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前麵很棒，後麵有點lost

生産管理，和中年危機～ 虎頭蛇尾……

簡潔明瞭的闡述TOC原理，不過我覺得應用TOC纔是難題。

很經典的管理著作。常識並不經常被人掌握，存在並非都是閤理的。解決問題的方法論：定義目標；找齣瓶頸資源；最大限度利用瓶頸資源；將非瓶頸資源屈從於瓶頸資源；擴展瓶頸資源；找齣新的瓶頸資源。改進是一個持續的過程，而不是一個終點。

聽完這本書，情境感很強。當然也許如果我是一個manager的話，體會可能會更深。

最初是因为读精益管理的时候，顺便找到的这本书，结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识，简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了， 这...

假设你每月赚一万元，并全部花掉，这并不能说明你有钱，只能说明生活质量高而已。对于企业来讲，逻辑更简单，提高产能不是赚钱，销售额激增也不说明赢利，而资金的周转才是问题。说到底，富有的标志不是赚了多少，而是还剩下多少，可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...  

为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...  

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《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...