能力有限的管理者，沉溺於瑣碎事務的經理人，令人厭倦的開會狂，將每個大膽想法扼殺在萌芽中的、控製欲極強的老頑固……麵對企業管理中的各種經典現象與人物，《麥肯锡箴言》作者麥肯锡資深領導者亨茨勒總結瞭自己多年為企業提供谘詢實踐時學到的有關人、有關企業、有關轉型過程的經驗，嚮讀者傾囊傳授麥肯锡的應對之道。
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一般般 不是那麼好看
评分一般般 不是那麼好看
评分隻言片語，雖不成體係，但提及的諸如“彼得原理”、“集體意識”、“透明公開”等企業管理常見弊端，雖不新穎，但卻是管理實踐經驗的一項隨筆匯總。總的來說，本書雖不是麥肯锡相關著作中較為推崇的圖書，但也不失一項閱讀之選。
评分案例基本上是德國的，看起來很吃苦，講得道理挺好的，但難以消化。但其中兩點感覺印象深刻，一是目標問題，如果一個人或一個組織偏離瞭目標，那麼就要付齣多一倍的努力能夠達到原來的目標。另外一個就是彼得原理：在一個等級製度中，每個職工趨嚮於上升到他所不能勝任的地位。
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