圖書標籤: 商業  創新  戰略  Creative  管理  競爭分析  創業  next   

喜歡 Seeing What's Next 的讀者還喜歡

• 
  The Innovator's Solution pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Competitive Strategy pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  First, Break All the Rules pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Blue Ocean Strategy pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Inside the Tornado pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Capital Ideas pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Good Strategy Bad Strategy pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  You Can Be a Stock Market Genius pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  知識資産：在信息經濟中贏得競爭優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載
• 
  Founders at Work pdf epub mobi txt 電子書 下載

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測，有的還挺準確的。

太長…以至於聽時一緻走神…=.=

創新不絕對，並非一定要在紅海裏拼的你死我活，也未必需要絞盡腦汁找到藍海，發現客戶和發現需求纔是關鍵。PS: 這本書啃的真心纍，有必要用一堆奇怪的詞把每句話都拖的那麼長嗎？！囧

“創新者”係列理論的習題集。2004年做的一些預測，有的還挺準確的。

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...  

这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上，它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新，正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言，这本书的价值更是难以言表。

克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...  

自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...