具体描述
《组织》从历史、哲学、心理、政治等各个方面对组织的起源、发展、走向进行了高屋建瓴的论述。
作者简介
在过去20年中，加雷思·摩根（Gareth Morgan）潜心研究关于如何在动荡世界中掌握管理能力的实用见解。他共著有7本著作。
加雷思的关于想象力和新管理的演讲及研讨府帮助数千名管理人员发展出新的领导和组织风格。他曾为通过电气、惠普、北方电讯、壳牌以及大众汽车等多家公司提供服务。他还与众多健康和教育组织协同工作。他是多伦多约克大学的杰出研究教授，并当选为国际管理协会的终身会员。
目录信息
读后感
用户评价
说实话，我收到这本《组织》的时候，差点以为是出版社搞错了，它太像一本冷门的外文译著了，那种厚重感和内容密度，简直让人望而生畏。我翻开其中一章，赫然看到标题是《基于复杂适应系统的组织涌现性研究》，我的第一反应是：这是在研究蚂蚁窝的组织结构吗？我尝试着去理解那些关于“自组织”和“耗散结构”的论述，但很快就被那些生涩的哲学名词和物理学隐喻绕晕了。这本书似乎完全没有考虑到一个普通读者在面对一个全新概念时的困惑。它不是在引导你思考，而是在陈述一堆已经被作者内化为本能的知识体系。它对“组织”这个词的定义，想必也和我们日常理解的公司、社团完全不是一个层面的。我猜，这本书里探讨的“组织”，可能更多是一种抽象的、数学化的结构，而不是由活生生的人构成的那个充满矛盾和情感的实体。对于一个期待读到如何激励团队、如何进行有效沟通的读者来说，这本书提供的可能是一份关于宇宙基本粒子如何相互作用的说明书，虽然精确，但与我的需求相去甚远。
我发现身边很多人都在谈论这本《组织》，但奇怪的是，没有人能说出书中一个具体的、能让人会心一笑的故事或者一个可以马上在部门会议上引用的金句。大家谈论的，总是这本书的“深度”和“开创性”。这让我不禁怀疑，这本书是不是更像一个“面子工程”？你得把它放在书架上，才能证明自己对这个时代管理思潮的关注。我试着在图书馆借阅过一次，快速浏览了中间的几个部分，感觉就像在看一本被反复压缩过的文件包，信息量巨大，但载体过于僵硬，让人无法喘息。它似乎更倾向于批判性地解构一切既有的管理理论，将它们还原成最原始的逻辑碎片，然后搭建一个全新的、理论上完美无缺的框架。这种“拆毁重建”的过程，对于追求稳定和效率的实践者来说，可能更多是带来迷茫，而不是启示。它需要的读者，恐怕必须具备极高的心智投入和理论预备知识，否则很容易在浩瀚的术语和复杂的论证链中迷失方向，最终只能收获一种“我读过一本很厉害的书”的空洞满足感。
这家伙最近迷上了阅读，手里捧着的这本厚厚的精装书，封面设计得极其简约，甚至有些刻板，黑色的底色上只有烫金的几个艺术字——“组织”。我好奇地凑过去瞅了一眼，发现里面排版密密麻麻，几乎没有插图，光是目录就看得我头皮发麻，什么“层级架构的演进与解构”、“非正式网络的涌现机制”、“跨部门协作的博弈论基础”……听着就让人觉得这是一本硬邦邦的学术著作，大概率是哪个商学院的教材或者管理学专家的呕血之作。说实话，我这种纯文科出身的读者，光是看到那些术语，大脑就开始自动进入休眠模式了。我更喜欢那些情节跌宕起伏的小说，或者至少是观点鲜明、论据生动的社科普及读物。这本《组织》给我的第一印象，就是它对“阅读体验”这件事本身缺乏起码的尊重。它更像是在一本内部培训手册里精心挑选了一些听起来高深莫测的章节，然后装订成册，推向市场。我估计，这本书里的内容，大概率充满了各种复杂的模型图和数据分析，对于只想了解“人与人如何更好地相处”或者“一个公司是如何运转的”的普通人来说，简直就是一本劝退指南。我猜想作者一定是个沉浸在理论世界里太久的人，完全不了解大众读者的阅读耐性是多么的有限。
最近天气闷热，人容易烦躁，看书也挑剔。我那位热爱“效率提升”的导师，坚持让我读读这本《组织》。他送给我的时候，用一种近乎神圣的语气说，这本书是理解“现代权力流动”的关键钥匙。我满怀期待地翻开，希望看到一些关于权力斗争的精彩描摹，或者至少是关于如何驾驭复杂人际关系的实用指南。然而，书页里呈现出来的，是一种极其冷静、甚至有些冷酷的分析。它似乎对人性的复杂性不感兴趣，而更专注于将“组织”视为一个纯粹的系统工程。我看到一些关于“边界模糊性”和“冗余性”的探讨，这些词汇本身就充满了学术气息，让人感觉离真实的工作场景很遥远。它不是在教你如何与你的同事相处，而是在教你如何设计一个连人都可以被算法替代的流程。这本书，在我看来，更像是出自一位精通运筹学的大师之手，他可能更擅长设计星际飞船的燃料分配系统，而不是处理一次棘手的员工绩效评估会议。它为我描绘了一个无比清晰、却也无比冰冷的“组织”模型，一个没有温度、只讲效率的结构，这与我所理解的、充满活力和摩擦的现实世界格格不入。
我那位朋友，他是个不折不扣的效率狂人，连午休时间都在听什么“时间管理黑客”的播客。他跟我炫耀他最近在啃一本叫《组织》的书，语气里充满了那种“我掌握了宇宙运行密码”的优越感。他告诉我，这本书简直是“现代管理学的百科全书”，里面的每一个概念都像是被精确切割过的钻石，闪烁着冷峻的光芒。我问他具体讲了些什么有趣的事例，他却支支吾吾，开始跟我大谈什么“科层制下的信息熵增”和“弹性结构对市场波动的抵抗力”。听得我一头雾水，感觉他不是在读一本书，而是在背诵一份专利说明书。他强调这本书的价值在于其“宏大的理论框架”和“无懈可击的逻辑推导”，完全不在乎读者是否能从中学到任何可以立即应用到日常工作中的“小技巧”。他似乎已经完全沉浸在作者构建的那个完美、理性的组织世界里，对现实中那些充满了人情世故和非理性决策的混乱场面视而不见了。这本书，在我看来，更像是给那些已经站在金字塔顶端、需要用更高维度的抽象工具来指导工作的精英们准备的，对于我们这些在基层摸爬滚打的“螺丝钉”来说，可能过于深奥，甚至有些脱离实际的喧嚣了。
对组织的不同角度的理解，浅显易懂
以比喻看待。
以比喻看待。
求包邮，不对保佑
翻译实在是有些太差
