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破坏式创新——从0到1 VS 从1到N

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[美] 乔希•林克纳(JOSH LINKNER)
电子工业出版社
松布尔
2015-5
296
55.00
平装
9787121257766

图书标签: 创新  互联网+  创业  破坏式创新  金融  商业  理财  给力   


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发表于2024-12-26

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图书描述

电子工业出版社“众创”书系重磅图书,鸣金网独家出品。

乔希•林克纳的《创新五把刀:破坏式创新的运作系统》,全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意,并且将其效用最大化的内容。而在《破坏式创新》中,林克纳将推进一步:用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业。创新是多样的:可以用引起轰动的革命性产品创新,而小流程微调泛起的涟漪 也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素,而你可以在你的成果中改变世界。在这本书中,林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程,这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的。以下是这本书的提纲:

前两章是基本原理。

第一章“破坏或被破坏”,将揭示破坏式创新在持续成功中至关重要的作用,并展现停滞带来的风险。

第二章“拥抱创新精神”,探索持续发展所需要采取的心态、精神、破坏性创新,以及发展任何或大或小的事物所必需的东西。

接下来的六章中强调一个元素,它一旦成熟就可以进行革新。

第三章“颠覆自身产品”,这里涵盖了很多用来重塑核心产品和服务的创意。不管你通过销售什么使得客户知道你,这都是一个破坏性改变的起点。

第四章“改组你的运营”,将提供有效的策略来提升你的商业运营方式。就像你在这里学到的,在你的产品背后创新流程,与创新成果本身同样重要。

第五章“创造生动体验”,在客户体验中,开发处女地。

第六章“讲一个难忘的故事”,提供一些保持公众形象的方法,使你的组织在扎堆的市场中保持鲜活,并引人注目。

第七章“改造你的文化”,将潜入更深层的整体改造的过程,它将检验你的企业文化最终导致的结果,这将伴随着一些令人耳目一新的新方法,颠覆旧的习惯,并带来一些销售和分销过程的新思路。第八章“重新定义客户”,在这里我们将进入一个开发最少、最具潜力的富矿去创新:你的目标客户群。挑战传统观念不仅意味着在关于你是谁这个问题上,还在于你与谁做生意这个问题,在此你可以为成长和机遇打开一个全新的疆域。事实上,通过向任何一个我们在此六章讨论到的领域楔入创新和革新,都可以让你的业务提升至一个全新的水平。

这本书的最后两章聚焦在针对自我革新应该做的关键工作上。

第九章“重塑你的事业”,通过洞察,提供可以推动你不断挑战前进的力量,并在现实中指导你更快达到目标。

本书最后一章“铸就你的影响力”,注重长远的效果,因为它将检验进行革新后的影响,这可能远远超出我们自己的经验,它将重塑个人的成果、组织、行业甚至世界各地的经济体。

...(展开全部)

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著者简介

JOSH LINKNER(乔希•林克纳)

美国底特律风险合伙公司(Detroit Venture Partners)首席执行官,在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。

世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。

曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀:突破式创新的运作系统》。

曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。

《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》(Inc Magazine)专栏作家。

主音爵士吉他手。

目前居住在密歇根州底特律市。

松布尔

蒙古族人,芒果公关顾问机构创始人兼CEO,80后天使投资人。站立式拳击运动员,热爱冒险、喜欢养狗、痴迷哲学。资深互联网传播从业者,曾任职于蓝色光标品牌管理顾问机构数字营销部。


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用户评价

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【十书联读】人的天性就是从破坏开始的。

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生活教我们学会避免风险,遵循传统的职业道路,投资须谨慎,不要和 陌生人说话。然而,具有讽刺意味的是,我们大多数人生活在一种不负责任 的危险方式中,甚至浑然不觉。事实证明,力图安全才是最为危险的。 自21世纪开始,世界已经发生了巨大的变化。

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创新,还是破坏式的,本书摆脱传统框架,甚至完全超越你的想象,本年度不得不看的一本好书

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8.2真的不是虚假高分吗.....

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我可以负责任地说这是一本烂书!没看出与创新没有毛关系,通篇的心灵鸡汤。

读后感

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本书是乔希林克纳继《创新五把刀》之后的第二本力作,一本讲创新的书。书名按照英文直译,应当是《通向再创新之路--如何驾驭突破以及加速转型》中文名字花哨了许多,也更具有煽动性。全书充满了创新精神,与我以前读过的任何创新之书都不一样。用武侠小说里面的例子来说,就好...  

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从0到1VS从1到N如何驾驭 突破及快速转型升级。 “以其终不自为大,故能成其大”。 作者就引用了中国老子的名言作为本书第一个章节开门之语。作者拿着他的家乡-底特律为例子,讲述了美国公司的成功和失败的公司进行对比,失败的公司千差万别,成功的公司都是一样的。 “物...  

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从此书的书目《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》大抵可以知道此书主要在谈论两种企业的创新与发展模式。然而,两种方式在不同的时间段有着不一样的结果。 前些日子,Paypal的创始人那本《Zero to One》风风火火霸占了各大榜单和各大平台的销售前列,可以说是又带动了一波所谓...  

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《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》其实是一本主要写给企业管理人员“指导手册”,告诉企业管理人员该如何打破常规,从新开始。而其实,这本书可以给所有不同的职业人群阅读。创新,这个词在各种场合几乎已经用透,所有人都在呼吁要创新,要有新的理念,新的想法,要突破旧的...  

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《破坏式创新》将更多的笔墨放在了创新创业之上,更贴切的说有更多成功学的内容。标题上从0到1VS从1到N让读完第一遍的我犹为困惑。因为全书并没有提到这两种类型的对比。全书充满了一种鸡汤式的说教,但说实话会让人充满力量,读完之后我觉得自己充满了勇气。 我所理解的破坏...  

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