战略罗盘 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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王成

中信出版集团

2018-2

273

58.00元

Paperback

9787508684628

图书标签: 战略管理企业经管思维企业经营系统思考商业运营

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发表于2024-05-18

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图书描述

企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……

很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。

新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。

• 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。

• 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。

• 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。

• 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。

很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。

本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。

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著者简介

王成

KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。

知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。

具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。

在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。

热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

从终局看布局，战略的初期接触者，作者个人基本思想不多，但是个人觉得是不错的综述

评分☆☆☆☆☆

写的不错，比教科书上的更实用，做企业的都应该看看。

评分☆☆☆☆☆

若不是哈佛MBA就读的职场前辈推荐，可能真的会错过这本豆瓣上标记人数相当小众的书籍。抛开熟人推荐爱的滤镜，还是可以给五星。全书分四个模块，第一模块聚焦规划视角，解决去哪里和怎么去的问题；第二模块讨论定位视角，延展在哪里竞争和怎么赢；第三模块讲能力视角，战略的落地靠的不是人才而是人才管理体系和组织能力，很难模仿和复制；第四模块阐述学习视角。有战略有好战略有落地的战略还不够，战略需要通过认知升级摆脱过往的经验束缚，成为快速响应的战略。#去年下半年成为知识付费的拥护者，奔波在市场产品运营等多领域的课程培训之间，19年开始顿悟战术永远有局限性和时效性，事物背后的本质才是以不变应万变的。或许对于战略的思考，更能让我走近这个本质吧。

评分☆☆☆☆☆

书中评价索尼：醒的早，起的晚。索尼很早就开始大量储备音乐版权，并提供随身听等产品，但就是死死不放开单曲销售，非要捆绑整张CD等惯性举措。想想这哥们也不是不起床，只是非要弄身棉袄才出门，为了绝对不被市场的寒冬冻死。硬是在市场的热浪中用棉袄把自己捂到窒息。

评分☆☆☆☆☆

这本书的精妙之处在于其结构设计条理的清楚明了。前言中，作者以晚晴著名的启蒙思想家郑观应提出的“商战重于兵战”作为楔子，提出了战略这一概念。紧接着作者从四个视角来看待战略，即规划视角、定位视角、能力视角、学习视角，与此相对应作者深入探讨了一个企业有没有战略、战略快慢、战略虚实、以及战略好坏。随着对书本阅读的持续推进，我越来越体会到了战略对于一家企业不断发展壮大的至关重要性。战略对于企业发展起着决定性的作用，那么至于人呢，对于人生的成长、发展乃至成功，战略是否也起决定性作用呢？人生战略是否也可以从四大视角来审视呢？毫无疑问，答案是肯定的。