具体描述
“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！
8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。
在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，使本书所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！
作者简介
南勇：1998年至2006年在日本留学。并分别于2004年3月毕业于日本群马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位；于2006年3月毕业于日本东京早稻田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。现任广汽丰田的行政总监一职。
目录信息
第一篇 “闲人”与“忙人”
第二篇 “专才”与“全才”
第三篇 “管理型人才”与“业务型人才”
第四篇 伪“人才重视论”
第五篇 别拿自个当“省委书记”
第六篇 “这事儿我已经交代了”
第七篇 世上没有“长了腿”的政策
第八篇 “句号”式管理与“逗号“式管理
第九篇 “老东西”与“好东西”
第十篇 是“一起教育”还是“个别开药方”？
第十一篇 “不积跬步，无以至千里”
第十二篇 “抓细节”与“找茬儿”
第十三篇 “钓鱼”与“捞鱼”
第十四篇 管理也有“速度”吗？
第十五篇 “平平淡淡才是真”吗？
第十六篇 你要折腾！
第十七篇 “厕所干净”=多卖车？
第十八篇 “卫生”是“打扫”出来的吗？
第十九篇“懂权谋”、“用权谋”与“弄权谋”
第二十篇 “生存”与“做事”
第二十一篇 “妥协”与“坚持”——“原则性”与“灵活性”的关系
第二十二篇 如何让“尽可能多”的人成功
第二十三篇 人的“做事动机”到底是什么？
第二十四篇 如何做到“强迫坚持”？
第二十五篇 如何防止“一抓就死，一放就乱”的现象？
第二十六篇 “七十分”主义
第二十七篇 “下意识”中丢掉的分要在“下意识”中挣回来
第二十八篇 “廉洁”不是做给别人看的
第二十九篇 “年轻人的血性”
第三十篇 “理想”是可以让人充满激情的
第三十一篇 天底下最大的“骗子”——年龄
第三十二篇 可以“得意”，但不要“忘形”
第三十三篇 “公交”与“私交”
第三十四篇 说“坏话”与听“坏话”
第三十五篇 鬼才信什么“对事不对人”
第三十六篇 “打死也不说”
第三十七篇 “吃亏”是福
第三十八篇 只有“吃吃喝喝”才能搞好“群众关系”吗？
第三十九篇 潜心经营好“与你身边七个人的关系”
第四十篇 “办法”多还是“困难”多？
第四十一篇 如何对付公司内部的“山头主义”—— 求人不如求自己
第四十二篇 “兵”不善战乃为“官”者之过
第四十三篇 逼员工“自己想办法”
第四十四篇 时间，是可以“浪费”的
第四十五篇 “全员老板主义”
第四十六篇 如何在“现有”条件中有所作为？
第四十七篇 也谈“无为而治”——“抓权”与“放权”
第四十八篇 尊重并坚持“层级管理”
第四十九篇 “一切用数字说话”与“只问结果，不问过程”
第五十篇 “杀民济官”与“杀官济民”
第五十一篇 “距离”与“美”
第五十二篇 “抓细节”不应只停留在口头上
第五十三篇 小错误大处理，大错误小处理
第五十四篇 成功“诸要素”的“可控性”
第五十五篇“中日”之别
第五十六篇 学点“宏观经济学”
第五十七篇 民营企业中的 “加班”、“效率”与“资源浪费”
第五十八篇 “存在就是合理”… 吗？
第五十九篇 “民营企业中的主人翁意识”
第六十篇 “团队精神”是可以嗅出来的
第六十一篇 允许员工“三进三出”的企业才是好企业
第六十二篇“顾客满意度”与“员工满意度”哪个更重要？
第六十三篇 “员工满意度”越高越好吗？
第六十四篇 “金钱激励”的“陷阱”
第六十五篇 “疑人不用”与“用人不疑”
第六十六篇 珍惜下属的每个“主意”与“点子”
第六十七篇 “感恩之心”应是相互的
第六十八篇 “别把家里的事带到单位来”吗？
第六十九篇 “夸奖”的神奇功效
第七十篇 其实员工“猛如虎”
第七十一篇 不要轻易“否定”员工
第七十二篇 把“功劳”让给下属
第七十三篇 逗你玩儿！
第七十四篇 算你狠！
第七十五篇 “增值”的人生
第七十六篇 为“功利主义”平反
第七十七篇 “面子”与“里子”
第七十八篇 “做事”与“得罪人”
第七十九篇 不信邪！
第八十篇 “红灯行、绿灯停”与“顺毛驴”文化
第八十一篇 “没理走遍天下，有理寸步难行”
第八十二篇 学做“群众领袖”、“草莽英雄”
第八十三篇 “全息式”管理法
第八十四篇 “积累”与“鸡肋”
第八十五篇 学会“欣赏别人”
第八十六篇 不合逻辑的“逻辑”——别瞎琢磨人！
第八十七篇 快乐的“压力”
第八十八篇 靠自己！
第八十九篇 如何正确理解与落实SSI
第九十篇 完全销售法
后记 “不怕贼偷，就怕贼惦记着”
· · · · · · (收起)
读后感
非常通俗易懂的一本书，从方方面面探讨着管理这个大难题，尤其是中国企业的管理，一直就是小部分人推崇国外经典管理理念，大部分热衷于所谓的厚黑学和办公室政治，《给你一个公司，看你怎么管》确实不错，看得出来作者管理经验很丰富，更重要的是把正统的管理理论和中国人习惯...
评分最近在處理與下屬關係的時候，總會遇到小小的矛盾。於是，又重新閱讀了一些關於職場與同事相處的書籍，但是，在那些書籍中，並沒有找到我想要的答案。後來在朋友的博客中，無意間看到了《給你一個公司看你怎麼管》的推薦，於是，就買了這本書。 花了兩周的時間，看完了...
评分我有个习惯，对于一些水分比较大，提炼出少数干货订单的书，我都喜欢做成书摘，然后这书再也不会翻了。 成功不是选最短的路，而是选阻力最小的路。 政治就是正确地做正确的事 政治就是让支持你的人变得多多的，反对你的人变得少少的。 真正的精英是那些自己就能激励自己的...
评分我以为写的是教导大家如何如何成立公司、如何招人、如何管理、如何经营，这之间碰到了什么问题要注意的、有哪些弯路小朋友们不要再走的。。。 西子显然也被书名忽悠到了，一跟他说买了这本书，立马说：我也要看。。。 事实上，根本不是，讲的是：通过平时碰到的管理的事来告诉...
评分我以为写的是教导大家如何如何成立公司、如何招人、如何管理、如何经营，这之间碰到了什么问题要注意的、有哪些弯路小朋友们不要再走的。。。 西子显然也被书名忽悠到了，一跟他说买了这本书，立马说：我也要看。。。 事实上，根本不是，讲的是：通过平时碰到的管理的事来告诉...
用户评价
不得不说，这本书的设计理念非常独特。它并没有将管理知识“灌输”给读者，而是通过设置一个个“陷阱”和“挑战”，引导读者主动思考，主动去寻找解决方案。我经常在阅读的过程中，停下来，反复咀嚼作者提出的问题，思考自己会如何应对。这本书的优点在于，它并没有给出一个唯一的“标准答案”，而是提供了多种可能性，让读者能够根据不同的情况，选择最适合自己的方法。我特别欣赏作者在处理“信息不对称”和“信息过载”这些现代企业管理中普遍存在的问题时，所展现出的深刻见解。它让我意识到，很多时候，成功的管理，并非在于拥有多少信息，而在于如何有效地筛选、整合和利用信息。这本书让我学会了如何更批判性地看待管理咨询的各种建议，如何摆脱“纸上谈兵”的困境，真正做到“知行合一”。
评分读完这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我对“管理”的刻板印象。这本书并没有一上来就抛出一堆理论模型或者管理工具，而是采取了一种非常“接地气”的方式，通过一个又一个鲜活的场景，将读者带入到真实的商业世界中。我仿佛亲身经历了一个创业者从零开始，如何一步步建立起自己的团队，如何面对各种突如其来的危机，如何做出艰难的决策。其中，关于如何激发员工的积极性，如何建立有效的沟通机制，如何处理人际关系方面的描写，尤其让我印象深刻。作者并没有简单地告诉你“应该这样做”，而是展示了在不同情境下，管理者可能会遇到的各种困境，以及他们是如何运用智慧和策略去化解的。让我惊叹的是，书中的每一个案例都充满了细节，让我能够清晰地感受到人物的情绪波动，感受到决策过程中的压力与挣扎。这不仅仅是一本关于“管”的书，更是一本关于“人”的书，关于如何在复杂的人性世界中找到平衡点，并带领团队走向成功的书。我感觉自己仿佛上了一堂极其宝贵的实践课，收获了比任何理论课程都更深刻的启示。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，简洁的标题——“给你一个公司看你怎么管？”——瞬间就勾起了我的好奇心。我一直对管理学领域充满兴趣，也读过不少相关的书籍，但很多时候，它们要么过于理论化，要么案例陈旧，难以在现实中找到共鸣。这本书的标题直接点出了核心问题，而且“怎么管”这三个字，带着一种挑战和探索的意味，仿佛作者在说：“我已经把一个公司摆在你面前了，接下来就看你的本事了！”这种互动式的提问方式，让我立刻觉得这本书不仅仅是一本枯燥的教科书，更像是一场实操演练，一次智力上的较量。我迫不及待地想知道，作者将如何构建这个“公司”，它会是初创企业还是成熟企业？它面临的挑战又是什么？是市场竞争激烈，还是内部管理混乱？这些问题的答案，都隐藏在这本书的字里行间，等待我去一一揭晓。我期待这本书能提供一些创新性的管理思路，帮助我跳出固有的思维模式，从不同的角度去审视和解决企业管理中的复杂问题。同时，我也希望作者能够用生动形象的语言，将深奥的管理学原理融入到具体的案例分析中，让我不仅能理解“是什么”，更能明白“为什么”和“怎么做”。
评分这本书的叙事方式堪称一绝。它没有采用传统的章节划分，而是更像是一个不断展开的故事，每个篇章都紧密相连，又各自独立成章。作者巧妙地将理论知识融入到情节发展之中，让我在阅读故事的同时，不知不觉地吸收了管理学的精髓。我尤其喜欢它处理“人性”问题的角度。很多管理书籍都倾向于将员工视为资源，但这本书却强调了管理者与员工之间情感的连接，以及如何理解和尊重个体的差异。书中对于如何处理冲突，如何进行有效的授权，以及如何培养团队的归属感，都有非常细致的描绘。我曾一度对某些管理理论感到困惑，觉得它们过于理想化，难以在现实中落地。但在这本书中，我看到了理论是如何与实践相结合的，看到了管理者是如何在“情”与“理”之间做出权衡的。这种细腻的笔触，让我对管理工作有了更深层次的理解，也让我意识到，一个成功的管理者，不仅要有战略眼光，更要有超强的同理心和洞察力。
评分从书中的许多细节处，我能感受到作者深厚的行业经验和独特的管理哲学。这本书的语言风格非常流畅，没有生硬的术语堆砌，读起来有一种娓娓道来的感觉。它让我仿佛置身于一个真实的商业环境中，与作者一起观察、分析、决策。我尤其被书中关于“组织文化”和“企业价值观”的论述所吸引。作者深刻地指出，再完美的制度，如果脱离了与之相匹配的文化，都将形同虚设。它让我理解了，为什么有些公司表面上光鲜亮丽，却无法持续发展，而有些公司可能规模不大，却拥有着强大的生命力。这本书不仅仅是教我如何“管”一个公司，更是教我如何“经营”一个公司，如何去塑造一个充满活力和创造力的集体。它让我重新审视了“领导力”的本质，认识到真正的领导者，不仅是发号施令者，更是激励者、赋能者和引路人。
评分还不错
评分2014年7月14-17日读。2014-204。
评分入门级，足以…… (*^__^*) 嘻嘻……
评分买财务书的时候碰巧看到很多人赞叹不已，就悄悄的卖了下来。刚看见书皮的时候，内心其实是崩溃的，以为不小心买到了一本疯疯癫癫的成功学著作，然而看了内容大吃一惊，真的是有过实际经验的人，而且只有真正开始带团队的人，才明白个中道理，总之，管理是个很简单的事情就是毛主席说的“出主意”＋“选对人”，然而真正运作之时才明白，分寸的拿捏是最重要的，也是最难的。
评分书很好，很实在，是应该在公司里普及的书
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