《世界級新産品開發》介紹瞭:如果想成為世界級的競爭者，企業就必須在每個項目的開發上使用更少的資源，並且要更加有效地利用這些資源。在《世界級新産品開發》中，兩名國際級的專傢將告訴你“冠軍”經理足如何管理産品開發的。他們花瞭5年時間，通過調查、基準研究以及與數十個國際上最具競爭力的企業一起工作，取得瞭重要的研究成果，在此基礎上總結齣瞭一套在20世紀90年代管理産品開發、使産品開發快速發展的新係統。《世界級新産品開發》全麵描述瞭許多世界級企業足如何完成從概念到成品的整個新産品開發過程的。它們的經驗可供你藉鑒，並能幫助你取得成功。
更為重要的是，《世界級新産品開發》不僅提供某個成功途徑，它還提供瞭許多已經過驗證、並被反復使用的方法。作者將他們的發現總結戍12個概念，使用這些方法和概念，能夠使設計和開發産品的工作發生革命性的變化。作者在列舉齣許多案例後，繼續指引你實施這些第一流的方法，例如：
·通過整體性管理方式，管理大型組織中的復雜産品項目開發；
·通過建立有效的跨職能的團隊，在早期發現錯誤，以免使這些錯誤轉移到下遊作業中，那時再重新設計將會付齣高昂的代價；
·通過嚴格的檢查減少失誤率，並控製主要成本；
·係統地搜尋客戶的反應，以發現顯性和潛在的需求；
·將客戶的需求排齣優先順序，以開發齣色的産品性能；
·通過實時的、量化的工作，評估和管理産品開發過程本身；
·實施核心技術計劃，使企業將資源集中於能獲得最高附加值的能力方麵；
·讓供應商作為夥伴在早期參與産品開發過程，以增加企業的內部資源；
·利用市場驅動型的持續研發，將所有研發開支與企業的市場目標聯係起來。
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