具体描述
《世界级新产品开发》介绍了:如果想成为世界级的竞争者，企业就必须在每个项目的开发上使用更少的资源，并且要更加有效地利用这些资源。在《世界级新产品开发》中，两名国际级的专家将告诉你“冠军”经理足如何管理产品开发的。他们花了5年时间，通过调查、基准研究以及与数十个国际上最具竞争力的企业一起工作，取得了重要的研究成果，在此基础上总结出了一套在20世纪90年代管理产品开发、使产品开发快速发展的新系统。《世界级新产品开发》全面描述了许多世界级企业足如何完成从概念到成品的整个新产品开发过程的。它们的经验可供你借鉴，并能帮助你取得成功。
更为重要的是，《世界级新产品开发》不仅提供某个成功途径，它还提供了许多已经过验证、并被反复使用的方法。作者将他们的发现总结戍12个概念，使用这些方法和概念，能够使设计和开发产品的工作发生革命性的变化。作者在列举出许多案例后，继续指引你实施这些第一流的方法，例如：
·通过整体性管理方式，管理大型组织中的复杂产品项目开发；
·通过建立有效的跨职能的团队，在早期发现错误，以免使这些错误转移到下游作业中，那时再重新设计将会付出高昂的代价；
·通过严格的检查减少失误率，并控制主要成本；
·系统地搜寻客户的反应，以发现显性和潜在的需求；
·将客户的需求排出优先顺序，以开发出色的产品性能；
·通过实时的、量化的工作，评估和管理产品开发过程本身；
·实施核心技术计划，使企业将资源集中于能获得最高附加值的能力方面；
·让供应商作为伙伴在早期参与产品开发过程，以增加企业的内部资源；
·利用市场驱动型的持续研发，将所有研发开支与企业的市场目标联系起来。
作者简介
目录信息
第1章 使对方进入攻击围
第2章 控制全局
第3章 产品开发过程
第2篇
第4章 最优方法
第5章 战略流程团队
第6章 四要素流程图
……
第3篇
……
附录1 新组织模型和趋势
附录2 授权等级
附录3 东芝研究和开发组织
附录4 日本供应商关系：案例研究
附录5 日本电气公司：致力于改变
词汇表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《世界级新产品开发》这本书，在论述“产品迭代与优化”方面，给我带来了很多启发。过去，我可能更关注产品的初次亮相，认为只要产品一经推出，就可以高枕无忧。但这本书则清晰地指出，优秀的产品开发是一个持续迭代、不断优化的过程，尤其是在竞争日益激烈的市场环境中。 作者详细阐述了“最小可行性产品”（MVP）的概念，并强调了如何通过快速推出MVP来收集用户反馈，然后再根据反馈进行迭代和改进。他认为，一次性推出完美的产品固然理想，但更重要的是保持敏捷性，能够快速响应市场变化和用户需求。 书中还提供了许多关于“数据驱动的优化”的方法。作者强调了如何利用用户行为数据、销售数据、以及市场反馈数据，来识别产品的不足之处，并找出改进的方向。他通过具体的案例，展示了如何通过A/B测试等方法，来优化产品的关键功能和用户界面，从而提升用户体验和转化率。 此外，书中也触及了“产品线的管理和升级”。当一个产品获得成功后，如何在此基础上进行产品线的扩展，或者如何将成熟的产品进行升级换代，以保持其市场竞争力，也是非常重要的课题。作者提供了一些战略性的指导，帮助企业实现产品的持续生命力。
评分在阅读《世界级新产品开发》的过程中，我对于“产品定价策略”的理解，变得更加系统和透彻。以往，我可能更多地将定价视为一个简单的成本加利润的计算过程，或者简单地参考竞争对手的价格。但这本书则从多个角度，揭示了定价作为产品开发核心环节的重要性，以及它如何直接影响产品的市场接受度和企业盈利能力。 作者详细分析了各种主流的定价模型，包括成本加成定价、价值定价、竞争导向定价、渗透定价、撇脂定价等等，并深入剖析了每种定价策略的优劣势，以及在不同市场环境下适用的场景。他强调，定价并非一成不变，而是一个动态调整的过程，需要根据市场反馈、竞争态势以及产品生命周期阶段进行相应的优化。 令我尤为受益的是，书中对“心理定价”的论述。作者解释了如何利用消费者的心理感知来制定价格，例如采用以“9”结尾的价格，或者将价格与产品的价值和情感体验进行关联。这些看似微小的定价技巧，却能对消费者的购买决策产生显著的影响。 此外，书中还探讨了“收益管理”在产品定价中的应用。它不仅仅是简单地设定一个价格，而是通过灵活的定价机制，来最大化产品的整体收益。这包括了针对不同客户群体、不同销售渠道、以及不同时间段的差异化定价策略。这本书让我意识到，定价策略的成功与否，直接关系到产品的市场表现和企业的核心竞争力。
评分《世界级新产品开发》这本书，为我提供了关于“技术趋势与产品创新”之间关系的全新视角。过去，我可能更倾向于将技术视为驱动产品创新的唯一动力，认为只要掌握了最前沿的技术，就能开发出划时代的产品。然而，这本书则更加强调的是，技术本身并不能直接等同于创新，关键在于如何将技术有效地转化为满足用户需求、解决实际问题的解决方案。 作者在书中详细分析了当前各种新兴技术，例如人工智能、物联网、大数据分析等等，并深入探讨了它们在不同行业领域中的应用前景。但他同时告诫读者，盲目追逐技术潮流，而忽略了其与用户需求的契合度，往往会导致资源的浪费和产品的失败。 令我印象深刻的是，书中通过一些案例，展示了那些成功的公司是如何将看似普通的技术，通过巧妙的设计和组合，转化为颠覆性的产品。这不仅仅是技术本身的先进性，更在于他们对用户痛点的深刻洞察，以及将技术转化为切实用户价值的能力。 这本书让我明白，真正的创新，是技术、用户需求和商业模式的有机结合。技术是创新的基础，但用户需求才是创新的方向，而商业模式则是将创新转化为价值的载体。这种多维度的思考方式，为我理解和实践产品创新提供了更加全面和深入的指导。
评分《世界级新产品开发》这本书，在讲解“市场验证”和“风险控制”方面，给我的启发尤其大。过去，我总认为新产品一旦有了好的创意，就应该尽快投入生产，占领市场先机。然而，书中通过大量的实际案例，揭示了这种“快马加鞭”策略可能带来的巨大风险。许多失败的产品，并非因为创意不好，而是因为在投放市场之前，没有进行充分的验证，导致产品的功能、定价、目标客户定位等方面存在严重偏差。 作者详细介绍了一系列行之有效的市场验证方法，从最小可行性产品（MVP）的构建，到用户测试的细致执行，再到大数据分析在验证过程中的作用。他强调，市场验证不是一次性的活动，而是一个贯穿产品开发全过程的持续性过程。每一次反馈，都是优化产品的宝贵机会。 更重要的是，书中对于“风险管理”的论述，让我意识到，在新产品开发的过程中，风险是不可避免的，但可以通过科学的方法将其降到最低。作者将风险划分为技术风险、市场风险、财务风险等多个维度，并提供了相应的应对策略。比如，在技术风险方面，他建议采用模块化设计，以便在出现问题时能够快速定位和修复；在市场风险方面，他则强调与潜在客户建立紧密的沟通渠道，及时了解他们的反馈和变化。 这本书让我明白，伟大的产品并非一蹴而就，而是经过了精心的策划、严谨的验证和持续的优化。它不仅仅是一本关于产品开发的指南，更是一本关于如何在这个充满不确定性的商业世界中，理性地创造价值的书。
评分在阅读《世界级新产品开发》的过程中，我发现自己对于“产品生命周期”的理解发生了翻天覆地的变化。以往，我可能更多地关注产品的诞生和推广阶段，对于产品如何进入成熟期、衰退期，以及如何在这种情况下进行有效的迭代和转型，缺乏系统性的认识。这本书在这方面提供了非常详尽的指导。它不仅阐述了不同生命周期阶段的特点，还深入探讨了在每一个阶段，企业应该采取何种策略来保持产品的竞争力。 令我印象深刻的是，书中对“产品组合管理”的论述。作者提出了一个非常实用的框架，帮助企业评估现有产品线的健康状况，识别哪些产品是增长引擎，哪些产品需要被优化或淘汰，以及如何在新产品开发和现有产品维护之间找到平衡。这种战略性的视角，让我意识到一个成功的企业，不可能只依赖单一的产品，而是需要构建一个能够相互支撑、协同发展的完整产品生态系统。 作者还通过一些具有颠覆性的企业案例，比如那些凭借一款产品就改变了整个行业格局的公司，来论证持续创新和战略性产品布局的重要性。这让我开始反思，我们自己在进行产品开发时，是否仅仅满足于“跟上潮流”，而忽略了“引领潮流”的可能性。这本书所倡导的，是一种主动出击、引领市场趋势的开发思维，而不是被动应对市场变化。
评分在研读《世界级新产品开发》的过程中，我对于“全球化视野”在产品开发中的重要性有了更深刻的理解。过去，我可能更多地将产品开发局限于国内市场，认为只要满足国内用户的需求就已经足够。然而，这本书则强调了在全球化时代，要想真正做到“世界级”，必须具备一种全球化的思维方式。 作者通过分析那些真正走向世界的成功产品，揭示了它们在设计之初就融入了跨文化的考量。这不仅仅是语言的本地化，更包括了对不同国家和地区用户的生活习惯、文化背景、价值观念、甚至宗教信仰的深入理解和尊重。书中举例了某个电子产品品牌，如何根据不同市场的用户偏好，对产品界面和功能进行细微调整，从而在全球范围内获得了巨大的成功。 我还注意到，书中对“全球供应链管理”和“国际营销策略”的探讨，也为产品开发提供了重要的参考。在当今高度互联的世界，一个产品的成功，往往离不开高效的全球供应链支持，以及能够触达不同地区目标客户的精准营销。 作者还讨论了如何识别和利用新兴市场的机遇，以及如何应对来自不同文化背景的竞争对手。这种全球化的视角，让我意识到，产品开发不再是一个孤立的本土行为，而是一个需要整合全球资源、应对全球挑战、并且最终目标是服务全球用户的宏大战略。
评分这本书的名字叫做《世界级新产品开发》，我拿到它的时候，带着一种既好奇又有些忐忑的心情。毕竟，“世界级”这三个字的分量不轻，意味着它承诺的是一种更高层次、更具全球视野的洞察和方法论。翻开书页，我首先被它那严谨而又富有逻辑性的章节结构所吸引。它并没有像许多同类书籍那样，上来就抛出一些看似高深的理论，而是从最基础的“什么是真正的创新”开始，层层递进。作者通过大量的案例分析，包括那些我们耳熟能详的成功产品，也包括那些曾经轰动一时却最终黯然失色的案例，深刻地剖析了产品开发过程中可能出现的各种陷阱和机遇。 我尤其喜欢书中关于“用户洞察”的部分。过去，我总觉得理解用户需求是一件很抽象的事情，似乎全凭经验和直觉。但这本书则提供了一套系统化的方法，教你如何通过田野调查、访谈、数据分析，甚至是通过观察用户的行为模式，来挖掘那些连用户自己都未曾意识到的深层需求。作者强调，真正的创新往往不是来自用户明确提出的要求，而是来自对他们未被满足的痛点的深刻理解。比如，书中对某一家电子产品公司如何通过观察用户在厨房中手忙脚乱、需要腾出一只手来操作设备的场景，最终开发出语音控制的厨房家电的案例，就让我茅塞顿开。这不仅仅是技术的堆砌，更是对生活场景的精准把握。
评分我对《世界级新产品开发》一书中关于“知识产权保护”和“法律合规性”的章节，印象十分深刻。在许多产品开发的书籍中，这方面的内容往往被忽略，或者只是浅尝辄止。但这本书却给予了足够的重视，并提供了非常详细的指导。 作者首先强调了在产品开发过程中，保护自身的核心技术和创新成果的重要性。他详细介绍了各种知识产权保护的手段，包括专利申请、商标注册、著作权登记以及商业秘密的保护。他解释了不同知识产权保护方式的特点和适用范围，以及它们在构建企业竞争壁垒中的作用。 更重要的是，书中也关注了在产品开发过程中可能遇到的法律风险和合规性问题。作者提醒读者，必须遵守相关的法律法规，例如数据隐私保护法、消费者权益保护法、以及广告宣传的相关规定等等。他通过一些因法律合规性问题而导致产品失败的案例，来警示读者。 这本书让我意识到，世界级的新产品开发，不仅仅是技术和市场的较量，更是法律合规和知识产权保护的综合体现。一个成功的产品，必须在合法合规的前提下，最大程度地保护自身的创新成果，并为企业创造长远的价值。
评分我对《世界级新产品开发》一书中关于“跨部门协作”和“组织文化”的论述印象格外深刻。以往，在很多公司，产品开发往往被视为某个特定部门的任务，例如研发部或产品部。然而，这本书明确指出，世界级的新产品开发，绝对不可能是一个孤立部门的功劳，它需要整个组织，包括市场、销售、运营、甚至财务和法务部门的深度参与和协同。 作者通过详细的案例，说明了缺乏跨部门协作所带来的弊端：信息传递不畅、资源分配不均、客户需求反馈不及时等等。这些问题最终都会阻碍新产品的成功。他提出的解决方案，包括建立跨职能团队、明确各部门在产品开发中的职责和权限、以及定期进行跨部门沟通和信息共享的机制，都极具操作性。 更让我觉得宝贵的是，书中将“组织文化”视为新产品开发成功的关键土壤。作者认为，一个鼓励创新、容忍试错、并且高度注重客户价值的组织文化，是孕育出世界级新产品的基础。他分析了一些具有创新基因的公司，是如何通过建立开放的沟通渠道、奖励创新行为、以及鼓励员工从失败中学习的文化，来激发团队的创造力和潜力的。 这本书让我重新审视了我们在公司内部管理中存在的一些问题。要开发出真正令人瞩目的产品，需要的不仅仅是先进的技术和精妙的策略，更需要一个能够让这些元素得以生根发芽的“生态系统”，而这个生态系统，就体现在强大的跨部门协作能力和积极向上的组织文化之中。
评分《世界级新产品开发》这本书，在我阅读的过程中，不断地刷新了我对“产品差异化”的认知。过去，我可能更多地认为差异化就是功能上的领先，或者在外观上做得更吸引人。但是，这本书却从更宏观、更深入的层面，阐述了如何构建持久的、难以复制的差异化优势。 作者不仅仅是停留在表面上的功能对比，而是深入探讨了“价值主张”的设计。他解释了如何通过精准地定义产品为目标客户提供的独特价值，并将其有效地传达出去，来形成强大的市场竞争力。书中引用了大量成功的案例，比如一些看似功能并不突出，但却凭借其极致的用户体验或独特的品牌故事，赢得了大量忠实用户的产品。 我还特别注意到了书中关于“用户体验设计”的论述。作者强调，用户体验不仅仅是产品使用过程中的流畅度，更包含了从用户接触产品的第一刻起，到最终产生情感连接的整个过程。这包括了产品的易用性、情感化设计、以及后续的服务和支持。他通过一些优秀产品在用户体验上的细节打磨，来展示如何将微小的体验提升转化为巨大的市场优势。 此外，书中还涉及了“商业模式创新”对于产品差异化的重要作用。作者分析了一些公司，是如何通过改变传统的商业模式，来创造新的价值点，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。这让我意识到，差异化并不仅仅是产品本身，更是产品所处的商业生态和价值创造方式的综合体现。
评分@2008-08-14 01:13:48
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