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管理至简

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(加)亨利•明茨伯格
机械工业出版社
冯云霞
2014-6
192
39.00
平装
明茨伯格论管理经典丛书
9787111468158

图书标签: 管理  管理学  明茨伯格  企业管理  这是一本很棒的书  管理至简  2014  豆瓣推荐   


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发表于2025-05-30

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图书描述

管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。

专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。

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著者简介

亨利•明茨伯格

(Henry Mintzberg)

在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。


图书目录


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用户评价

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只能讲,这个老头在金钱的诱惑下堕落了

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过于简单了,最后有些亮点

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只能讲,这个老头在金钱的诱惑下堕落了

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信息、人、事、很有收获的模型

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管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在流行的互联网参与感是一样的,未来的组织效力和成长不来源于英雄,更多来源于组织内所有成员参与爆发的力量,也就是自然的力量,是历史变迁自然而然形成的管理力量。这也是我常分享的未来的领导力不是行政权力,而是是否真正的带动组织成员参与并形成合力的力量。这样的力量至少可以按书中所列的几个纬度来提升,加强自我管理(反思),组织管理(分析),情景管理(练达),关系管理(合作),变革管理(变革),及整合的力量,平衡与针对性应对,才可能成为有效的管理者。

读后感

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“没有一种适合所有情况的管理模式,没有“最佳的”管理方式。实际上,需要重复的是,一般那些认为自己准备好管理一切事务的人,往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考,有不少跟常识不符,但是我都被说服了。 书中重要观点: 1:管理是实践中得来的技能...  

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“没有一种适合所有情况的管理模式,没有“最佳的”管理方式。实际上,需要重复的是,一般那些认为自己准备好管理一切事务的人,往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考,有不少跟常识不符,但是我都被说服了。 书中重要观点: 1:管理是实践中得来的技能...  

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“没有一种适合所有情况的管理模式,没有“最佳的”管理方式。实际上,需要重复的是,一般那些认为自己准备好管理一切事务的人,往往更没有能力管理具体事务。” 01 — 对管理工作的深入思考,有不少跟常识不符,但是我都被说服了。 书中重要观点: 1:管理是实践中得来的技能...  

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管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...

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管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...

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