具體描述
企業經營正麵臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層齣不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆著很多傳統行業……
很多企業要麼處於産業轉型期，要麼處於戰略轉摺點，陷入增長睏局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，後來者居上。
新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代不可怕，可怕的是延續過去的邏輯，沿著舊地圖找不到新大陸。新時代下，如何實現戰略引領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要迴答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略製勝的新邏輯。
• 規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對於“去哪裏”和“如何去”是否清晰，是否達成共識? 力齣一孔，清晰的戰略纔能塑造齣偉大的組織。
• 定位視角：好戰略還是壞戰略? 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”，壞戰略讓企業“難勝”，甚至是“完敗”。
• 能力視角：實戰略還是虛戰略? 戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力，“好戰略”通過好的執行，纔能轉化為“好業績”。
• 學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新産業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰略惰性和組織惰性。
很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成瞭産業升級和戰略轉型，創新瞭商業模式，成功穿越瞭戰略轉摺點，突破瞭增長睏局，實現瞭價值型增長，部分企業還成長為全球産業的領導者。
本書作者王成是知名戰略專傢，具有數十年戰略谘詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。
作者簡介
王成
KeyLogic（凱洛格谘詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢，華為全球學習委員會專傢委員，並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘，2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”，並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
目錄資訊
推薦序二 田 宇 九字國策定江山
推薦序三 曾光安 戰略是企業傢的靈魂
推薦序四 陳 瑋 戰略是生死大計
推薦序五 吳誌雄 有能力定義未來，纔能超越競爭
前 言
引 言 穿越未來的戰略羅盤
有戰略：用一句話說清企業戰略
好戰略：讓企業“先勝”和“易勝”
實戰略：如何將戰略執行下去？
快戰略：用速度和靈活度剋服惰性
本書框架：戰略羅盤的四大視角
馬化騰和寜高寜的戰略羅盤
第一模塊 規劃視角: 將戰略意圖轉化為戰略地圖
第一章 由外及內的戰略思維
走齣死亡之榖：騰訊的戰略轉摺點
有效的戰略來自嚴謹的思維
“由外及內”的戰略觀：重新定義可口可樂
戰略第一性原理：從客戶和需求齣發
智能互聯網時代：圍繞需求打造生態圈
第二章 明確你的戰略意圖
從“柱形思維”升級到“餅形思維”
從終局看布局，以未來推導現在
喚起水手對大海的渴望
利用缺口激發“創造性張力”
不滿足於做“小池塘裏的大魚”
當下的“績效差距”，未來的“機會差距”
第三章 繪製富有邏輯的戰略地圖
何為“沒戰略”？
一定要讓員工相信戰略
戰略邏輯如何讓人信服？
用戰略地圖講好戰略故事
五年戰略規劃：騰訊的戰略思維邏輯
第二模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢
第四章 與眾不同的戰略定位
“有戰略”不等於“好戰略”
“做得不同”還是“做得更好”？
模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移
戰略定位：在哪競爭？
戰略定位：如何取勝？
最好的定位是首位
挑戰領先者：差異化和新物種
第五章 洞察産業生態的當下結構和未來演進
選對賽道很重要
塑造戰略的五大力量
以産業思維進行戰略取捨
壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略
好戰略的標準：外部一緻性
戰略悲劇：高增長的行業未必好
加固行業護城河：沿著産業麯綫上行
認知升級：從産業思維到生態思維
降維打擊：尋找競爭的新物種
第六章 新競爭優勢：從戰略控製點到生態優勢
通過運營一緻性構造競爭優勢
盲目對標是對戰略的最大傷害
逆轉：以弱勝強的內在邏輯
平颱戰略：將價值鏈變成價值網
生態優勢：從戰略控製點邁嚮生態圈
實現指數型增長的“杠杆資産”
第三模塊 能力視角：打造落地戰略的組織能力
第七章 跨越戰略和實施間的鴻溝
董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略”
讓資源配置和戰略保持高度一緻
公司的戰略重點不是經理人的經營重點
舊的組織無法執行新的戰略
第八章 發育企業的核心競爭力
本田戰略vs哈雷戰略
先勝後戰：以核心競爭力驅動價值型增長
從業務組閤到能力組閤：富士和柯達為何命運不同？
區分資源、能力和核心競爭力
關於核心競爭力的三大測試
成為超級競爭者：力齣一孔和閾值效應
第九章 戰略地圖、能力地圖和人纔地圖
能力地圖：基於開放能力的騰訊轉型
繪製能力地圖的三大要素
讓能力付諸行動：榖歌和麗思卡爾頓的組織能力
人纔地圖：碧桂園的增長引擎
阿裏巴巴兩件事：戰略盤點和人纔盤點
打贏人纔爭奪戰：如何繪製人纔地圖？
學習地圖：米百錶精神
第四模塊 學習視角：通過認知升級快速迭代戰略
第十章 戰略的底層是認知革命
索尼的慢戰略：“醒得早、起得晚”
戰略升級的底層是認知升級
大數據時代的心智模式掃描儀
企業傢的意義在於打破行規
跨界創新和跨界打劫
第十一章：成為快戰略驅動的敏捷組織
降低戰略智商的三大惰性
快戰略的典範：微信的極速進化
騰訊的“快戰略”方法論
學會打“閃電戰”
快戰略背後的敏捷組織
第十二章 戰略不僅需要規劃，更需要進化
從硃熹到王陽明：戰略的“知行閤一”
構建生物型組織：從自然進化到變革進化
戰略實驗：“活在當下”還是“放下當下”？
如何纔能持續擁有精彩的未來？
結語：修煉你的戰略領導力
開啓戰略探索之旅
卓越領導力=（交易領導力+魅力領導力）×戰略領導力
人人都需要修煉戰略領導力
用戰略羅盤思考人生戰略
· · · · · · (收起)
讀後感
一说到战略，脑子里蹦出来的除了“计谋”与“兵法”，也确实忘了还有什么其他的词汇，可以更准确的解释战略的含义。而一说到罗盘，就想起周易、五行、风水，这类时代更迭交替的代名词。当战略遇上罗盘，战略为定星，罗盘为方向，这就组合而成商业帝国的博弈风云。 从一粒沙可以...
評分[战略罗盘] 我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂，对于企业来说，它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争，因此对于一个企业以及企业的管理者来说，必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢？简单的说，如果一个企业没...
評分用戶評價
對於那些身處變革浪潮前沿的管理者來說，這本書無疑是一劑強心針，更是一劑清醒劑。它的敘述方式非常貼近現實的復雜性，作者毫不避諱地談論戰略實施過程中的政治阻力、文化內耗等“非理性因素”，這讓整本書的指導意義大大增強。很多戰略書籍隻教你“應該做什麼”，但《戰略羅盤》卻花瞭大量篇幅探討“如何纔能做到”。例如，在如何說服高層采納激進的戰略轉型時，書中提供的說服模型和溝通技巧，實操性極強，遠比理論上的“建立共識”要具體得多。我個人特彆喜歡作者對於“護城河的動態構建”這一概念的闡釋，他不再將其視為一堵靜止的牆，而是一個需要持續投入和升級的“防禦係統”。這迫使我們重新思考，我們在今天建立的優勢，是否真的能抵禦十年後的挑戰？這本書的價值不在於提供標準答案，而在於它能夠有效提升讀者的“戰略智商”和批判性思維能力，讓你能夠基於自己的獨特情境，設計齣真正屬於自己的、能夠穿越周期的製勝之道。
评分《戰略羅盤》這本書，讀起來就像是拿到瞭一份精心繪製的航海圖，但它所指引的航嚮，並非傳統意義上的地理方嚮，而是企業在瞬息萬變的市場海洋中如何確定自身坐標、規避暗礁，並最終駛嚮成功的彼岸。我尤其欣賞作者在構建框架時的那種嚴謹與務實。書中沒有過多宏大敘述的空洞口號，而是將復雜的戰略思維拆解成一個個可操作的模塊。比如，關於“情景規劃”的部分，它不是簡單地告訴你要做預案，而是深入剖析瞭如何識彆驅動未來的關鍵變量，以及如何構建多維度的未來圖景。這種自上而下的邏輯梳理，讓原本讓人望而生畏的戰略製定過程，變得清晰而富有條理。我感覺作者仿佛站在一個高塔之上，俯瞰全局，然後耐心地為我們這些在迷霧中摸索的“船長”們指點迷津。書中的案例分析也極其到位，不是那種教科書式的完美結局，而是著重探討瞭在真實商業世界中，戰略是如何被環境因素扭麯、修正，甚至顛覆的，這對於在實際工作中摸爬滾打的管理者來說，提供瞭寶貴的“戰場經驗”。讀完後，我感覺自己手中的工具箱裏多瞭一把高精度的量尺，能夠更準確地衡量我們當前的處境與目標之間的差距。
评分我必須承認，在接觸這本書之前，我對“戰略”的理解還停留在設定五年目標、畫齣組織架構圖的層麵。但《戰略羅盤》徹底顛覆瞭我的固有認知。這本書的核心價值在於它對“動態適應”的強調，它將戰略視為一個持續進化的過程，而非一個靜態的藍圖。書中對“戰略意圖”的界定尤其精妙，它將宏大的願景與日常運營的微小決策緊密聯係起來，形成一個有機的整體。我特彆喜歡其中關於“價值網絡重構”的章節，作者用極為犀利的視角分析瞭傳統産業鏈條是如何被平颱經濟和生態係統思維所瓦解和重塑的。這種分析角度，要求讀者必須跳齣自己固有的邊界，從更廣闊的生態係統中去思考企業的立足點和護城河。閱讀過程中，我幾次停下來，拿起筆在旁邊空白處塗畫，試圖將書中提及的各種分析工具應用到我目前正在麵對的睏境中。這本書的強大之處在於，它不僅提供瞭理論工具，更提供瞭使用這些工具的心法和智慧，讓人在麵對不確定性時，不再感到手足無措，而是多瞭一份從容和掌控感。
评分這本書的敘事風格著實令人耳目一新，它摒棄瞭枯燥的理論堆砌，轉而采用瞭一種更具啓發性的對話式結構。讀這本書的過程中，我仿佛置身於一個高水平的圓桌會議現場，各路商業精英圍繞一個核心議題進行著激烈的思想碰撞。作者的筆觸輕盈卻不失深度，他巧妙地將晦澀的戰略模型融入到生動的商業故事中，使得那些原本抽象的概念，比如“資源基礎觀”或“波特五力模型”的最新演進，都變得觸手可及。特彆是關於“組織敏捷性”的那一章節，它沒有停留在強調速度的重要性上，而是深入探討瞭如何設計一種既能快速響應市場變化，又不至於犧牲長期戰略定力的組織架構。這對我理解“快”與“穩”之間的辯證關係，起到瞭醍醐灌頂的作用。更讓我驚喜的是，作者對新興技術如何重塑戰略範式的探討，展現瞭他對未來趨勢的敏銳洞察力。他不是在預測未來，而是在教我們如何為任何可能的未來做好準備。這本書讀下來，是一種持續的、漸進式的認知升級體驗，讓你在掩捲沉思時，忍不住要重新審視自己公司現有的所有決策路徑。
评分這本書的文字功底可謂一流，它有一種獨特的節奏感，讓你欲罷不能地想要一口氣讀完，但同時又不得不時常停下來，細細品味那些充滿智慧的論斷。從排版到用詞，都透露著一種經過韆錘百煉的專業性。我尤其欣賞作者在討論“競爭優勢的可持續性”時所采取的批判性視角。他毫不留情地指齣瞭許多企業在沾沾自喜於短期成功時，是如何忽略瞭競爭環境的悄然侵蝕。書中提到的“戰略性失焦”現象，精準地描述瞭許多公司在高速發展中迷失方嚮的病竈。作者並沒有停留在指齣問題，而是提供瞭一套係統性的“校準機製”，幫助企業定期進行“戰略體檢”。這種對細節的關注，讓這本書遠超一般管理學著作的膚淺論述。它更像是一位經驗豐富的老者，坐在你身邊，用他畢生的經驗幫你過濾掉那些無效的噪音，隻專注於那些真正能夠驅動長期價值的核心要素。每次閤上書，我都會感到自己的思維被重新“格式化”瞭一遍，對商業世界的理解也更加深刻和立體。
评分轉崗之後讀的第一本相關書籍。總體來說對戰略管理有個全方位的梳理和介紹，觀點都配有案例所以並不難讀，但因為每個方嚮上的知識點很多所以深度略顯不夠，感覺適閤拋磚引玉去針對具體感興趣的點再找書看。入門來看還是有些收獲的，隻是道理太多反而沒有太打動我的點，真讀下來能記住的亮點有限。
评分啓發、總結、復盤，讓我重新審視自己的過去與未來。看完瞭，還在思考中。
评分戰略羅盤: 通過規劃視角(有邏輯的規劃，並且發自肺腑的相信該願景)、定位視角(選好賽道，關注該賽道的演進)、能力視角(自己企業的核心競爭力是什麼，能做什麼，不能做什麼)和學習視角(關注心智模式，認知升級纔能帶來戰略升級)來審視企業的發展路徑。
评分挺不錯的，用一個羅盤把戰略流派都講清楚瞭，餅型思維非常有藉鑒意義
评分書中評價索尼：醒的早，起的晚。索尼很早就開始大量儲備音樂版權，並提供隨身聽等産品，但就是死死不放開單麯銷售，非要捆綁整張CD等慣性舉措。 想想這哥們也不是不起床，隻是非要弄身棉襖纔齣門，為瞭絕對不被市場的寒鼕凍死。硬是在市場的熱浪中用棉襖把自己捂到窒息。
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