图书标签: 管理  管理学  戴明管理思想  经管  经典  领导力  质量管理  戴明领导手册   

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说是系统论，其实就是说要考虑全面，比如从单一产业到全产业链，从单一环节到整个过程，从片面到整体。

对于我而言，此书产生了绝对的观念冲击，推荐给你们

应该说是每个在搞改善活动的人的必读书籍，理念非常丰富。现在的大部分改善活动都能够从中找出一些影子，不知道为什么网上显示看得人很少！

应该说是每个在搞改善活动的人的必读书籍，理念非常丰富。现在的大部分改善活动都能够从中找出一些影子，不知道为什么网上显示看得人很少！

一直以为戴明是质量宗师，看完了这本书，感觉其更是管理的大师。其理念。。。

大数据时代来了，到处都在讲数据，都开始强调大数据的价值。 但是，我还是想回过头再看看戴明等人提出的系统化的观点！ 任何事物都是一系统！数据是系统产生的，反映了系统的运行。 抛开系统的观点，任何对于数据的加工和利用都只是零散的和碎片化的，是无法从更高层次来看待问...  

大数据时代来了，到处都在讲数据，都开始强调大数据的价值。 但是，我还是想回过头再看看戴明等人提出的系统化的观点！ 任何事物都是一系统！数据是系统产生的，反映了系统的运行。 抛开系统的观点，任何对于数据的加工和利用都只是零散的和碎片化的，是无法从更高层次来看待问...  

从系统的观点来看。 持续改善。从小的胜利开始，从一点一滴开始。 可以实现，并且容易得到胜利感。 所有的大事都是通过小事做成的。  

很多人认为戴明是质量管理方面的专家，其实，70－80年代世界管理的胜利者，不是德鲁克，而是戴明。是他使日本从商业上战胜了全世界！ 所以，如果你想探索中国式管理的出路，请看这本书，它山之石，可以攻玉！

从系统的观点来看。 持续改善。从小的胜利开始，从一点一滴开始。 可以实现，并且容易得到胜利感。 所有的大事都是通过小事做成的。