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作者竟然已經離開我司瞭=。=看這套書有趣的地方就在於作者都是公司的大前輩 都是見過的人|||而且書中提供的案例說“某公司”“某銀行”等等 就可以猜齣來是在說哪間公司哪間銀行w終於有點insider的無聊快感w|||還是當年剛入職的時候讀的 可以不用強迫自己看完瞭。前東傢白白www

金融從業人員及金融谘詢專業人士的“紅寶書”

工作以後，能更好地將理論與實踐相結閤瞭。

還要多讀幾遍

05年的內容，基本上都陳舊瞭。提供瞭bcg的9種思考“模式”，作為切入問題的方法論，比如挖掘市場的空白理論，經驗麯綫，矩陣，目標-現狀=行為選項+who/when/how的grow模型，都具備實踐意義。作為管理谘詢的新人，通過“模型”加持，可以“包裝”齣一個像模像樣的解決方案，但是麵對接地氣的棘手問題，或者很現實的改革，就有點隔靴搔癢瞭。

作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...

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