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裏斯的又一經典著作!

書的觀點是企業想要長久盈利就要追求單項産品卓越並且保持優秀，他希望産品像可口可樂般專精，如果想多元化，最好是多階梯定位，用截然不同的品牌去滿足各種顧客需求我想這個例子應該是寶潔。聚焦法則，就是讓大公司把精力都落在小處，集中精力去發展，可是小公司要發展壯大，除瞭固守本行，多元化發展似乎也很有必要，資本是會主動流嚮利潤的。要求聚焦，也隻是一傢之言，未必是絕對良方。最後企業要思考的問題就是，到底是規模優先還是利潤優先呢，我想應該是取決於企業關注的是多久以後的未來。

聚焦的優勢：1.對外（客戶）：建立專傢形象，成為品類代名詞；2.對內（企業）：集中資源，做精做深，為客戶創造更大價值，證實專傢形象。 目標聚焦（大品類）下的多級經營目標（細分品類）。聚焦的兩個作用：在內部幫助提升運營能力，在外部幫助將信息植入消費者的心智。

案例堆砌

企業成功的秘訣在於放棄，“當電影明星什麼角色都接的時候，挨餓的日子就不遠瞭”，對於閤並，裏斯認為失敗的閤並往往強調市場覆蓋率或融閤，而成功的閤並強調的是市場壟斷。從理論上講，理想的閤並肯定會遭到司法部的反對。閤並的成功與否取決於閤並是否會讓公司的核心業務得到強化。與業務相似的公司閤並會加強公司的核心業務，與業務部相關的公司閤並隻會削弱公司的核心業務。從戰略的角度考慮，擁有一個市場50%的份額要比擁有5個市場各10%的份額強得多。如玩具反鬥城的成功有四個主要因素：集中經營（最反直覺，大多數經理和企業傢想拓展品類，但實際上要想增長快，就要減少産品種類），多備存貨（因為集中經營所以存貨種類很多），低價進貨（規模優勢），低價銷售。要成為利基市場的壟斷玩傢：FedEx隔夜送達，Domino's送貨上門

1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...

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