具体描述
在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
［德鲁克的影响］
我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
［大师中的大师］
德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”
［精彩内容摘选］
◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。
◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。
◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
［德鲁克的其他著作］
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作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
目录信息
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（德鲁克研究会）
推荐序四（詹文明）
前言
第1章
卓有成效是可以学会的
第2章
掌握自己的时间
第3章
我能贡献什么
第4章
如何发挥人的长处
第5章
要事优先
第6章
决策的要素
第7章
有效的决策
第7章
结论：管理者必须卓有成效
· · · · · · (收起)
读后感
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播，大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律，那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉：说的道理都是正确的，但除了原则性的指导思想，书中并没有给出实践性很强的具体操作指导，有种平淡乏味的教...
评分无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...
评分对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是蛮na...
评分用 Kindle 读的, 很不错。 Kindle 还显示了书中被很多人收集的名言警句, 这是读纸质书没有的体验。 不过由于写作时代的原因, 书中的例子都是距今50 年以上, 从早期GM, AT&T 的总裁到60年代的国防部长 马克拉马拉. 当代中国的读者感受未必深刻。
评分1 企业的成果在外部，企业内部只有成本，没有成果。 2 不能苛求完美的人才，全能的天才，管理者能做的只有将最合适的人才放到最合适的位置上。 3 知识管理者对自己负责，因为无法知识的成果无法在企业内部进行考核，只能通过市场考核。 不通过市场，无人能了解知识工作...
用户评价
这本书的价值，在于它提供了一个清晰的、跨越时代的管理框架。我对比了市面上很多同类型书籍，它们往往聚焦于某个单一的工具或技能，比如沟通技巧、项目管理软件的应用等，而这本书则像是一张高分辨率的地图，让你看清整个管理领域的地理分布。它教会我如何区分“贡献”和“活动”，这是一个极其深刻的洞察。我开始反思，在我的日常工作中，有多少时间花在了仅仅是“看起来在做事”上，而真正对结果产生决定性影响的事情却被我一再拖延。这本书的论点是如此的普适和永恒，即使在技术日新月异的今天，管理人的心智和资源的原则依然没有改变。我特别喜欢它对“个人贡献”与“组织绩效”之间关系的阐述，它巧妙地将个人职业发展与企业目标紧密地联系起来，形成了一个良性的驱动循环。这本书的深度和广度，让它超越了一般的商业读物，更像是一部关于如何高效地活出人生的哲学著作。
评分阅读体验是一种非常个人化的感受，而这本书带给我的，是一种久违的、如同醍醐灌顶般的清醒感。我过去总是在追逐“感觉自己很忙”的状态，总觉得工作永远做不完，压力山大。但读完这本书，我才明白，真正的挑战不是工作量，而是对工作重点的判断和执行的专注力。它的文字风格是那种沉稳、内敛却极具穿透力的，没有华丽的辞藻，但每一个字都像是经过千锤百炼的真知灼见。我发现自己开始有意识地设计我的“高价值活动时间段”，并坚决地捍卫这些时间不被突发事件打扰。这本书的叙事逻辑非常清晰，它不会给你一堆看似正确的口号，而是用一系列严密的论证，让你自己得出“这就是正确的做法”的结论。这种由内而外的说服力，比任何外部强迫性的要求都要有效得多。对于那些身处中高层管理岗位，感觉自己正在被日常的行政事务吞噬的人来说，这本书无疑是一剂强效的“排毒针”，帮助你找回对全局的掌控感。
评分这本书的英文原版质量处理得非常到位，那种地道的表达方式和严谨的逻辑推演，即使是第一次接触管理学概念的读者，也能感受到其思想的厚重感。我最欣赏它的地方在于，它拒绝了那些浮夸的“速成”口号，而是脚踏实地地剖析了优秀管理者行为背后的底层逻辑。它像是一位经验极其丰富的老前辈，坐在你面前，不带任何说教意味地分享他多年来观察到的真理。比如，关于“授权”的论述，不是简单地说“要学会放手”，而是深入剖析了授权的风险点、配套机制以及如何确保授权的有效性。这种细致入微的探讨，使得书中的每一条建议都充满了可操作性。中英双语的对照也极大地提升了阅读体验，尤其是在遇到一些特定的专业术语时，对照原文能帮助我更精准地把握作者的原意，避免了翻译中可能出现的细微偏差。总而言之，这本书的价值在于它提供了一种全新的、更具穿透力的视角去看待工作和人际互动，它教你如何把“忙碌”转化为“卓有成效”，这中间的差距，才是区分平庸与卓越的关键。
评分这本书简直是管理领域的“圣经”！从我拿到它开始，就被它那种深入骨髓的洞察力所震撼。它不是那种空泛的理论堆砌，而是充满了实战智慧的结晶。读完第一遍，我感觉自己打开了新世界的大门，对“效率”和“目标”的理解完全颠覆了过去那些碎片化的认知。作者非常擅长将复杂的管理哲学，用最朴素、最直击人心的语言表达出来。特别是关于时间管理的章节，那种强调“要事第一”的理念，让我开始审视自己每天到底把时间浪费在了哪些琐碎的事情上。这本书的结构安排也非常精妙，层层递进，让你不知不觉中就完成了思维模式的重塑。我尤其欣赏它强调的系统性思考，它不仅仅教你如何完成手头的工作，更重要的是教会你如何构建一个可持续、高产出的管理框架。对于任何想要在职场上脱颖而出，成为真正有影响力领导者的人来说，这本书都是不可或缺的指南针。它带来的影响是立竿见影的，我身边的很多同事在听了我的心得分享后，都纷纷开始阅读，并表示工作效率和决策质量都有了明显的提升。这绝不是一本读完就束之高阁的书，而是需要反复咀觎，并在实践中不断印证的宝典。
评分要用简洁的语言来概括这本书的影响力，简直是一种挑战，因为它涉及的层面太丰富了。从宏观的战略聚焦，到微观的个人习惯重塑，它无所不包，却又紧密相连。我感觉自己像是被一位经验老到的导师打磨了一番，那些曾经困扰我很久的“为什么总是做不完”的难题，现在都有了清晰的解法。它不仅仅是教你如何管理别人，更是深刻地引导你去管理你自己的心智模式。书中对“产出导向”的强调，让我彻底放弃了“加班时长”等于“工作价值”的错误观念。每次当我感到迷茫或效率低下时，翻开这本书的任意一页，总能从中汲取到新的力量和方向感。它的语言简洁有力，不拖泥带水，每一个段落都信息密度极高，需要放慢速度去品味。对于那些渴望从“执行者”身份彻底蜕变为“驱动者”的职场人士，这本书提供了最坚实、最可靠的理论基石和实践路径。它带来的不仅是工作效率的提升，更是一种更高质量的职业成就感。
评分值得一读再读的经典，都买了不止10本送人
评分我居然可以看懂英文版……TT
评分难以想象，有人居然可以在1966年写出这样的一本书。这真是一本管理学方面的奠基之作啊。这本书主要讲的是知识工作者的自我管理，管理好自己，那么公司也会被管理的井井有条。这是我最喜欢的德鲁克的著作！
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评分: F270/2224-23
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