具体描述
《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》作者结合其多年为金融业及其他各类行业提供商业咨询服务的经验，以比寻常咨询人士更为广阔、敏锐的视角，讲述了10种用于制定赢利的金融业务战略的思考模式，为读者提供了一个全新的视角，使读者能够认识到问题的本质，因势利导、对症下药，进而制定行之有效的解决策略，并提高金融服务的收益力。
《BCG视野:金融服务走向赢利的智慧之路》是金融从业人员及金融咨询专业人士的“红宝书”，也能让其他行业人员受益匪浅。
作者简介
目录信息
一般人怎样看待金融人 2
转变思考模式 11
在企业价值竞争时代谋求生存 15
第二部分 21世纪型金融人的思考模式
第 1章 学习从“模式”入手的诀窍 22
学习纯粹的思考模式 23
模式化处理方法 25
从“模式”入手，既快又方便 27
学会从“模式”入手的诀窍 28
构思出“新点子” 30
掌握“模式” 31
第 2章 用于制定赢利的金融业务战略的9种思考模式 33
模式1 “空白地带”——发现赢利机会的思考模式 34
模式2 “因式分解”——发现赢利机会的思考模式 51
模式3 “逻辑计算公式”——推测市场规模的思考模式 67
模式4 “矩阵”——从各种角度入手掌握客户分类的
思考模式 75
模式5 “3C角度”——分层次捕捉客户需求的思考模式 81
模式6 “价值链”——创造新附加价值的思考模式 93
模式7 “经验曲线”——将经验作为赢利源泉的
思考模式 110
模式8 “价值定价法”——改善经营效率的“自上而下”
的思考模式 126
模式9 “异同的观点”——建立组织能力的思考模式 133
第 3章 配置战略 141
模式10 “战略公式”——配置战略的思考模式 142
企业集团——“归类的魔术” 167
第三部分 力争实现“心技一体”
第 4章 将“模式”运用到实际工作中 174
在横向结构中发挥“模式”的作用 175
用“检查表”检查“模式” 176
第 5章 力争做一个“鬓角君” 177
态度1“不找借口” 182
态度2“肯定性思考” 183
致谢 184
· · · · · · (收起)
读后感
作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...
评分作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...
评分作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...
评分作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...
评分作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...
用户评价
《BCG视野》对我而言，更像是一本关于“如何构建卓越思考体系”的指南。我一直认为，咨询公司的核心竞争力在于其背后强大的思考能力和方法论。这本书能否让我了解，BCG是如何构建和演进其思考体系的，是我阅读的重点。我希望它不仅仅停留在展示BCG的“做什么”，更能深入探讨“为什么这么做”以及“如何做到更好”。例如，在面对那些前所未有的商业挑战时，BCG是如何调动其内部资源和智慧，形成一套全新的分析框架和解决方案的？这种“从无到有”的创造能力，正是顶尖咨询公司最令人称道的地方。书中是否会披露一些BCG在“理论研究”和“实践应用”之间是如何建立联系的？它们是如何将前沿的学术思想转化为切实可行的商业策略的？我非常期待能够从《BCG视野》中，学习到那种能够应对未知、解决难题的“底层能力”。
评分我对《BCG视野》的期待，很大程度上源于它所代表的“影响力”和“洞察力”的结合。作为一家全球顶级的战略咨询公司，BCG不仅在理论层面拥有深厚的积累，更重要的是，它将这些理论转化为实际的商业解决方案，并对全球众多知名企业产生了深远的影响。这本书能否让我感受到这种“落地”的力量，是我非常关注的。我希望看到的是，BCG的“视野”是如何转化为实际的行动，又如何驱动了客户的商业成功。比如，书中是否会分享一些BCG是如何帮助企业在数字化转型过程中克服重重阻碍，实现业务模式的根本性变革的案例？或者，在推动可持续发展战略的过程中，BCG是如何将长远目标与短期利益相结合，帮助企业实现经济效益和社会责任的双赢？我更期待的是，这本书能够揭示BCG在“预测未来”和“塑造未来”这两个维度上的独特贡献。他们是如何通过对趋势的深刻洞察，引导企业走向更具竞争力的未来？这种前瞻性的思考和实践，是我认为最宝贵的财富。
评分《BCG视野》的书名本身就暗示了一种“洞察本质、把握未来”的哲学。我个人一直坚信，在快速变化的商业世界中，最核心的竞争力在于深刻的洞察力和战略性的远见。这本书能否为我提供一种更深刻的“看透”商业本质的视角，是我阅读它的主要目的。我希望它不仅仅是关于咨询公司的工作方法，更是关于一种“智慧”的传递。例如，BCG是如何在看似杂乱无章的市场信息中，提炼出最关键的信号，并将其转化为可执行的战略的？这种“化繁为简”的能力，本身就是一种艺术。我特别想了解，BCG是如何在培养咨询师的过程中，塑造他们的“商业直觉”和“战略判断力”的。这种能力，往往不是通过死记硬背就能获得的，而是需要长期的熏陶和实践。这本书是否会深入探讨BCG在人才培养和知识沉淀方面的独到之处？如果能够了解到BCG是如何构建其“智库”的，那将是极具价值的。
评分我希望《BCG视野》能够为我打开一扇“全局观”的窗户。作为一名在商业世界中摸索的人，我时常感到自己看待问题的角度过于狭窄，而BCG作为一家全球性的咨询公司，必然拥有更为宏观和全面的视野。这本书能否帮助我提升这种“全局观”的认知，是我非常看重的。我期待它能够揭示BCG在理解全球经济格局、行业发展趋势、技术演进方向等方面的独特洞察。例如，BCG是如何在不同地域、不同文化背景下，理解并适应当地的商业环境，并为客户提供定制化的解决方案的？这种“在地化”的智慧，与“全球化”的视野是如何相结合的？我尤其好奇，BCG是如何在“长远战略”和“短期执行”之间找到平衡点的？在快速变化的商业环境中，如何既能着眼于未来，又能解决当下迫切的问题，是许多企业面临的挑战。《BCG视野》能否在这方面提供一些深刻的见解，我非常期待。
评分对于《BCG视野》，我的期待是它能够提供一种“反思性”的视角，去审视咨询行业本身，以及咨询公司在现代商业生态中的角色和价值。在我看来，咨询不仅仅是解决问题的服务，更是一种“赋能”和“引导”的过程。这本书是否能够让我更深刻地理解，BCG是如何扮演这样的角色，又是如何平衡“提供答案”和“激发客户自主思考”之间的关系的？我特别想知道，BCG在面对那些“没有标准答案”的复杂问题时，是如何进行突破和创新的。例如，在一些新兴领域，可能还没有成熟的案例可供借鉴，BCG是如何在这种情况下，通过其独有的视野和方法论，帮助客户开辟新路径的？这本书是否会披露一些BCG在自我革新和不断优化其咨询方法论方面的思考和实践？这种“自我迭代”的能力，对于任何追求卓越的组织来说，都是至关重要的。
评分我阅读《BCG视野》的初衷，是希望能够理解“卓越”的基因究竟是如何形成的。BCG作为咨询行业的领军者，其长期以来保持的高水准表现，绝非偶然。这本书能否让我窥见其“卓越”背后的运作逻辑和文化基因，是我非常期待的。我好奇的是，BCG是如何在组织内部建立起一种持续的学习和创新机制的？这种机制是如何确保公司能够不断地吸引、培养和留住最顶尖的人才，并让他们在这种环境中不断成长和贡献的？这本书是否会深入分析BCG在“知识管理”和“人才发展”方面的独特体系？例如，他们是如何将项目经验和案例转化为公司内部的知识财富，又是如何通过培训和导师制度，将这些宝贵的知识传递给新一代咨询师的？我尤其想了解，BCG是如何在保持其“精英感”和“高门槛”的同时，也能够保持开放和包容的态度，去拥抱外部的创新和思想的交流的？
评分《BCG视野》带给我的，是一种对“如何思考”的全新认识。在我看来，这本书的价值不在于直接告诉你解决方案，而在于它教会你如何去构建解决问题的路径。我尤其欣赏书中对于“框架思维”的强调。咨询公司之所以能够从纷繁复杂的商业环境中梳理出清晰的脉络，很大程度上依赖于他们所构建的各类分析框架。而《BCG视野》似乎提供了一个更深层次的视角，它可能不仅仅是介绍框架本身，更是阐释了构建和运用这些框架的哲学和逻辑。例如，在分析市场竞争格局时，BCG可能会采用 Porter 的五力模型，但这背后，如何选择合适的模型，如何根据具体情况对模型进行调整和创新，才是更具价值的部分。我非常期待书中能够深入探讨BCG在构建这些分析工具和方法论时的思考过程，以及这些方法论是如何随着时代的发展而不断演进的。这本书有没有可能也触及了BCG在面对不确定性时，如何保持敏锐度和适应性的方法？在信息爆炸、技术迭代加速的今天，任何固化的思维模式都可能迅速过时，我希望《BCG视野》能够提供一些应对这种挑战的思路。
评分《BCG视野》对我而言，意味着一种“深度”和“广度”的结合。我希望这本书不仅能够深入探讨BCG在某个具体领域（比如某个行业的战略规划）的思考逻辑，更能展现其视野的广阔性，即如何将不同领域、不同行业的洞察融会贯通，形成更为全面的商业判断。我期待的，是一种“跳出咨询看咨询”的视角。这本书是否会讨论BCG在理解宏观经济趋势、地缘政治变化、社会伦理发展等方面所形成的独特“视角”？这些宏观层面的思考，是如何最终影响到其对具体商业问题的分析和建议的？我非常好奇，BCG是如何在保持其专业性和严谨性的同时，也展现出一种“人文关怀”和“社会责任感”的？在当今社会，企业的影响力越来越大，如何引导企业朝着更可持续、更负责任的方向发展，也是我非常关注的话题。《BCG视野》能否在这方面提供一些有价值的启示，我非常期待。
评分读完《BCG视野》，我脑海中浮现出的是一种更加宏观、更加系统化的思考框架。这本书并非简单地罗列了BCG的咨询案例，而是通过一种更加内在的视角，揭示了这家公司在看待和解决商业问题时所遵循的核心原则和方法论。我特别印象深刻的是，它不仅仅关注“术”，更强调“道”的层面。比如，书中在探讨如何识别行业趋势时，并不是简单列举了几个新兴技术，而是深入分析了孕育这些趋势的宏观经济、社会文化以及技术演进背后的根本驱动力。这种“追根溯源”的分析方式，让我意识到，真正的洞察力来自于对事物本质的深刻理解，而非仅仅停留在表面现象。此外，书中对于“组织能力”的阐述也给了我很大的启发。BCG并非仅仅是提供智力服务，它更是一个能够赋能客户、帮助客户构建自身能力的平台。这本书如何展现了BCG在帮助企业提升管理水平、优化组织结构、驱动创新文化等方面所扮演的角色，是我非常感兴趣的部分。我很好奇，BCG是如何在“咨询”这个服务性行业中，建立起如此强大的“内生增长”和“持续创造价值”的能力的？这其中的秘诀，我希望能从《BCG视野》中找到答案。
评分一本关于咨询行业巨头波士顿咨询公司（BCG）内部视角的书籍，书名《BCG视野》，光听名字就充满了吸引力。我一直对咨询行业，尤其是BCG这样享有盛誉的公司如何思考、如何运作充满了好奇。我希望通过这本书，能够一窥这个顶级智慧引擎的内部运作逻辑，了解他们是如何在全球商业浪潮中捕捉机遇，解决复杂问题的。或许，这本书能提供一些关于战略思维、创新方法甚至是组织文化的深度洞察，这些都是我作为一名市场营销从业者非常渴望学习和借鉴的。我期待的不仅仅是“是什么”，更是“为什么”和“怎么做”。例如，BCG是如何在面对快速变化的商业环境时，保持其前瞻性和引领性的？他们是如何培养出一批又一批的顶尖咨询师，让他们能够持续地为客户提供卓越的价值？这本书是否会深入剖析BCG在不同行业、不同地区所积累的独到见解，例如在数字转型、可持续发展等当下最热门的议题上，BCG的思考逻辑和解决方案会是怎样的？我更希望看到一些具体的案例分析，那些在书中被浓缩的、经过BCG智慧打磨过的商业挑战和解决方案，能够让我感受到思想的碰撞和力量的传递。总而言之，我期待《BCG视野》能够为我打开一扇窗，让我更深刻地理解咨询的力量，以及隐藏在顶级咨询公司背后的深层逻辑和驱动因素。
评分虽然是08年出版的旧书了，有些内容已经过时，但其中的部分内容仍然正在发生，比如子公司和集团总部的问题，和我司现在面临并继续面临的问题一模一样，局在，不知最后会如何破。另外，十个分析模式基本是一直不会过时的，简单看过后，如何在现实工作中应用更重要。
评分金融从业人员及金融咨询专业人士的“红宝书”
评分还行，其实很多模式和思维方法都是大家耳熟能详的，适合咨询入门，里面所涉及到的工具和方法论最好是与实际实践结合，要不然也是白看。书内容通俗易懂，易读性比较强，但是关于思维方面，理论方面，干货方面的知识有所欠缺。读完后直接总结十大思维模式就足够了。
评分制定盈利的金融业务战略的10种思考模式：空白地带、因式分解、逻辑计算公式、矩阵、3C、价值链、经验曲线、价值定价、异同的观点
评分还要多读几遍
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