具体描述
《企业技术创新管理》内容简介：技术创新能力是企业竞争优势最主要的源泉之一，技术创新管理对企业的生存和发展具有至关重要的作用。《企业技术创新管理》主要内容包括：技术创新能力与企业竞争优势、技术创新战略、企业研发组织管理、研发项目管理、研发人员管理、企业知识产权管理、研发项目的评估与决策、技术变革与演化的基本规律与理论。《企业技术创新管理》适合于从事技术创新和管理的人员阅读。
作者简介
目录信息
读后感
单位组织阅读，不知什么原因选择了这本书。出版时间较早，距今已近10年。作者应该是石油系统，里面的案例也基本是石油系统的例子，出版社也是石油出版社。10年前，中国的企业大部分还处在引进国外技术然后消化吸收并产业化的过程，经过10年的发展，大部分企业已经很难从国外引...
评分单位组织阅读，不知什么原因选择了这本书。出版时间较早，距今已近10年。作者应该是石油系统，里面的案例也基本是石油系统的例子，出版社也是石油出版社。10年前，中国的企业大部分还处在引进国外技术然后消化吸收并产业化的过程，经过10年的发展，大部分企业已经很难从国外引...
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评分单位组织阅读，不知什么原因选择了这本书。出版时间较早，距今已近10年。作者应该是石油系统，里面的案例也基本是石油系统的例子，出版社也是石油出版社。10年前，中国的企业大部分还处在引进国外技术然后消化吸收并产业化的过程，经过10年的发展，大部分企业已经很难从国外引...
评分单位组织阅读，不知什么原因选择了这本书。出版时间较早，距今已近10年。作者应该是石油系统，里面的案例也基本是石油系统的例子，出版社也是石油出版社。10年前，中国的企业大部分还处在引进国外技术然后消化吸收并产业化的过程，经过10年的发展，大部分企业已经很难从国外引...
用户评价
长期以来，我一直对“如何让企业在技术浪潮中屹立不倒并不断前行”这一课题深感着迷。我观察到，许多曾经辉煌的企业，因为未能及时抓住技术变革的机遇，最终被市场无情淘汰。这让我深刻认识到，技术创新并非仅仅是研发部门的责任，而是一项需要企业全员参与、系统化管理的战略性工程。《企业技术创新管理》这本书的书名，精准地触及了我内心深处的探究欲望。我希望这本书能够为我揭示技术创新的内在逻辑，提供一套行之有效的管理体系，帮助企业更有效地进行技术方向的选择、创新项目的孵化、以及创新成果的商业化运作。我尤其期待书中能够提供关于如何建立开放式创新平台、如何激发员工创新热情、以及如何评估和衡量技术创新绩效的详细阐述。
评分在我从事企业管理工作的过程中，我越来越清晰地认识到，技术创新已经不再是一种可有可无的选择，而是企业在复杂多变的商业环境中生存和发展的生命线。那些能够不断涌现新技术、新产品、新服务，并将其成功转化为市场竞争力的企业，往往能够获得持续的增长。然而，如何真正有效地管理技术创新，将理论化的创新理念落地到实际的管理操作中，却是一个巨大的挑战。我一直在寻找一本能够提供系统性指导的书籍，帮助我理解技术创新的全过程，并掌握有效的管理方法。《企业技术创新管理》这本书的名字，恰好点出了我一直以来所关注的核心。我希望这本书能够为我揭示技术创新的奥秘，提供一套能够指导我如何识别技术机会、组织创新资源、评估创新风险，并最终实现技术创新价值最大化的实用策略。
评分作为一名资深的技术管理者，我深知技术创新在企业战略中的核心地位。在过去的工作经历中，我见证了许多技术驱动型企业如何凭借持续的创新实现跨越式发展，也目睹了一些因为创新乏力而逐渐衰落的企业。这让我对“如何系统性地管理技术创新”产生了浓厚的兴趣，并一直在寻找一本能够提供深入见解和实践指导的书籍。《企业技术创新管理》这个书名让我眼前一亮，它直接点出了我长期以来关注的核心问题。我期望这本书能够为我提供一个清晰的认知框架，帮助我理解技术创新的各个环节，从技术趋势的捕捉、创新机会的识别，到创新项目的开发、成果的转化和应用。更重要的是，我希望这本书能够提供一套切实可行的方法论和工具，能够指导我在实际工作中如何有效地组织团队、分配资源、规避风险，并最终将技术创新转化为企业持续的竞争优势。我尤其关注书中关于创新文化建设、知识产权管理以及创新绩效评估的内容，因为这些方面往往是企业在推进技术创新过程中面临的巨大挑战。
评分在我看来，企业要想在日新月异的市场环境中保持竞争力，就必须紧跟技术发展的步伐，并通过持续的技术创新来驱动业务增长。我一直试图在工作中找到一种有效的方式，能够将技术部门的研发能力与市场部门的需求相结合，从而产生具有商业价值的创新成果。然而，这其中的挑战是显而易见的，从技术可行性的评估，到市场接受度的预测，再到资源的有效配置，每一个环节都需要精细的管理。当我看到《企业技术创新管理》这本书的书名时，我立刻感到一股强烈的吸引力。我希望这本书能够为我提供一套系统性的管理工具和方法，帮助我理解技术创新的整个生命周期，并指导我如何在企业内部构建一个高效的创新体系。我特别期待书中能够深入探讨如何识别新兴技术趋势，如何评估技术项目的商业价值，以及如何有效地管理创新团队和项目，最终实现技术创新对企业长期发展的战略支撑。
评分我一直认为，技术创新是企业持续发展的生命线，尤其是在当下这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代。许多企业之所以面临瓶颈，甚至被市场淘汰，很大程度上是因为它们未能有效地进行技术创新。我个人在工作中也经常思考，如何才能让技术真正成为驱动企业前进的强大引擎，而不是仅仅作为一种工具。我曾经阅读过一些关于创新思维的书籍，它们给了我一些启发，但总觉得缺乏一种系统性。很多时候，创新思维听起来很美好，但落实到具体的企业管理层面，却会遇到各种各样的阻碍，比如部门之间的壁垒、资源的分配难题、以及员工对变化的抵触情绪等等。当我看到《企业技术创新管理》这本书的时候，我立刻被它的主题所吸引。我希望这本书能够提供一套完整的方法论，帮助企业从战略层面到战术层面，全面地构建和管理技术创新体系。我期待书中能够深入探讨如何构建一个鼓励创新、允许试错的组织文化，如何建立有效的技术评估和筛选机制，以及如何将创新成果有效地转化为市场竞争力。特别是关于资源配置和项目管理的部分，我非常希望能从中获得一些可操作的经验和指导，因为这往往是企业在技术创新过程中最容易遇到的瓶颈。
评分我是一名对科技发展趋势充满好奇心的企业管理者，深信技术创新是企业在未来市场竞争中赢得主动权的关键。在日常工作中，我经常会思考如何才能更有效地激发团队的创新活力，如何将零散的技术想法转化为具有商业价值的创新产品或服务。市面上有很多关于管理学的书籍，但很多都侧重于通用管理原则，对于如何将“技术”这一独特要素融入创新管理过程，却往往缺乏深入的探讨。当我看到《企业技术创新管理》这本书时，我感觉它正是我一直在寻找的那本能够填补我知识空白的书。我非常期待这本书能够为我提供一套系统性的理论框架，帮助我理解技术创新的本质，以及在企业内部建立一个能够持续产生创新成果的管理机制。我希望书中能包含如何进行有效的技术市场分析，如何评估和选择具有潜力的技术创新项目，以及如何在项目实施过程中应对各种挑战，最终实现技术创新与企业战略的深度融合。
评分我是一名对企业运营和发展充满热情的研究者，一直关注着那些能够驱动企业实现跨越式发展的关键因素。在我看来，技术创新无疑是其中最为核心和重要的组成部分。尤其是在当前这个技术飞速迭代的时代，那些能够有效管理并利用技术创新的企业，往往能够获得巨大的竞争优势。然而，我也发现，许多企业在推进技术创新时，常常面临着各种各样的问题，例如创新方向不明、资源投入分散、创新成果难以转化等等。这让我对如何系统性地管理企业技术创新产生了浓厚的兴趣，并一直在寻找一本能够提供深入见解和实用指导的书籍。《企业技术创新管理》这个书名恰好击中了我想要探究的核心问题。我非常期待这本书能够为我解析技术创新的全貌，从宏观的战略规划到微观的项目执行，提供一套完整的理论框架和实践指南。
评分这本书的封面设计非常吸引人，简洁而富有力量，主色调选择了深邃的蓝色，搭配烫金的字体，仿佛预示着这本书蕴含着能够引领企业走向技术巅峰的智慧。在拿到这本书之前，我曾参加过一个关于企业创新管理的线上研讨会，当时的主讲嘉宾就多次提到“技术创新”是企业在当前快速变化的商业环境中立于不败之地的关键。我对这个话题一直很感兴趣，但总觉得缺乏一个系统性的指导，市面上也有不少关于管理的书籍，但很多都偏向于宏观策略，对于如何在企业内部落地技术创新，以及如何具体操作，总是点到为止，让我觉得意犹未尽。偶然的机会，我看到了《企业技术创新管理》这本书，第一眼就被它的书名所吸引。我期待这本书能够为我解答那些关于技术创新管理中最棘手的问题，例如，如何建立一个鼓励创新、容忍失败的文化氛围？如何有效地识别和评估潜在的技术创新机会？在资源有限的情况下，又该如何进行优先级排序，将有限的资源投入到最有前景的技术创新项目中？我希望这本书能提供清晰的框架、实用的方法论，以及详实的案例分析，帮助我理解技术创新的全貌，并且能够将这些知识转化为实际的管理行动，为我的企业带来实质性的增长和竞争优势。这本书的厚度适中，拿在手里有沉甸甸的质感，不禁让我对其中内容的深度和广度充满了期待。
评分作为一个对企业运营效率和未来发展模式充满关注的观察者，我一直认为，技术创新是衡量一个企业核心竞争力的重要标尺。我注意到，很多成功的企业都拥有强大的技术创新能力，它们能够敏锐地捕捉技术发展的趋势，并将其转化为具有市场竞争力的产品和服务。然而，我也发现，不少企业在追求技术创新的过程中，往往会陷入各种误区，例如盲目跟风、资源分散、或者创新成果难以落地。这让我对如何系统性地管理企业技术创新产生了浓厚的兴趣，并渴望找到一本能够提供深入洞察和实践指导的书籍。《企业技术创新管理》这本书，凭借其精准的书名，吸引了我极大的关注。我期待这本书能够为我呈现一个关于技术创新管理的完整图景，帮助我理解如何在企业内部建立一套有效的创新机制，从而驱动企业实现持续的、有意义的技术进步和商业成功。
评分我一直坚信，技术创新是企业实现可持续发展和保持市场领先地位的基石。然而，在实际的企业管理过程中，如何将抽象的技术创新转化为具体的、可见的成果，一直是许多管理者面临的难题。从识别潜在的技术趋势，到评估技术的商业价值，再到组织研发和市场推广，每一个环节都充满了不确定性和挑战。在我看来，一本好的技术创新管理书籍，应该能够提供清晰的思路、实用的工具，以及丰富的案例，帮助管理者更好地驾驭技术创新这一复杂而重要的课题。《企业技术创新管理》这本书的出现，让我看到了解决这些困境的希望。我期望书中能够深入剖析技术创新的各个层面，提供一套完整的管理框架，指导企业如何系统性地推进技术创新，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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