战略罗盘 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
王成
KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。
知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
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- 商业运营
企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……
很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。
新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
• 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
• 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。
• 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。
• 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。
本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。
具体描述
读后感
文／当当书友 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话，会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对，早已劳燕分飞； 当初很高调的亮，现在却很少发声； 经常挂科的磊，每天分享着学习干货； ……就连自己，当初立志要做的宏图大业，也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨...
评分 评分 评分纠结了一下。 想了想，如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理，一定一定是五星力荐； 如果你是部门长，那么，无论你是哪个部门的，也是五星（战略部总经理例外）——因为，你可不能听不懂BOSS们在讲什么。 而如果你是从事战略分析 专家型人才，最好也要买来读一读，你得...
评分[战略罗盘] 我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂，对于企业来说，它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争，因此对于一个企业以及企业的管理者来说，必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢？简单的说，如果一个企业没...
用户评价
对你造成伤害的，并不是你不了解的东西，而是你所了解的东西并不像你所了解的那样。去创造变化，而不是随波逐流。
评分转岗之后读的第一本相关书籍。总体来说对战略管理有个全方位的梳理和介绍，观点都配有案例所以并不难读，但因为每个方向上的知识点很多所以深度略显不够，感觉适合抛砖引玉去针对具体感兴趣的点再找书看。入门来看还是有些收获的，只是道理太多反而没有太打动我的点，真读下来能记住的亮点有限。
评分书中评价索尼：醒的早，起的晚。索尼很早就开始大量储备音乐版权，并提供随身听等产品，但就是死死不放开单曲销售，非要捆绑整张CD等惯性举措。 想想这哥们也不是不起床，只是非要弄身棉袄才出门，为了绝对不被市场的寒冬冻死。硬是在市场的热浪中用棉袄把自己捂到窒息。
评分一般吧。始终看不太懂。
评分从终局看布局，战略的初期接触者，作者个人基本思想不多，但是个人觉得是不错的综述
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