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塞氏企业传奇
☆☆☆☆☆
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里卡多·塞姆勒 (Ricardo Semler)
中国人民大学出版社
师冬平
2007-6
288
39.80元
平装
湛庐文化·典藏大师
9787300080079

图书标签: 管理  塞氏企业  企业史  商业  传记  创新  创业  塞姆勒   

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发表于2024-05-13

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图书描述

有这样一家企业

它是一家制造上千种产品的大型跨国企业；

它实现了年均27.5%的增长；

它是IBM、通用汽车、福特、西门子的榜样；

它是人们最愿意加入的组织。

在这个企业里

你的工资自己定；

你想什么时候上班什么时候去；

你可以在会议室举办生日聚会；

你可以为了思考和创新给自己放个假；

你可以自由地查看公司的账簿；

你可以利用公司的资助自立门户。

……

这就是塞姆勒和他的塞式企业

从来没有一家企业，展现了对员工如此高度的诚信。从没有一个企业家，如此自由地让员工自己管理自己的企业，从来没有一本企业传记书籍，呈现了如此开阔的胸襟。

作者里卡多．塞姆勒——巴西塞氏企业的CEO，他继承了家族企业，但却以特立独行的方式管理着自己的企业，该企业真正做到了“劳资共治”。

本书描绘了塞穆勒成长的故事，以及塞氏企业的发展历史。全面而细腻地呈现了塞氏企业在经历兼并、收购、竞争、改革、经济不景气、国家经济政策混乱的不同情况下，如何经营、如何管理，也向世人揭示了塞氏企业是如何以其特立独行的方式使企业生产力提高近七倍，利润上升五倍，成为世界上发展最快、员工离职率最低的企业之一。

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著者简介

谁是里卡多•塞姆勒？

摇滚乐爱好者、企业家、创新者、向腐败说不的人、畅销书作家……

 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”；

 他构建了一个“乌托邦”式的组织；

 他让企业在5年内的销售额增长了5倍；

 他的处女作《扭转局面》连续上榜200个星期，成为巴西非小说类最畅销的书；

 他被民众票选为“巴西年度领袖”。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

我看了翻版epub十章。

评分☆☆☆☆☆

新的组织模式， 在一个共识机制之下， 对未来企业有很大的参考意义， 做企业到底是为了什么， 人与人的链接， 而不是一个剥削的关系

评分☆☆☆☆☆

用民主的方法管理企业，让员工自己决定自己的薪资、工作时间等，作者是个特别睿智的人

评分☆☆☆☆☆

欢乐

评分☆☆☆☆☆

特立独行的企业，特立独行的模式。希望可以广为传播

读后感

评分☆☆☆☆☆

为什么美国会是现在世界上最强大的国家，因为他用体制保证了每个个体发挥其天赋的自由，每一个个体的潜能有机会被激发和释放，他怎么能不强大呢？塞姆勒深得其精髓，和谐是博弈出来的，而平等是博弈的前提，当每个员工的潜能被充分激发出来，还有什么不能实现呢？  

评分☆☆☆☆☆

当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...  

评分☆☆☆☆☆

研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...  

评分☆☆☆☆☆

当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...  

评分☆☆☆☆☆

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...  

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