具体描述
由罗伯特A.巴隆和斯科特A．谢恩所撰写的《创业管理：基于过程的观点》一书，从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的，涵盖了从最初的机会识别到整合资源并实际创建新企业，再到永续经营并收获回报。这种观点贯穿始终，向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例，并通过支持性教学和主动式学习的策略，实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”，译文则朴实平易，自然流畅，是一本非常好的教材。
作者简介
罗伯特A.巴隆（Robert A.Baron），管理学和心理学教授，获得衣阿华大学哲学博士学位。他近来刚结束了在Severino技术创业中心的临时主任和临时董事职务(2001～2002)。巴隆教授曾执教于普渡大学、明尼苏达大学、得克萨斯大学、南卡罗来纳大学、华盛顿大学和普林斯顿大学。1982年，他是牛津大学的访问学者。从1979年到1981年，他在国家科学基金(华盛顿特区)担任项目主任职务。2001年法国研究部委任他为高级访问研究会员。自1978年以来，他一直是美国心理协会的会员。
张玉利，经济学博士、管理学教授、博士生导师，兼任南开大学国际商学院副院长、国际企业管理系主任、创业管理研究中心主任、南开大学中小企业研究中心常务副主任。近年来围绕创业管理、中小企业与企业成长、企业管理、管理教育等研究领域主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金课题6项，发表学术论文80余篇，出版教材与学术专著6本，组织召开了“首届企业学暨企业家精神教育研讨会”、“中国企业成长研讨会”，为摩托罗拉公司、天津顶新集团、三星集团、联想创投公司、珠海华丰集团等众多的企业开展过管理培训，获天津市“五四”奖章、宝钢教育基金优秀教师奖、霍英东教育基金会高等院校青年教师奖等多项奖励。
目录信息
译者序
译者简介
作者简介
简言
第一部分 创业：谁、什么、为什么？
第1章 创业：一个研究领域与一种活动
1.1创业领域：本质和根源
1.1.1创业：经济增长的引擎
1.1.2创业：其他学科提供的基础
1.2创业：基于过程的观点
1.2.1分析层次：微观和宏观的再考察
1.2.2创业：有价值的机会与富有创业精神的个体之间的结合
1.3创业知识的来源：如何了解我们知道什么
1.3.1观察、反思与实验：获取知识的不同途径
1.3.2理论：回答“为什么”和“如何”的问题
1.4本书的使用指南
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第2章 认识机会：理解创业机会与行业分析
……
· · · · · · (收起)
读后感
看到目前，仅次于百森商学院杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》，感觉还是较全面的，而且也能让人看进去。虽没讲多少“要小心什么”，但基本介绍了相关的知识。总体还行！
评分看到目前，仅次于百森商学院杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》，感觉还是较全面的，而且也能让人看进去。虽没讲多少“要小心什么”，但基本介绍了相关的知识。总体还行！
评分看到目前，仅次于百森商学院杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》，感觉还是较全面的，而且也能让人看进去。虽没讲多少“要小心什么”，但基本介绍了相关的知识。总体还行！
评分看到目前，仅次于百森商学院杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》，感觉还是较全面的，而且也能让人看进去。虽没讲多少“要小心什么”，但基本介绍了相关的知识。总体还行！
评分看到目前，仅次于百森商学院杰弗里·蒂蒙斯的《创业学》，感觉还是较全面的，而且也能让人看进去。虽没讲多少“要小心什么”，但基本介绍了相关的知识。总体还行！
用户评价
刚开始拿到《创业管理》这本书时，我对它的期望值并不高，觉得市面上同类题材的书籍实在太多了。但是，当我深入阅读之后，才发现这本书的独特之处。它并没有试图提供一个“万能公式”来解决所有创业难题，而是更多地侧重于培养创业者的“思维模式”和“决策能力”。书中有大量的篇幅在探讨“创业的本质”，以及创业者需要具备的“企业家精神”。作者在分析“失败案例”时，并没有一味地指责创业者的失误，而是深入剖析了导致失败的深层原因，比如战略失误、执行偏差、市场判断失准等等。这种反思性的分析，对我来说非常有启发。我从中学会了如何从别人的失败中汲取教训，避免重蹈覆辙。另外，书中关于“创新思维”的部分也很有意思。它并没有教我如何“凭空创造”，而是通过一些引导性的问题和练习，让我学会如何从现有事物中发现新的可能性，以及如何将新的想法付诸实践。这本书的写作风格非常严谨，但又不失趣味性，它能够让你在轻松阅读的同时，获得深刻的思考。我感觉这本书更像是一位经验丰富的导师，在用循循善诱的方式，引导我逐步走向成熟。
评分最近一直在琢磨着自己创业的点子，市面上相关的书籍也看了不少。这本书（《创业管理》）我一开始被它的名字吸引，感觉能给我的“纸上谈兵”阶段提供一些实操性的指导。拿到手后，迫不及待地翻看了几页。这本书的开篇并没有直接给我一个“秘籍”式的答案，而是从创业的本质、创业者的心态以及市场环境的分析入手。它花了很大的篇幅去探讨“为什么”创业，而不是“怎么”创业。这一点我倒觉得很实在，因为它逼着我去思考自己真正的动机和对未来的清晰认知。书中引用了大量的案例，有些是大家熟知的成功企业，有些则是一些鲜为人知的初创公司，但它们都很有代表性，能让我从不同的角度理解创业过程中的挑战和机遇。作者在分析市场趋势和竞争格局时，并没有流于表面，而是深入剖析了驱动因素和潜在风险，这对于我这个新手来说，简直是一次“预警”和“导航”。书中的语言风格比较平实，没有过多的学术理论堆砌，更多的是一种与读者对话的亲切感，读起来不费力，也更容易消化。我尤其喜欢其中关于“试错成本”和“快速迭代”的论点，感觉这才是创业初期最应该掌握的生存法则。这本书似乎在提醒我，创业不是一蹴而就的，而是需要耐心、韧性和不断学习的过程。
评分最近一直在思考创业转型和升级的问题，手头上的项目遇到了瓶颈，急需一些新的思路和方法。《创业管理》这本书，恰好给了我很多启发。它在探讨“可持续发展”和“长期价值创造”方面，有着非常独到的见解。书中并没有停留在初创阶段的喧嚣，而是把目光放得更长远，去思考企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且实现持续的增长。我特别喜欢其中关于“商业生态系统”的构建的论述，它强调了企业不仅仅是孤立的个体，而是需要与其他企业、合作伙伴、甚至是用户形成一种共赢的生态关系。这一点对于我目前的困境来说，提供了新的解决方向。书中还对“数字化转型”和“技术创新”在企业发展中的作用进行了深入的分析，它不仅仅是简单地提及这些概念，而是通过详细的案例，展示了企业如何利用新技术来优化运营、提升效率，以及创造新的商业机会。这本书的阅读体验很棒，文字精炼，逻辑清晰，而且信息量很大。它不像一些“速成”的书籍，让你看完后感觉好像什么都懂了，但又什么都做不了。这本书更像是一本“工具箱”，里面装满了解决问题的“工具”和“方法论”，让我感觉很有收获。
评分我一直认为，创业最难的不是想法，而是执行。尤其是当你的资源非常有限，并且面临着巨大的不确定性时，如何有效地将一个想法转化为现实，就成了一个巨大的挑战。《创业管理》这本书给我的感觉，就是一本非常注重“落地”的书。它没有过多地纠结于宏大的愿景，而是把重心放在了创业过程中那些琐碎但至关重要的细节上。比如，书中在“财务管理”这块，就非常务实地讲解了如何进行基本的财务预测、成本控制，以及如何应对现金流的压力。它没有使用过于专业的术语，而是用通俗易懂的语言，让我这个对财务不太敏感的人也能理解。还有关于“市场营销”的部分，也不是简单地罗列一些营销技巧，而是引导你去思考目标客户是谁，他们的痛点是什么，以及如何通过最有效的方式触达他们。书中还提到了一些关于“法律风险”和“知识产权保护”的内容，虽然看起来有点枯燥，但对于创业者来说，这些都是必须了解的，否则可能会付出沉重的代价。我特别赞赏书中在“风险管理”部分所展现出的深度，它不仅仅是列举了风险，更是教你如何去识别、评估和应对这些风险，让我在面对未知时，能够多一份冷静和从容。
评分说实话，我一直对那些看起来“高屋建瓴”的书有点敬而远之，总觉得离我的实际情况有点远。《创业管理》这本书带给我的感觉就很不一样。它不是那种让你看了热血沸腾，但又不知道从何下手的大杂烩。相反，它更像是把创业这个庞大的概念拆解成一个个可以理解和操作的模块。我印象最深的是关于“团队组建”的部分，作者并没有简单地说要找“志同道合”的人，而是详细分析了不同职能角色的重要性，以及如何识别和吸引真正能为团队贡献价值的人才。他强调了“互补性”的重要性，比如技术、销售、运营等不同背景的人才如何协同工作，形成强大的合力。这一点对于我来说，简直是及时雨，因为我一直很头疼如何找到合适的合伙人。此外，书中关于“商业模式设计”的论述也相当到位。它不是简单地给出几种模式的模板，而是教你如何根据自己的产品或服务特点，去构建一个可持续的、有盈利能力的商业模式。作者还提到了“精益创业”的一些理念，比如最小可行产品（MVP）的构建和用户反馈的收集，这些都是我之前没有深入了解过的，但感觉非常有价值。整本书读下来，我感觉像是得到了一张“创业地图”，虽然上面可能还有很多未知区域需要我去探索，但至少我知道了大致的方向和应该注意的“路标”。
评分点点点
评分20%有用
评分说来惭愧，这个学期上梁雨谷老师的创业管理，可我直到考试时才开始翻这本书看……内容很全面、专业，通俗易懂，无论创业与否，只要对商业有兴趣都值得一读。
评分《创业管理》课本……
评分20%有用
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