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创业兵团 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

创业兵团
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
储盈
中华工商联合出版社
2012-9
183
28.00元
平装
9787515802589

图书标签: 创业  创业、管理、企业文化、员工培养、团队合作  团队  储盈  领导力  创业、管理、企业文化、员工培养  经营  管理   

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发表于2025-01-27

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图书描述

《创业兵团:带好创业的第一个团队》内容简介：草根创业者的第一本创业书，没有风险投资，没有显赫身世；没有家族遗产，没有超人学识；我们如何和怎样开始我们的事业……团队对创业成功至关重要！一家公司，没有人才，再好的点子也只是纸上谈兵，再好的项目也只能胎死腹中。对于创业者，没有一个团队，就有没有执行力，没有执行力就没有企业经营的成功和持续。很多创业企业之所以会失败，虽然有外部生存环境恶劣等因素，但根本的原因仍是团队本身的问题。

在《创业兵团:带好创业的第一个团队》一书中，作者对创业团队的建设与管理课题进行探讨，既有自身创业经历以及多年创业咨询所思考和总结的经验教训，也有参考创业大师大前研一、富爸爸清崎等的创业理论。同时引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。书中解答了众多创业者最最头疼和困惑的问题。例如，如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在钱有数的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工资怎么给？如何安全解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在《创业兵团:带好创业的第一个团队》中找到相应的分析和建议，期望能帮助想要创业、正在创业的朋友们不要输在团队上，开始创业就成功！

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著者简介

创业顾问及资深创业者。26岁开始创业，迄今逾8载，现任合谷管理咨询（北京）有限公司董事总经理。

中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士在职研究生。北京科技咨询业协会企业管理咨询师。创业成长互助联盟创业家会员。著有《小公司生存法则》系列文章，并在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》等发表多篇企业管理文章。

风险投资人说，最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人！失败和成功相对照，才能领会成功的真谛！

本书作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，他既有作为一名企业管理咨询顾问服务于Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历，致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

老板的上班时间是一天24小时。

评分☆☆☆☆☆

老板的上班时间是一天24小时。

评分☆☆☆☆☆

好书,摘抄一下感觉有用的内容:第二章,核心团队的构建:六要素(企业愿景,凝聚力,合作精神,诚信,公正性,共同分享成果),大股东的一票否决权;第三章:普通员工的招聘与培养;第四章:团队成员的挽留和吸引;第五章:企业文化;第六章:高绩效创业团队的激励.干货不少值得回顾.

评分☆☆☆☆☆

老板的上班时间是一天24小时。

评分☆☆☆☆☆

老板的上班时间是一天24小时。

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书是对两类人最有用，一类是正在筹划、打算开始创业的人，另一类是刚刚坐上“老板”位置的人。通过这本书去参考如何建立自己的具有正向激励的管理制度和企业文化非常实用和有价值。 书中所说的一句话创业者必须体会到的，老板与员工所承担风险的区别：员工是跳槽的命，老板...  

评分☆☆☆☆☆

他们都是英雄，因为他们承担了很多风险，社会的风险、资金的风险等等。对于普通人来说承担这些风险是难以想象的，但他们有这样的勇气。 有更多创业者的出现，才能给社会提供更多的就业岗位，才能为社会贡献更多的税收。 他们的精神是伟大的，也是咱们要学习的  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

“创业难，难于上青天？”不少企业者曾发出这样的感慨。 我们要学习的是柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素，其中两条：搭班子和带队伍都是关于创业团队的，可见带好创业团队的重要性。 书中没有深奥难懂的管理理论和词汇，一看即懂，如果能理解并按照做，则可...  

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