具体描述
《管理行为》是赫伯特A.西蒙最重要的著作。它主要包含两方面的内容：首先是“有限理性”和“满意解”，其次是决策过程理论。西蒙提出，现实生活中个人和组织的决策需要一定程度的主观判断，这种判断都是在有限理性的条件下进行的。理想中的完全理性会导致人们寻求决策的最优解。而现实生活中的有限理性则导致人们寻求满意解。西蒙将组织内部的活动分为经常性和非经常性两类．前者的决策为程序化决策，后者的决策为非程序化决策。所有的程序化决策过程都可以概括为：界定问题；明确目标寻找为达到目标可供选择的各种方案比较并评价这些方案；做出决策：在执行决策中进行检查和控制，以保证实现预定的目标。
作者简介
赫伯特A.西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。西蒙在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。 他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》、《组织》、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》等。
目录信息
读后感
《管理行为》读书笔记 决策制定的过程是组织和管理的核心内容。作为决策理论学派的代表人物，西蒙在导言中就明确表述了本书的宗旨：“介绍从组织决策过程的角度来理解组织”。 一、新的概念框架：管理原则为什么不可行？ 20世纪初期，古典管理时期的管理学者根据管理实践和研究...
评分正如作者自己所说，这本书是关于组织的解剖学和生理学，而非针对组织问题的解决方案。读完之后，对组织到底是个什么东西有了一点系统理性的认识。人大部分时间都是在过组织生活，所以对组织应该有一些了解才对。本书也不是专门的决策心理学的书，所以不应用心理学的标准来衡量...
评分如果要我推荐两到三本管理类的书的话，这本《管理行为》一直是我极想推荐而同时又有些犹豫不决的书：这本书浓缩了精华（非常独到、透彻和深入），同时又严谨非常（因而比较不容易阅读）。本书要点如下： 决策制定过程是理解组织的关键所在，这是本书的基本出发点。 决策过程渗...
评分《管理行为》读书笔记 决策制定的过程是组织和管理的核心内容。作为决策理论学派的代表人物，西蒙在导言中就明确表述了本书的宗旨：“介绍从组织决策过程的角度来理解组织”。 一、新的概念框架：管理原则为什么不可行？ 20世纪初期，古典管理时期的管理学者根据管理实践和研究...
评分用户评价
我对这部作品的语言风格感到非常惊艳，它有一种近乎冷峻的精准性，却又在不经意间流露出对人类境遇的深刻同情。作者的遣词造句极其考究，没有一句多余的赘述，每一个形容词的出现都仿佛是经过精确计算的。特别是在描述那些高层会议场景时，那种充斥着术语和潜台词的交锋，读起来酣畅淋漓，让人仿佛能闻到空气中弥漫的紧张气息。但最妙的是，作者总能在这种高度理性的叙事中，突然切入一段极富诗意的内心独白，这种强烈的反差，让人物的立体感一下子凸显出来。我尤其欣赏作者对“沉默”的处理，书中很多关键性的信息不是通过倾诉，而是通过长时间的、令人窒息的沉默来传达的。这种“不言自明”的力量，比任何激烈的辩论都要来得有力。读完后，我感觉自己的词汇量似乎都上升了一个层次，因为作者展示了如何用最少的文字去承载最复杂的情感重量。
评分这本书的结构设计简直是一件精巧的艺术品，它采取了一种非线性的叙事手法，时间线索时而被拉伸，时而被折叠，让读者始终保持在一种“未完全知情”的状态中。这种处理方式，初读时可能会感到些许费力，需要读者投入极大的注意力去拼凑碎片，但一旦领悟到作者的布局，那种豁然开朗的快感是无与伦比的。它不是那种让你捧着就能一路轻松读到底的通俗小说，更像是一部需要反复咀嚼的哲学文本。我发现自己不止一次地停下来，翻阅前几章的内容，试图去验证某个在后面才出现的关键线索，这种主动的、探索性的阅读体验，极大地增强了沉浸感。尤其是当两个看似毫无关联的支线情节，在全书的四分之三处汇合时，我几乎要拍案叫绝。这表明作者从一开始就胸有成竹，所有的看似随机的细节，其实都是为最终的宏大图景服务的伏笔，其心思之缜密，令人叹服。
评分从氛围营造的角度来看，这本书无疑是大师级的。它成功地构建了一个令人不安但又极度迷人的“亚文化空间”。那种潮湿、幽暗、充满秘密的机构内部场景，仿佛被作者用油画笔细致地描绘出来，细节丰富到让人几乎能感受到那里的灰尘和冷气。这种强烈的空间感，与人物内心的疏离感形成了鲜明的对比。我注意到作者在描绘环境时，总是偏爱使用感官刺激，比如特定气味（消毒水味、陈旧纸张味）和低沉的噪音，这些元素不断地强化着读者对“非正常”环境的感知。这种环境的力量，甚至超越了情节本身，成为推动故事发展的重要角色。它就像一个无形的囚笼，将所有角色限制在其中，每一次尝试突破边界的努力，都会被环境的“记忆”所阻挠。这本书的画面感极强，甚至让我觉得，如果将来要将它搬上银幕，导演最大的挑战恐怕是如何还原这种由文字构建出来的、无形的、密不透风的压抑感。
评分这本书给我的最大冲击，在于它对“权威”的解构方式，极其微妙且难以察觉。它没有采取简单地批判或歌颂的姿态，而是选择了一种近乎人类学的观察视角，冷静地剖析了权力机构是如何通过“正当化”的叙事来维持其运作的。我特别关注了书中对于层级划分和角色扮演的描写，那种对既定程序的盲目服从，以及个体在庞大系统面前的无力感，被刻画得入木三分。它让我反思了我们在日常生活中所遵循的那些“潜规则”和“不成文的规定”，究竟有多少是真正为了整体利益，又有多少只是为了维护少数人的舒适区。作者的厉害之处在于，他笔下的反派人物也并非扁平化的恶人，他们同样被困于这个体系之中，展现出复杂的人性挣扎，这使得整部作品的批判性更具穿透力，因为它没有提供简单的对立面，而是指向了更深层次的系统性困境。读完之后，看任何组织架构都会不自觉地带上这本书带来的审视滤镜。
评分这本书的叙事节奏把握得极其精准，仿佛是作者精心编排的一场心理迷宫探险。我记得最清楚的是开篇，主角刚进入那个神秘的组织，那种初入异境的迷茫与试探，通过细腻的心理描写和环境烘托，将读者的心绪也一同牵引了进去。作者擅长运用隐喻和象征，很多看似寻常的对话背后，实则蕴含着深层的权力博弈和人性挣扎。比如，对“效率”这个词的反反复复强调，表面上是工作要求，深挖下去却能看到对个人自由边界的不断侵蚀。整本书读下来，不像是在看一个故事，更像是在经历一场缓慢而深刻的自我审视。情节的推进并非一蹴而就，而是通过无数个微小的选择和反思堆砌而成，这使得最终的爆发点，无论是情感上还是思想上，都显得无比真实和令人信服。那种压抑感，那种无处不在的被审视感，直到合上书页，似乎都还残留在指尖。它迫使我不断地去思考，究竟什么是“规范”，又是什么在驱动着我们做出“符合预期”的行为。
评分詹老师“翻译”的著作之一。。。
评分德式哲学。纯粹抽象分析。不可实践。对丰富实战经验的管理者有一些理论性的启发作用。但对新手没有价值。
评分#买了一周了 ，只看了一页
评分大师之作，都读不懂
评分利他主义只不过是，开了窍的自私而已——西蒙
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