具体描述
《创造高收益:亲自讲述活用人才的16个重要问题(2)》内容简介：日本经济在二战结束之后实现了堪称奇迹的复活，到现在已经发展成为位居世界第二的经济大国，而我认为，支撑这个奇迹并使之得以实现的，应该是活跃在日本各地的中小企业。然而现状却是，这些企业的经营者们无不在慨叹：“由于我们公司缺少优秀人才，因此在发展上举步维艰！”
作者简介
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强之列。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的愿望一定能够实现》等。
目录信息
在看不见的地方创造竞争力
【经营问答一】如何解决组织的僵硬化
【解答】培养能够“为公司振兴而披肝沥胆”的志同道合者
造成组织僵硬化的元凶
培养“传教士”
在经过充分劝导后再下命令
在公司中实行“明治维新”
【经营问答二】是否存在能够得到所有人认可的考核方式
【解答】企业内部考核难度极大。企业领导者不应只依赖
各项规章制度，还应倾注心血，亲力督导手下员工
考核规则容易制造矛盾
成果主义无助于企业的活性化
企业经营者必须是一流的心理学家
【经营问答三】如何改善企业文化，推动企业发展
【解答】经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化
利润出自于实际生产一线
严密掌控生产一线状况
深入了解基层实际情况
正是由于能够严密掌控基层实际状况，才能催生出相应的经营理念
【经营问答四】如何摆脱企业的委靡状态，提高员工凝聚力
【解答】秉持“与员工一道同舟共济”的理念制定企业的经营方针
经营者首先必须珍惜重视自己的员工
“经营者需要赢得员工的敬佩”
企业经营者只有在珍惜重视手下员工的基础上，才能成就“大善”
第二章 如何激发员工的积极性
描绘梦想，点亮心灵
【经营问答五】如何让从事低层次工作的员工也能够充满自豪感
【解答】揭示工作的存在理由，激发员工工作动机
这不仅是3K行业的问题
我自己也曾经有过毫无工作动力的时候
让京瓷能够大获成功的原动力
“这是一项具有世界水平的研究”
【经营问答六】在企业刚刚摆脱赤字困扰之时，应该如何对待怀有
不满情绪的员工
【解答】描绘梦想，揭示更加远大的目标，
并同时做到率先垂范
实现盈利只不过是重新回到起点而已
公司是员工幸福的基盘
经营者不可迎合员工
【经营问答七】如何让那些难以认同企业经营理念的
员工产生凝聚力
【解答】避免空头许诺，创造一个有助于提高员工
幸福度的工作环境
超出常人的努力应该只是针对参与企业经营的
管理人员所提出的要求
通过改善生产效率来确保员工获得身心两方面的幸福
【经营问答八】为了强化公司的营销实力，究竟应该重视团队
协作，还是注重发挥员工的个人特性
【解答】让具有营销才干的员工深入学习了解企业哲学，
将其培养成为公司的中坚力量
经营者光靠激情并不足以推动企业的发展
切勿满足于现有技术与资产
万不可信奉“推销至上”的想法
被客户拒绝才正是营销活动的开始
杰出的营销人员需要具备特殊的才能
正是因为“足智多谋”才更需要树立明确的哲学理念
向有能力的营销人员学习
第三章 如何培养干部
培养共同经营者
【经营问答九】当企业获得进一步发展时，经营者应该如何处理好与资深员工的关系
【解答】搭建经营管理的基本框架，为多店铺运营做好准备
企业成长期的烦恼
确立好足以维系店铺经营的管理架构
选择副手时需要注重个人品性
在工作中要会识人善任
要说服资深员工接受后来者居上的现实
【经营问答十】如何培养能力有所欠缺的干部
【解答】将公司按照机能进行划分，各自配属与之相应的管理干部
针对发电厂的咨询建议型工程服务
创业型企业家的烦恼
将公司按照不同机能进行划分
在培养出专门人才的基础上，再扩大各自的专业范围
【经营问答十一】如何提高员工参与企业经营的意愿
【解答】领导人要以善待手下干部作为切入点
不应该要求部下做出自我牺牲
从美国的建国历史感受自我牺牲的意义
公司为何而存在？
经营者要让员工具备敬业精神
【经营问答十二】如何培养具有责任感的干部
【解答】在向企业干部们宣扬经营哲学的同时，
还必须在生产一线接受严格的实践锻炼
经营哲学的宣扬是为了培养共同经营者
任命能够担负责任，实现部门有效核算的人选作为部门主管
创立一种连临时聘用人员都能够一目了然的利润展示机制
经营者不是向下属下放权力，而是让他们担负责任
第四章 如何提升自我
成为一名广受尊敬的领导者
【经营问答十三】如何确立作为领导者的价值判断基准
【解答】学习先人教诲，磨砺自身作为领导者所需的人格魅力
在加强量贩店销售的同时，扩大企业流通渠道
用人之道在于使人信服
个人的内在人格才是决定其最终判断的坐标轴
提高自我人格境界的两种方法
企业领导者应该将自己的全部身心都交给企业
最高领导者与二把手之间的责任具有天壤之别
【经营问答十四】企业领导者是否应该身居一线
【解答】领导者只有首先做到率先垂范，
才能够推动公司员工的成长
没有必要在意“领导者不可万事一肩挑”的意见
定价是经营的重要一环
【经营问答十五】领导者应该如何让自己的意图在企业员工中得到贯彻和执行
【解答】领导者首先在工作中做出表率，然后再在私下与员工展开亲密地交流
通过率先垂范赢得员工的认同感
内部联谊聚餐会是沟通心灵的最佳方式
我在一次研讨会上遭遇到的质疑
堂堂正正的反驳
赢得“信者”是获利的保证
【经营问答十六】一个在公司里年纪最小的公司总经理应该如何担负起领导职责
【解答】经营者在虚心学习请教的同时，还要毅然决然地维护企业的规章制度，并揭示企业目标，率领员工共同向前
以员工为师，钻研熟悉公司业务
创造梦想，激发员工的工作动机
有的时候经营者也需要利用威权来领导手下员工
终章 领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义，并向部下明示
二、揭示具体目标，与下属共同制定相应计划
三、心中要保持强烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具备坚强的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、对待下属要有关爱之心
九、不断激励下属士气
十、永远保持创造性
· · · · · · (收起)
读后感
《创造高收益》 一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才，创造高效益的企业...
最近对日本企业管理非常感兴趣，尤其关注人力资源管理方面，于是买了这本《创造高收益》2，因为里面收录的是一手创办两家世界五百强的稻盛和夫“亲自讲述的活用人才的16个重要问题”。 浏览了一遍才发现，这是一本难得的好书。老人家创办了一个类似于“私塾”的学院，专门针对...
《创造高收益》 一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才，创造高效益的企业...
对于稻盛和夫的了解起源于他的那本《活法》，讲叙了如何更好地经营自己的一生，把个人的命运与国家的大命运结合到一起了。而现在我迫不及待地读完了《创造高利益贰》，这是关于如何活用人才的书，其中选择了16个比较典型的重要问题，进行一一解决。对于“实际上，就算是中小型...
《创造高收益》 一个企业的发展，会有很多很多的问题，这是从业者必须面对且能够明查秋毫般的找到问题所在。但是一个人的思想往往会有局限，这就需要我们用发展着的眼光看待问题，也需要我们能够把自己的思想放宽，才能吸收成功的经验、拢络优秀的人才，创造高效益的企业...
用户评价
这本书的章节安排和逻辑梳理给我留下了深刻的印象，感觉作者在写作之前做了非常充分的准备和研究。我之前在尝试（这里省略了具体的尝试内容）的过程中，经常会感觉思路混乱，不知道从哪里下手，或者某个环节出了问题，但又找不到根源。这本书的结构就像是一个清晰的指南，一步步地引导我深入理解问题的本质，然后提供相应的解决方案。我特别欣赏它循序渐进的讲解方式，从基础概念的铺垫，到进阶技巧的阐述，再到实际案例的分析，整个过程都衔接得非常自然流畅，不会让人感到突兀或难以理解。尤其是那些（这里省略了具体的技巧或方法）的讲解，让我觉得豁然开朗，仿佛一直以来困扰我的难题找到了钥匙。作者在阐述这些内容时，也没有使用太多专业术语，即使有，也会进行详细的解释，这对于我这样的非专业人士来说非常友好。读这本书的时候，我经常会停下来思考，并且会时不时地回顾前面的内容，确保自己完全理解了。我甚至会拿出笔记本，把一些关键的概念和方法记录下来，以便日后查阅和复习。这种系统性的学习方式，比我之前零散地学习要有效得多，也让我更有信心去实践。
读完这本书，我最大的感受是它为我提供了一种全新的视角来理解和处理（这里省略了具体的领域）。我以前总是习惯性地从某个固定的角度去思考问题，导致思维僵化，很难突破。这本书就像是一面镜子，让我看到了自己之前忽略的方面，并且提供了一系列我从未想过的解决方案。它并没有给我一个“标准答案”，而是教会我如何去思考，如何去寻找属于自己的“高收益”路径。我非常欣赏作者在书中展现出的那种（这里省略了作者的特质，例如：洞察力、前瞻性、批判性思维等）。它让我明白，所谓的“高收益”并非偶然，而是源于对（这里省略了与领域相关的要素）深刻的理解和精准的把握。这本书的内容，不仅仅局限于（这里省略了具体的某个领域），很多理念和方法都可以泛化到生活的其他方面，这让我觉得它的价值远超我的预期。我现在看问题的角度和处理问题的方式，都发生了一些微妙但重要的变化。我感觉自己好像被“点通”了，对未来的发展充满了信心和期待。这绝对是一本值得反复阅读和深入体会的佳作。
这本书的案例分析和实战演练部分，绝对是它的点睛之笔，我从来没有见过如此详尽且贴近实际的分析。我一直觉得理论知识需要通过实践来检验和巩固，而这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是简单地罗列一些成功案例，而是深入剖析了每一个案例的（这里省略了具体的分析维度，例如：决策过程、遇到的挑战、如何克服、最终结果等），让我能够看到“高收益”是如何一步步实现的，而不是凭空出现的。我特别喜欢书中对（这里省略了具体的案例类型）的解读，它展示了在各种复杂情况下，如何运用书中提到的原则和方法来做出明智的决策，并且规避潜在的风险。我甚至会反复阅读这些案例，尝试站在作者的角度去思考，如果是我遇到这种情况，我会怎么做，通过对比，我能发现自己思维上的盲点和不足。书中的一些（这里省略了具体的练习题或思考题）也让我受益匪浅，它们引导我去思考和应用所学的知识，而不是被动地接受信息。我感觉这些案例和练习，就像是作者为我搭建的“模拟战场”，让我可以在安全的环境中进行反复的演练，从而提升我的实战能力。
这本书在实际操作层面的指导性真的是超出了我的预期，我本来以为它会更多地停留在理论层面，但实际阅读后发现，它提供了很多非常具体、可操作的步骤和方法。我一直觉得很多关于（这里省略了具体的领域）的书籍，虽然讲得头头是道，但真正落实到行动的时候，就不知道该怎么做了。这本书就不一样了，它好像在告诉我，“你现在需要这样做”，然后一步一步地分解，就像拆解一个复杂的拼图。例如，关于（这里省略了具体的操作示例）的部分，我以前一直觉得很抽象，不知道如何衡量和判断，但这本书里给出的（这里省略了具体的指标或工具）的使用方法，让我觉得清晰明了，可以直接套用。我甚至已经开始在我的（这里省略了具体的应用场景）中尝试书中提到的一些小技巧，效果立竿见影，让我非常兴奋。而且，书中还提到了很多我以前从未接触过的（这里省略了具体的工具或平台），并且详细介绍了如何使用它们，这为我打开了新的视野，也让我觉得自己的工具箱得到了极大的丰富。我感觉作者一定是在实际操作中积累了丰富的经验，才能写出如此接地气的指导。
这本书的装帧和设计真的很有吸引力，硬壳封面，纸张的质感也很好，拿在手里就有一种沉甸甸的实在感，感觉作者和出版社在这方面下了不少功夫。我一直对这个领域（虽然我在这里不具体点明是哪个领域）很感兴趣，但总觉得有些理论性的东西过于晦涩难懂，不容易落地。这本书的名字就特别直观，直接点明了“高收益”这个读者最关心的结果，这让我觉得它很有实用性，不是那种只会讲空泛道理的书。封面上的字体和排版也很有设计感，不是那种老旧过时的风格，而是比较现代和专业的，这让我对内容充满了期待。我甚至会在书架上把这本书放在最显眼的位置，时不时地翻阅一下，感觉它不仅是知识的载体，也是一件值得摆设的物品。当然，外在的东西只是一个开始，真正吸引我的是它能否真正地带来我想要的“高收益”。我希望这本书能够提供一些我从未想过的、新颖的思路，或者至少能给我一些切实可行的操作方法，让我能够在我当前的（这里省略了具体的行业或领域）实践中有所突破。之前我也读过一些相关的书籍，但感觉很多都大同小异，没有真正解决我遇到的问题，或者信息更新得太慢了。所以我非常期待这本书能够给我带来耳目一新的感觉，让我觉得我的投资（不仅仅是金钱，还有时间）是值得的。
意淫一下，没有实证，很难说相信。
1,"企业经营者必须是一流的心理学家 "——好吧，终于找到了某人作为企业管理咨询者也要积极学习心理咨询课程的理据了。 2，由稻盛和夫为企业经营者们回答了16个关于企业经营，尤其是【用人方面】的重大问题。
非常符合东方文化的经营管理理念，有实战指导意义。
意淫一下，没有实证，很难说相信。
里面有很多干货值得所有想把企业搞好的人仔细阅读
