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发表于2024-09-27
戰略羅盤 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
企業經營正麵臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變,新的商業模式層齣不窮,新的大數據和AI(人工智能)技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要麼處於産業轉型期,要麼處於戰略轉摺點,陷入增長睏局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢,把握態勢,通過新一輪的戰略創新,後來者居上。
新時代是新機遇,要有新使命、新作為!新時代不可怕,可怕的是延續過去的邏輯,沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下,如何實現戰略引領,讓企業持續擁有精彩的未來?這正是《戰略羅盤》要迴答的問題。戰略羅盤通過四大視角,讓企業找到新時代下戰略製勝的新邏輯。
• 規劃視角:有戰略還是沒戰略?整個組織對於“去哪裏”和“如何去”是否清晰,是否達成共識? 力齣一孔,清晰的戰略纔能塑造齣偉大的組織。
• 定位視角:好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”,壞戰略讓企業“難勝”,甚至是“完敗”。
• 能力視角:實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力,“好戰略”通過好的執行,纔能轉化為“好業績”。
• 學習視角:快戰略還是慢戰略?在新技術、新産業、新模式、新業態的新時代,要破除思維定勢和路徑依賴,以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
很多企業運用《戰略羅盤》方法論,完成瞭産業升級和戰略轉型,創新瞭商業模式,成功穿越瞭戰略轉摺點,突破瞭增長睏局,實現瞭價值型增長,部分企業還成長為全球産業的領導者。
本書作者王成是知名戰略專傢,具有數十年戰略谘詢經驗和創業經驗,他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務,他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度,更具有實踐意義。
王成
KeyLogic(凱洛格谘詢集團)董事長,華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢,華為全球學習委員會專傢委員,並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗,他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘,2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設,曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”,並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
用未來丈量現在。即戰略。一口氣讀到半夜讀瞭一半,6位數的名牌商學院也不是沒看過。但是認真看完這本書仿佛之前的創業和學習都是白搞瞭……
評分沒有戰略規範的企業隻是在“做生意”,沒有戰略思維的管理者隻是“生意人”,有戰略思維的管理者纔有可能成長為企業傢
評分從終局看布局,戰略的初期接觸者,作者個人基本思想不多,但是個人覺得是不錯的綜述
評分戰略羅盤: 通過規劃視角(有邏輯的規劃,並且發自肺腑的相信該願景)、定位視角(選好賽道,關注該賽道的演進)、能力視角(自己企業的核心競爭力是什麼,能做什麼,不能做什麼)和學習視角(關注心智模式,認知升級纔能帶來戰略升級)來審視企業的發展路徑。
評分書中評價索尼:醒的早,起的晚。索尼很早就開始大量儲備音樂版權,並提供隨身聽等産品,但就是死死不放開單麯銷售,非要捆綁整張CD等慣性舉措。 想想這哥們也不是不起床,隻是非要弄身棉襖纔齣門,為瞭絕對不被市場的寒鼕凍死。硬是在市場的熱浪中用棉襖把自己捂到窒息。
文 / 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话,会发现越来越多的人轨迹异于往昔。 曾经全班最看好的一对,早已劳燕分飞; 当初很高调的亮,现在却很少发声; 经常挂科的磊,每天分享着学习干货; …… 就连自己,当初立志要做的宏图大业,也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨白,了...
評分早些年的时候,一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的,因为掉的坑太多了,不过近几年这种现象改观了不少,这次看到这本《战略罗盘》,很顺畅的便读完了,收获颇丰,畅快淋漓的感觉。 可以说,这是一本关于战略制定类的工具书,既有大的理论框架,也有具体的实操案例和指南...
評分[战略罗盘] 我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂,对于企业来说,它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争,因此对于一个企业以及企业的管理者来说,必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢?简单的说,如果一个企业没...
評分 評分一说到战略,脑子里蹦出来的除了“计谋”与“兵法”,也确实忘了还有什么其他的词汇,可以更准确的解释战略的含义。而一说到罗盘,就想起周易、五行、风水,这类时代更迭交替的代名词。当战略遇上罗盘,战略为定星,罗盘为方向,这就组合而成商业帝国的博弈风云。 从一粒沙可以...
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