本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰?科特(John Kotter)的最新力作。
1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。
本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。最后，精选了34个变革故事。来说明成功变革8步骤，以及成功的变革模式,目睹-感受-变革。
在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。
纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：
目睹-感受-变革。
本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一（第四名）。
具体描述
读后感
看《变革之心》，会感觉到中西方文化的巨大差异。管理，很大程度上是在研究人。本书的作者更愿意把管理视为一种对人的影响，通过各种手段更有效的去增强影响力并最终达到成功变革的目的。 西方学者总是会去研究普罗大众，这些人相对的可能人性本质的特征会更为突出一些（很多例...
评分看《变革之心》，会感觉到中西方文化的巨大差异。管理，很大程度上是在研究人。本书的作者更愿意把管理视为一种对人的影响，通过各种手段更有效的去增强影响力并最终达到成功变革的目的。 西方学者总是会去研究普罗大众，这些人相对的可能人性本质的特征会更为突出一些（很多例...
评分在过去的职业生涯中，我经历了几次组织变革，每次组织变革的过程中都能够感受到员工的各种情绪，而这些情绪往往是各类负面情绪构成，包括：由于错误的骄傲和狂妄而导致的自满情绪；由于恐惧而导致的自我保护心理；由于愤怒而导致的漠然心理；由于极度的悲观而导致的犹豫不决。...
评分看《变革之心》，会感觉到中西方文化的巨大差异。管理，很大程度上是在研究人。本书的作者更愿意把管理视为一种对人的影响，通过各种手段更有效的去增强影响力并最终达到成功变革的目的。 西方学者总是会去研究普罗大众，这些人相对的可能人性本质的特征会更为突出一些（很多例...
评分在过去的职业生涯中，我经历了几次组织变革，每次组织变革的过程中都能够感受到员工的各种情绪，而这些情绪往往是各类负面情绪构成，包括：由于错误的骄傲和狂妄而导致的自满情绪；由于恐惧而导致的自我保护心理；由于愤怒而导致的漠然心理；由于极度的悲观而导致的犹豫不决。...
用户评价
@2009-02-24 01:55:23
评分@2009-02-24 01:55:23
评分一些方法耳目一新
评分社会变化太快了
评分@2009-02-24 01:55:23
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