具体描述
电子工业出版社“众创”书系重磅图书，鸣金网独家出品。
乔希•林克纳的《创新五把刀：破坏式创新的运作系统》，全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意，并且将其效用最大化的内容。而在《破坏式创新》中，林克纳将推进一步：用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业。创新是多样的：可以用引起轰动的革命性产品创新，而小流程微调泛起的涟漪 也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素，而你可以在你的成果中改变世界。在这本书中，林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程，这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的。以下是这本书的提纲：
前两章是基本原理。
第一章“破坏或被破坏”，将揭示破坏式创新在持续成功中至关重要的作用，并展现停滞带来的风险。
第二章“拥抱创新精神”，探索持续发展所需要采取的心态、精神、破坏性创新，以及发展任何或大或小的事物所必需的东西。
接下来的六章中强调一个元素，它一旦成熟就可以进行革新。
第三章“颠覆自身产品”，这里涵盖了很多用来重塑核心产品和服务的创意。不管你通过销售什么使得客户知道你，这都是一个破坏性改变的起点。
第四章“改组你的运营”，将提供有效的策略来提升你的商业运营方式。就像你在这里学到的，在你的产品背后创新流程，与创新成果本身同样重要。
第五章“创造生动体验”，在客户体验中，开发处女地。
第六章“讲一个难忘的故事”，提供一些保持公众形象的方法，使你的组织在扎堆的市场中保持鲜活，并引人注目。
第七章“改造你的文化”，将潜入更深层的整体改造的过程，它将检验你的企业文化最终导致的结果，这将伴随着一些令人耳目一新的新方法，颠覆旧的习惯，并带来一些销售和分销过程的新思路。第八章“重新定义客户”，在这里我们将进入一个开发最少、最具潜力的富矿去创新：你的目标客户群。挑战传统观念不仅意味着在关于你是谁这个问题上，还在于你与谁做生意这个问题，在此你可以为成长和机遇打开一个全新的疆域。事实上，通过向任何一个我们在此六章讨论到的领域楔入创新和革新，都可以让你的业务提升至一个全新的水平。
这本书的最后两章聚焦在针对自我革新应该做的关键工作上。
第九章“重塑你的事业”，通过洞察，提供可以推动你不断挑战前进的力量，并在现实中指导你更快达到目标。
本书最后一章“铸就你的影响力”，注重长远的效果，因为它将检验进行革新后的影响，这可能远远超出我们自己的经验，它将重塑个人的成果、组织、行业甚至世界各地的经济体。
...(展开全部)
作者简介
JOSH LINKNER(乔希•林克纳)
美国底特律风险合伙公司（Detroit Venture Partners）首席执行官，在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。
世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。
曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀：突破式创新的运作系统》。
曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。
《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》(Inc Magazine)专栏作家。
主音爵士吉他手。
目前居住在密歇根州底特律市。
松布尔
蒙古族人，芒果公关顾问机构创始人兼CEO，80后天使投资人。站立式拳击运动员，热爱冒险、喜欢养狗、痴迷哲学。资深互联网传播从业者，曾任职于蓝色光标品牌管理顾问机构数字营销部。
目录信息
以其终不自为大，故能成其大。——老子
第二章 拥抱创新精神 / 023
再过二十年，更加令你沮丧的将是那些没有尝试过的事情，而不是已经做过的事情。——马克吐温
第三章 颠覆自身产品 / 051
人生两大选择：要么接受现状，要么接受改变现状的责任。——丹尼斯魏特利
第四章 改组你的运营 / 077
除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗哥伦布
第五章 创造生动体验 / 099
我了解了，人们会忘了你说过什么、做过什么，却绝不会忘记你带给他们的感受。——玛亚安杰洛
第六章 讲一个难忘的故事 / 121
诺亚建造方舟时，还没下雨呢。——霍华德鲁夫
第七章 改造你的文化 / 147
我注意到即使是那些声称一切都是事先注定的我们无论如何都无法改变的人们，他们在过马路之前也会看看有没有车在过。——史蒂芬霍金
第八章 重新定义客户 / 171
人们总说时间能改变一切，可事实上，改变一切的正是你自己。——安迪沃霍尔
第九章 重塑你的事业 / 195
你的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫乔布斯
第十章 铸就你的影响力/ 223
无疑有些事情会抓住你的眼球，但是要去追求那些能捕获你心的事物。——古印度谚语
结论 / 257
参考文献/ 259
· · · · · · (收起)
读后感
《破坏式创新》将更多的笔墨放在了创新创业之上，更贴切的说有更多成功学的内容。标题上从0到1VS从1到N让读完第一遍的我犹为困惑。因为全书并没有提到这两种类型的对比。全书充满了一种鸡汤式的说教，但说实话会让人充满力量，读完之后我觉得自己充满了勇气。 我所理解的破坏...
评分以下所有的评价，都来自于个人的主观评价，因为读书本来就是主观的事情。 本书目前（2015.7.31）评分是9.0，买此书的原因是买另一本书《精益数据分析》（非常不错）时，为了凑99免邮费，挑了个评分高的。 老规矩，先说评价。 作为一个在做且做了几年的互联网产品的从业人士，...
评分《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》其实是一本主要写给企业管理人员“指导手册”，告诉企业管理人员该如何打破常规，从新开始。而其实，这本书可以给所有不同的职业人群阅读。创新，这个词在各种场合几乎已经用透，所有人都在呼吁要创新，要有新的理念，新的想法，要突破旧的...
评分从0到1VS从1到N如何驾驭 突破及快速转型升级。 “以其终不自为大，故能成其大”。 作者就引用了中国老子的名言作为本书第一个章节开门之语。作者拿着他的家乡-底特律为例子，讲述了美国公司的成功和失败的公司进行对比，失败的公司千差万别，成功的公司都是一样的。 “物...
评分伯克希尔哈撒韦在做投资之前只是个纺织业公司，IBM在提供无数科技解决方案之前是众所周知的电脑业巨头，3M唯一跟成立之初相同的地方在于——其总部依旧位于明尼苏达州。 如果熟悉整个世界商业史，类似的例子你还可以举出很多，它们的存在着实完美的诠释了一件事：“为什么你需...
用户评价
这本书让我对“创新”这个词有了更深层次的理解。过去，我总是把创新等同于科技的突破，认为只有那些高科技公司才能算得上是真正的创新者。但这本书让我明白，创新可以发生在任何一个行业，甚至是一个非常传统的行业，关键在于你是否能找到一种“破坏性”的方式来解决问题。它让我看到了，很多时候，颠覆性的创新并非源于多么高深的理论，而是源于对现有模式的深刻洞察和大胆挑战。书中对“从0到1”的描述，充满了那种“一将功成万仞骨”的艰辛和孤独，但也充满了创造奇迹的可能。它告诉你，一个伟大的想法，即使在初期看起来多么不切实际，多么不被看好，只要它能真正解决一个未被满足的需求，或者创造一种全新的价值，就有可能成为改变世界的“1”。而“从1到N”，则是一种稳健的增长和规模化，它同样重要，但也更容易落入窠臼。这本书让我开始思考，我所处的领域，是否存在被忽略的“0”？是否存在可以被“破坏”的“1”？我是否应该在“优化现有”的道路上继续前行，还是应该冒险去寻找那个潜在的“0”，去开创一片属于自己的蓝海？这种对自身定位的思考，以及对未来发展方向的探索，都让我觉得这本书的价值远超于我最初的预期，它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在指引我重新审视我的商业思维。
评分这本书最大的魅力在于，它用一种非常接地气的方式，将复杂的商业理论变得生动有趣。我之前读过一些关于创新和商业模式的书籍，但很多都过于理论化，读起来让人昏昏欲睡，更别提从中获得实际的启发了。而这本书，通过大量鲜活的案例分析，将“破坏式创新”的理念渗透到每一个字句中。它就像在给我讲故事，但我听到的不是简单的故事，而是商业成功的逻辑和背后的驱动力。它让我看到了，那些看起来平平无奇的公司，是如何通过对用户痛点的精准把握，以及对传统模式的大胆颠覆，最终实现了令人瞩目的成就。特别是书中对于“如何识别破坏式创新的机会”以及“破坏式创新者如何应对巨头的反击”的讨论，都让我受益匪浅。我开始意识到，很多时候，我们之所以无法实现突破，并非是能力不足，而是思维受限。我们习惯了在既有的框架内思考问题，而这本书则鼓励我们跳出框架，用一种全新的视角去审视市场和竞争。这种思维上的解放，让我觉得不虚此行，它不仅拓宽了我的视野，更重要的是，它为我提供了解决实际问题的思路和方法。
评分读到这本书，我才真正理解了“颠覆”的力量。一直以来，我都觉得“破坏”这个词带着负面的含义，但在这本书里，它却成为了创新的代名词，而且是一种积极的、富有生命力的创新。它让我明白，真正的创新，不仅仅是让事物变得更好，更是让事物变得“不一样”，而且这种“不一样”能够吸引新的用户群体，创造新的市场空间，甚至改变整个行业的格局。书中对“从0到1”的描绘，充满了那种“敢为人先”的勇气和“不破不立”的决心。它告诉我，那些伟大的“1”，往往不是在模仿和跟随中诞生的，而是在探索和创造中出现的。而“从1到N”的路径，虽然也是一种成功，但更容易陷入“囚徒困境”，被竞争对手牵着鼻子走。这本书让我开始审视，我是否过于安于现状，是否满足于在已有的市场中“做大做强”，而忽略了去创造一个全新的“1”。它让我思考，我是否应该放下对“完美”的执念，去拥抱那种“不完美但却颠覆”的可能性。这种对创新本质的深刻反思，以及对未来发展路径的重新规划，让我觉得这本书是一本值得反复阅读的宝典。
评分读完这本书，我最大的感受就是，原来创业的逻辑可以这么“反常识”。我之前一直认为，想要成功，就必须瞄准高端市场，提供最顶级的服务，满足最挑剔的客户。但书中反复强调的“破坏式创新”，恰恰是从低端市场或者边缘市场切入，用更简单、更便宜、更便捷的方式，去满足那些被传统巨头忽略或者服务不足的群体。这种“降维打击”的模式，听起来有点不可思议，但书中提供的案例分析却让我信服。比如，我一直以为像Netflix这样的流媒体服务，一定是靠着用户对高清画质、海量内容的极致追求才成功的，但书中却指出，它最初的颠覆性在于“租赁DVD”这种更方便的模式，然后才逐渐发展壮大。这让我意识到，很多时候，创新并非一定是技术上的飞跃，而可能是商业模式、用户体验上的突破。这种“润物细无声”的颠覆，才是最可怕的。它让我开始审视，我之前在思考商业机会时，是否过于局限于“提供更好”的思维，而忽略了“提供不同”的可能性。特别是书中对于“破坏者”如何在早期不被关注，如何逐渐积累优势，最终改变游戏规则的描述，让我脑海中浮现出许多熟悉的商业案例，虽然当时我并没有从“破坏式创新”的角度去理解它们。这本书让我学会用一种全新的框架去解读商业世界的变化，这种能力本身就是一种无形资产。
评分这本书真是让我眼前一亮，完全颠覆了我之前对创新的一些固有认知。我一直以为创新就是不断地优化现有产品，让它变得更好，更符合市场需求。但这本书提出的“破坏式创新”概念，让我看到了完全不同的可能性——创造一个全新的市场，或者重塑一个现有市场，而且这个创新往往不是从用户最核心的需求出发，而是从一个被忽视的、低端或者新兴的市场切入，最终发展到颠覆性的地位。我之前接触的一些关于创业的书籍，更多的是教你如何找到风口，如何抓住机遇，如何快速扩张，但这本书让我意识到，很多时候，真正的机会隐藏在看似不起眼的地方，甚至是现有巨头不屑一顾的领域。它让我开始思考，我过去的很多“成功经验”是否只是在“从1到N”的路上不断重复，而错失了“从0到1”的可能性。书中对“从0到1”和“从1到N”的对比分析，简直就像是给我打开了一个新的视角，让我看到了这两个截然不同但又相互关联的创新路径。我开始反思，我目前的团队和项目，究竟是在哪个阶段，或者说，我们真正想要达到的目标，是继续做大做强现有的“N”，还是去寻找那个尚未出现的“0”，去创造一个属于我们自己的“1”。这种思考过程本身就充满了价值，让我觉得自己不只是在读书，更是在进行一场自我审视和战略规划。
评分思维方式，思维方式
评分其中有很具体的步骤，有一定的启发和操作性。案例很丰富。
评分错别字很多，译者水平太低，好多语句估计自己都看不懂
评分这书特么也能有这么高评分？？！！出版社也是蛮拼的… 读到一半放弃，这货确定不是谷歌翻译的？？
评分#适合拆书#很多案例值得深入的讨论&思考。
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