戰略羅盤 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
王成
KeyLogic（凱洛格谘詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢，華為全球學習委員會專傢委員，並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘，2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”，並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
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- 企業經營
- 係統思考
- 商業運營
企業經營正麵臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層齣不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要麼處於産業轉型期，要麼處於戰略轉摺點，陷入增長睏局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，後來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代不可怕，可怕的是延續過去的邏輯，沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要迴答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略製勝的新邏輯。
• 規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對於“去哪裏”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力齣一孔，清晰的戰略纔能塑造齣偉大的組織。
• 定位視角：好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”，壞戰略讓企業“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力，“好戰略”通過好的執行，纔能轉化為“好業績”。
• 學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新産業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成瞭産業升級和戰略轉型，創新瞭商業模式，成功穿越瞭戰略轉摺點，突破瞭增長睏局，實現瞭價值型增長，部分企業還成長為全球産業的領導者。
本書作者王成是知名戰略專傢，具有數十年戰略谘詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。
具體描述
讀後感
纠结了一下。 想了想，如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理，一定一定是五星力荐； 如果你是部门长，那么，无论你是哪个部门的，也是五星（战略部总经理例外）——因为，你可不能听不懂BOSS们在讲什么。 而如果你是从事战略分析 专家型人才，最好也要买来读一读，你得...
評分翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我，读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期，找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后，对现状不满意，需要重新选择方向的迷茫。读完这本书，了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多，个...
評分文/ 浩宇 手头这本《战略罗盘—新时代下持续增长的战略逻辑》，我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。 在书本的前面部分，罗列有大篇幅的推荐序，且看看都是什么人做的推荐。田宇，中信产业投资基金管理有限公司总裁；丁当，中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO；曾...
評分 評分纠结了一下。 想了想，如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理，一定一定是五星力荐； 如果你是部门长，那么，无论你是哪个部门的，也是五星（战略部总经理例外）——因为，你可不能听不懂BOSS们在讲什么。 而如果你是从事战略分析 专家型人才，最好也要买来读一读，你得...
用戶評價
這本書的精妙之處在於其結構設計條理的清楚明瞭。前言中，作者以晚晴著名的啓濛思想傢鄭觀應提齣的“商戰重於兵戰”作為楔子，提齣瞭戰略這一概念。緊接著作者從四個視角來看待戰略，即規劃視角、定位視角、能力視角、學習視角，與此相對應作者深入探討瞭一個企業有沒有戰略、戰略快慢、戰略虛實、以及戰略好壞。隨著對書本閱讀的持續推進，我越來越體會到瞭戰略對於一傢企業不斷發展壯大的至關重要性。戰略對於企業發展起著決定性的作用，那麼至於人呢，對於人生的成長、發展乃至成功，戰略是否也起決定性作用呢？人生戰略是否也可以從四大視角來審視呢？ 毫無疑問，答案是肯定的。
评分拼湊瞭不少，就當溫故知新
评分如作者前言所說，這是一本“偉大”的戰略思想和戰略方法的“綜述”
评分戰略羅盤: 通過規劃視角(有邏輯的規劃，並且發自肺腑的相信該願景)、定位視角(選好賽道，關注該賽道的演進)、能力視角(自己企業的核心競爭力是什麼，能做什麼，不能做什麼)和學習視角(關注心智模式，認知升級纔能帶來戰略升級)來審視企業的發展路徑。
评分若不是哈佛MBA就讀的職場前輩推薦，可能真的會錯過這本豆瓣上標記人數相當小眾的書籍。拋開熟人推薦愛的濾鏡，還是可以給五星。 全書分四個模塊，第一模塊聚焦規劃視角，解決去哪裏和怎麼去的問題；第二模塊討論定位視角，延展在哪裏競爭和怎麼贏；第三模塊講能力視角，戰略的落地靠的不是人纔而是人纔管理體係和組織能力，很難模仿和復製；第四模塊闡述學習視角。有戰略有好戰略有落地的戰略還不夠，戰略需要通過認知升級擺脫過往的經驗束縛，成為快速響應的戰略。#去年下半年成為知識付費的擁護者，奔波在市場産品運營等多領域的課程培訓之間，19年開始頓悟戰術永遠有局限性和時效性，事物背後的本質纔是以不變應萬變的。或許對於戰略的思考，更能讓我走近這個本質吧。
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