智慧的管理者。翻开这本书，你将踏上一段从“懂得管理”到“精通管理”的非凡旅程，最终带领你的团队和组织，在复杂多变的世界中，乘风破浪，抵达成功的彼岸。它将是你职业生涯中不可或缺的智慧之光，指引你拨开迷雾，抵达真知灼见。

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同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...  

评分☆☆☆☆☆

通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说，管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客，是通过营销和创新手段达到目的的...  

评分☆☆☆☆☆

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)继任，也将继承改革思路。但他前脚刚走，德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整，被部分媒体认为在“拨乱反正”。...  

评分☆☆☆☆☆

各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？ 表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相...  

评分☆☆☆☆☆

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html 一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来，为德国<军事技术>杂志撰文，分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译，并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。 1897年，少...  

评分☆☆☆☆☆

结构上的创新和对传统叙事套路的颠覆，是这本书带给我最直接的震撼之一。作者毫不犹豫地打破了线性的时间逻辑，采用了多视角的切换和时间跨度的自由跳跃，但这并非为了炫技，而是服务于主题的表达。每一次视角的转换，都像是将一幅原本模糊的画面，用不同的光线重新照亮，从而展现出其多维度的真实面貌。这种看似跳跃，实则严谨的结构安排，极大地增强了故事的张力和悬念，让读者必须时刻保持警醒，主动去拼凑和理解叙事者隐藏的信息碎片。这种阅读挑战，对于习惯了平铺直叙的读者来说或许有些门槛，但一旦适应了作者的节奏，便会体会到那种豁然开朗的巨大满足感。它证明了优秀的文学作品可以不拘泥于既定的框架，大胆地探索叙事结构的可能性，从而为读者带来耳目一新的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏把握得简直出神入化，作者似乎深谙如何牵动读者的心弦。开篇没有落入俗套地进行冗长的人物背景介绍，而是直接将我们抛入了一个充满张力和悬念的场景之中。那种初入迷雾、步步为营的感觉，让人立刻产生了强烈的代入感。尤其值得称道的是，情节的推进并非一蹴而就，而是如同精密的钟表齿轮般，每一个转折都咬合得恰到好处，为后续的爆发埋下了深远的伏笔。有时候，一个不经意的对白，或者环境中的细微描写，在故事后期都会被巧妙地揭示出其深层含义，这种精妙的结构布局，体现了作者极高的文学素养和对故事逻辑的绝对掌控力。阅读过程中，我甚至会情不自禁地放慢速度，生怕错过任何一个微妙的暗示，生怕错过那些潜藏在字里行间的深意。它不像某些小说那样依赖于突兀的事件来维持注意力，而是通过内在逻辑的张力和人物关系的微妙变化，持续地提供着阅读的张力，让人欲罢不能，只想一口气读到最后一页，去探寻最终的真相。这种稳健而又充满力量的叙事，让人对作者的创作功力深感敬佩。

评分☆☆☆☆☆

探讨的主题之宏大与深入，绝对超出了我阅读同类题材时的预期。它巧妙地避开了对宏大概念的空泛说教，而是通过一系列极其个人化、充满血肉的个体命运冲突来展现更深层次的人性困境与社会议题。作者对人性的复杂性有着极其深刻的理解，笔下的人物没有绝对的好坏之分，每个人都在各自的立场上挣扎、选择，他们的困境具有极强的普遍性和现实意义。这种处理方式使得作品在保持艺术美感的同时，拥有了直击人心的力量。每次读到关于抉择的片段，我都忍不住停下来思考，如果是我，我会如何应对？这种与读者的深度互动，是评价一部作品是否成功的关键指标之一。它不仅仅提供了一个故事，更像是提供了一面镜子，让我们得以审视自身所处的环境以及我们在这个世界中的位置，那种引人深思的后劲，是许多作品所不具备的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的意境营造和氛围渲染达到了极高的水准，读起来简直就像沉浸在一部精心制作的电影之中。作者对于场景的描绘，不只是简单的罗列景物，而是将环境的冷暖、光线的强弱与人物此刻的心绪紧密地绑定在一起。例如，在描述角色失落时，天空往往是铅灰色的，空气中弥漫着一种潮湿的、令人窒息的气息；而在转折点到来时，哪怕只是瞬间的阳光穿透云层，那种希望的微光也被描绘得无比真实和有力。这种高度的“共情氛围”使得读者更容易被代入故事的情绪洪流中，体会到角色所经历的每一点起伏。这种将情感具象化的叙事手法，极大地增强了故事的沉浸感和艺术感染力，让阅读过程变成了一种全方位的感官体验，而非单纯的信息接收。读完之后，那种淡淡的忧伤与对美好未来的期盼交织在一起，久久不能散去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格是极其鲜明和富有个人色彩的，简直就是一场文字的盛宴。作者似乎对词语的选择有着近乎偏执的挑剔，每一个动词和形容词都像是经过千锤百炼才被放置到那个位置的。我尤其欣赏其中对环境和心理状态的描摹，那种细腻入微、直抵人心的笔触，让人仿佛能亲身感受到角色的呼吸和心跳。文字之间流淌着一种特有的韵律感，读起来朗朗上口，但绝非空洞的辞藻堆砌，而是充满了思考的深度和哲学的思辨。阅读体验极佳，仿佛不是在阅读一个故事，而是在品味一首意蕴悠长的诗歌。不同角色的语言习惯和思维模式被刻画得惟妙惟肖，即使不看署名，也能清晰地分辨出是谁在说话，这种对“声音”的精准捕捉，显示了作者卓越的洞察力。它要求读者不仅仅是用眼睛看，更要用心去感受、去咀嚼那些文字背后的意境和温度，是那种读完后，依然能在脑海中回响的、具有穿透力的文字。

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管理学的经典之作，哲学味道蛮重的

评分☆☆☆☆☆

管理学的经典之作，哲学味道蛮重的

评分☆☆☆☆☆

读了一半实在坚持不下去了，应该是未能给到我目前太琐碎太basic日常工作所需的启示，而且内容架构和翻译都没有公司的概念那样惊艳的感觉。 若干年后有必要时再重读英文原版吧。

评分☆☆☆☆☆

P299 “大多数决策的基础都是不完整的知识——原因可能是无法获得所需信息，或要掌握完整信息需要花太多的时间和太高的成本。我们不需要掌握所有事实之后，才能有好的决策；但是我们必须了解还欠缺哪些信息，由此判断决策的风险有多大，以及采取某个行动方案时，其严谨度和准确度有多高。...最会诊断病情的医生不是正确诊断次数最多的医生，而是能及早发现自己误诊，并能立即修正错误的医生。...然而要修正错误的判断，管理者必须知道哪部分是迫于信息不足而做的推测，他必须先界定哪些是已知，哪些是未知，制定出各种可行的替代方案。"

评分☆☆☆☆☆

P299 “大多数决策的基础都是不完整的知识——原因可能是无法获得所需信息，或要掌握完整信息需要花太多的时间和太高的成本。我们不需要掌握所有事实之后，才能有好的决策；但是我们必须了解还欠缺哪些信息，由此判断决策的风险有多大，以及采取某个行动方案时，其严谨度和准确度有多高。...最会诊断病情的医生不是正确诊断次数最多的医生，而是能及早发现自己误诊，并能立即修正错误的医生。...然而要修正错误的判断，管理者必须知道哪部分是迫于信息不足而做的推测，他必须先界定哪些是已知，哪些是未知，制定出各种可行的替代方案。"