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有一些感同身受，也有一些值得學習的地方，不錯

在工作中要多觀察 總結和反思

很真實的還原瞭一個纔參加工作的年輕人的心路曆程，錶達得很現場還原情景。但是這些都不是重點，重點是可以從快十年前的場景裏還原海底撈的價值觀、激勵機製、人纔內部選拔製度，甚至麵對對手模仿是如何改進自己，如何理解客戶的需求等等······但更牛的是，海底撈可以把這些東西十年如一的堅持下來，真正地做到的客戶第一，員工第二，同時讓員工在工作中成長。印象中，芒格說過，麥當勞對年輕人的教育意義勝過瞭大學，海底撈起到瞭同樣作用。因為估值原因錯過這樣的公司，不遺憾是違心之言。

對管理者來說，海底撈氛圍是最理想的～對員工來說，海底撈是最有益成長的，但也是過於辛苦的……嚮往卻又生畏

海底撈走下神壇

前些日子在国家会计学院听北大心理系张智勇副教授讲《组织执行力与个人影响力》。他提到这样一点：管理理念是执行力的灵魂，分为下面几个维度：参与管理，按绩效付酬，清晰的员工目标、鼓励创新，关注员工发展。对比海底捞，在这几个维度上，做得都还不错。这些在《海底捞店长...

书中所说的“场效应”很在理，但置身于一个好的环境中，要想有好的未来，自身的努力同样不可或缺。 正如作者一开始的迷茫，到最后的坚定，是因为海底捞给了他一个向上的场，而他自己又抓住了这个场，发挥自己的特长，向着最终的目标进发。  

海底捞关于自己要说些什么呢？关于中国民营企业的整体成长说些什么呢？ 每一位参与者都可以通过亲身服务体验，以及现场讨论，与参会专家学者共同勾画海底捞的成功基因。http://www.duibiao.org/kaocha/haidilao.htm 海底捞的服务令我们心悦诚服！专家学者为海底捞著书立说。有...  

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