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偏学术性，而且书比较早。隐形冠军的特点是：发展慢、一开始就针对全球市场、但同时也是超级细分市场，客户一般是生产型企业，产品一般是为这些企业提供某个配件，生存时间长，一般是中小企业、或个体企业。

在一个不为人知的细分市场里做到只是基业常青的一条途径。家族企业普遍的相对高效的确是一个战略的悖论。

概念还行，书写得不怎样

有点无味。

冠军战略：专注于一个市场，进行全球性扩张，比如：格力电器，福耀玻璃

真的不错，企业家，营销人，都应该来看一看这本书，呵呵。看似简单的话，其实仔细想想，又有多少人能经受的住多元化的诱惑，看到什么赚钱就想介入，不想想自己有没有足够经力，足够的资金，足够的人才来应付这么多事，静下心来，做强自己，专一一下，对现在的事投以激情，没...

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那位朋友如果想出手的话可以联系我， 力求啊。 那位朋友如果想出手的话可以联系我， 力求啊。 那位朋友如果想出手的话可以联系我， 力求啊。 那位朋友如果想出手的话可以联系我， 力求啊。 那位朋友如果想出手的话可以联系我， 力求啊。 那位朋友如果想出手的话可以联系我...