具体描述
作为推动人类社会发展的巨大力量之一，IT创新备受人们的重视。当前很多IT企业在思考如何创新，在高新技术研发等方向上投入巨大。以微软、IBM、Intel等为首的海外企业，纷纷加大研究投入；以联想、海尔为首的民族企业，也在不断地加大研发力度和加快向海外开拓市场的步伐。
本书介绍了持续的革命性创新的一个完整框架，覆盖了影响IT业务的外部和内部创新，通过生动的例子讲述了适用于各行各业，从产品、市场到企业内部的创新原则和方法。正是由于其广泛的实用性，本书适合各领域、各层次的读者阅读。
作者简介
David Croslin 是Innovate the Future的总裁。Innovate the Future是一家专注于客户、产品和市场创新的咨询公司。过去，David在惠普公司耗资120亿美元设立的通信、媒体和娱乐部门担任首席技术员。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席产品架构师。他获得过25项专利，且经常在国际会议上发表演讲，其中包括CTIA、TMForum、Billing和OSS World，以及Mobile World Congress。他经常为技术型公司、风险投资公司和财务经理提供咨询。他还以C级执行官和董事会成员的身份在多家创业型公司中工作。David运营着名为“Innovate the Future”的LinkedIn小组，该小组在70个国家拥有2 000多个杰出的创新者。
目录信息
致谢
作者简介
第一部分理解什么是创新
第1章发明与创新
1.1发明与创新的关系
1.2发明与随机性因素
1.3发明的分类
1.4商业发明与技术发明
1.5内部发明与外部发明
1.6分裂性创新
1.7渐进性创新
1.8破坏性发明
1.9足够好的创新
1.10有针对性的发明和创新
第2章革新性价值
2.1感知价值
2.2消费取向的影响
2.3商业模式以及生活方式
2.4时间、金钱、简单化
2.5革新性价值
2.6触发点
2.7早期接纳者
第3章创新生命周期
3.1创新的种类
3.2创新生命周期的几个阶段
3.3创新生命周期中的拐点
3.4理想化的创新生命周期
第二部分商业和技术生命周期
第4章商业生命周期
4.1商业生命周期的内涵
4.2产品生命周期
4.3产品生命周期中的拐点
4.4产品生命周期和创新生命周期
4.5市场生命周期
4.6市场生命周期中的拐点
4.7市场生命周期的度量
4.8市场生命周期和创新生命周期
4.9公司生命周期
4.10公司面临的压力
4.11公司生命周期和创新生命周期
4.12全部4种商业生命周期
第5章创新生命周期的停滞
5.1创新生命周期的压力
5.2随机性因素的表现形式
5.3重叠的观点
5.4产品消费品化
5.5产品投放链
5.6革新性价值链
5.7高管的观点：创新的风险很大
5.8管理团队在渐进性创新中的挑战
5.9竞争对手在创新生命周期中的优势
第6章分裂创新生命周期
6.1打破思维定式
6.2制造思维定式
6.3无处不在的臆断
6.4知识产权
6.5产品投放链中的利益相关者
第7章创新检查清单
7.1纵览创新检查清单
7.2分离消费者的革新性价值的驱动力
7.3彻底理解你的产品投放链
7.4统一公司内的不同观点
7.5分离产品投放链中的痛点
7.6重新激励革新性价值链
7.7确定一个“足够好”的产品
7.8夺取拉锯战的控制权
7.9消除臆断
7.10识别创新生命周期的停滞
7.11将产品假想为消费品
7.12分离知识产权
7.13把知识产权映射到新市场中
7.14创造分裂性创新
7.15投资分裂性创新
第三部分不同目标的创新
第8章从零开始的创新
8.1创新不同于发明
8.2仅仅酷是不够的
8.3为发明而分离市场
8.4分离消费者的需求
8.5分离消费者的革新性价值的驱动力
8.6确定一个“足够好”的产品
8.7夺取拉锯战的控制权
第9章IT方案创新
9.1集中式的IT和分散式的IT
9.2分离消费者的革新性价值的驱动力
9.3彻底理解你的产品投放链
9.4统一公司内的不同观点
9.5分离产品投放链中的痛点
9.6重新激活革新性价值链
9.7确定一个“足够好”的产品
9.8夺取拉锯战的控制权
9.9消除臆断
9.10识别创新生命周期的停滞
9.11将产品假想为消费品
9.12分离知识产权
第10章为支配市场而创新
10.1市场和消费品化
10.2转战不同的市场
10.3有时候领先会招致最快的失败
10.4分离消费者的革新性价值的驱动力
10.5彻底理解你的产品投放链
10.6统一公司内的不同观点
10.7分离产品投放链中的痛点
10.8重新激励革新性价值链
10.9确定一个“足够好”的产品
10.10夺取拉锯战的控制权
10.11消除臆断
10.12识别创新生命周期的停滞
10.13将产品假想为消费品
10.14分离知识产权
10.15把知识产权映射到新市场中
10.16创造分裂性创新
第11章为征服而创新
11.1回顾商业生命周期
11.2分离消费者的革新性价值的驱动力
11.3彻底理解对手的产品投放链
11.4统一公司内的不同观点
11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点
11.6重新激励革新性价值链
11.7确定一个“足够好”的产品
11.8夺取拉锯战的控制权
11.9消除臆断
11.10识别创新生命周期的停滞
11.11把产品假想为消费品
11.12分离知识产权
11.13把知识产权映射到新市场中
11.14创造分裂性创新
第12章为分裂而创新
12.1市场逆向工程
12.2分离消费者的革新性价值的驱动力
12.3确定一个“足够好”的产品
12.4充分理解产品投放链
12.5分离产品投放链中的痛点
12.6夺取拉锯战的控制权
12.7发现对手创新生命周期的停滞
12.8分离知识产权
12.9把知识产权映射到新市场中
12.10创造分裂性创新
第13章组织结构：从产品到解决方案
13.1产品和解决方案
13.2组织结构的变化
13.3产品公司
13.4重新贴牌
13.5行政命令
13.6覆盖型组织结构
13.7解决方案团队
13.8解决方案公司
第四部分创新部署
第14章评估创新的价值
14.1发明和创新
14.2评估发明的价值
14.3专利
14.4商业秘密
14.5抢占市场
14.6关系和合作伙伴
14.7持久度
14.8评估创新
14.9多元化的市场
第15章把创新带入市场
15.115秒制胜
15.2准备好像庄家那样思考了吗？
15.3展示估价结果
15.4单页简介
15.5与投资人会面
15.6隐匿的分裂
第五部分实践创新
第16章创新用例
16.1用例，而非案例分析
16.2用例1：确定你的客户
16.3用例2：以革新性价值为目标
16.4用例3：革新性价值方面的制约
16.5用例4：尽可能与生活方式相结合
· · · · · · (收起)
读后感
在看到全书大概三分之一的时候，我实在看不下去了。翻译实在不敢恭维，有时我怀疑“发明”和“创新”是一回事，而有时感觉好像有些区别，使得阅读过程特别费力，而这些力基本用在了逻辑的梳理上。 而就算回到书本身，作者开创性的创造了许多新的概念，至少对我来说是全...
评分在看到全书大概三分之一的时候，我实在看不下去了。翻译实在不敢恭维，有时我怀疑“发明”和“创新”是一回事，而有时感觉好像有些区别，使得阅读过程特别费力，而这些力基本用在了逻辑的梳理上。 而就算回到书本身，作者开创性的创造了许多新的概念，至少对我来说是全...
评分在看到全书大概三分之一的时候，我实在看不下去了。翻译实在不敢恭维，有时我怀疑“发明”和“创新”是一回事，而有时感觉好像有些区别，使得阅读过程特别费力，而这些力基本用在了逻辑的梳理上。 而就算回到书本身，作者开创性的创造了许多新的概念，至少对我来说是全...
评分本来是想看商学院推荐的《浪潮之巅》，结果在图书馆中借了这个同名的书，有点碰巧，后来发现搞错了，但是这本书还是给我带来很多益处。 为什么只给4星不给5星呢？我想，如果看全英文的原版，肯定收获更大，这翻译版的确实有些地方不到位，而作者在书中有很多逻辑性的思维想法...
评分在看到全书大概三分之一的时候，我实在看不下去了。翻译实在不敢恭维，有时我怀疑“发明”和“创新”是一回事，而有时感觉好像有些区别，使得阅读过程特别费力，而这些力基本用在了逻辑的梳理上。 而就算回到书本身，作者开创性的创造了许多新的概念，至少对我来说是全...
用户评价
这本书，与其说是一部历史书，不如说是一部关于时代洪流的恢弘史诗。作者以其独特的笔触，将那些曾经叱咤风云、如今或已远去或仍活跃在科技前沿的企业和人物，描绘得栩栩如生。我从未想过，一篇篇关于商业竞争、技术革新、市场博弈的记述，可以如此引人入胜，仿佛置身于那个波澜壮阔的时代，亲历着每一次技术浪潮的拍打，感受着每一次商业格局的重塑。书中对于那些关键节点的分析，尤其是对企业战略转型的洞察，鞭辟入里，发人深省。它不仅仅是告诉你“发生了什么”，更深层次地挖掘了“为什么会发生”，以及“如果当初那样，又会怎样”。这种层层递进的解读，让我对商业世界的运作有了全新的认识。阅读过程中，我常常会停下来，回味那些精彩的段落，思考作者的观点，并将其与我所处的现实环境联系起来。这种互动式的阅读体验，是许多同类书籍难以比拟的。它教会我，在任何时代，信息和技术都是最宝贵的财富，而能够抓住时代脉搏，引领技术变革的企业，终将成就辉煌。
评分这本书带给我一种前所未有的震撼，它不是那种枯燥乏味的教科书，而是一部充满激情与智慧的传奇故事集。作者仿佛是一位历史的记录者，又像是一位哲学的思考者，用冷静而敏锐的视角，剖析着科技发展史上那些令人惊叹的节点。我特别喜欢书中对那些关键人物的刻画，他们不再是遥不可及的神话，而是有血有肉、有梦想有挣扎的个体。他们的决策，他们的远见，他们的失误，都如同电影画面一般在我脑海中闪现。尤其是那些关于创新和颠覆的章节，读来令人热血沸腾。它让我意识到，所谓的“成功”，并非一蹴而就，而是无数次尝试、无数次失败、无数次坚持的结果。每一次技术的飞跃，都伴随着旧有秩序的瓦解和新力量的崛起。这种动态的视角，让我看到了商业世界的残酷与美丽并存，也让我更加理解了“顺势而为”的真谛。这本书不仅拓宽了我的视野，更点燃了我对这个时代变革的无限好奇。
评分这是一本让人手不释卷的书，每一次翻开，都能被书中描绘的宏大叙事所吸引。作者的叙事风格非常独特，他能够将复杂的技术概念、商业模式，用通俗易懂的语言娓娓道来，同时又不失严谨和深度。读到那些关于企业兴衰的章节，我常常会陷入沉思，思考在瞬息万变的商业环境中，什么样的特质才能让一个企业屹立不倒，又是什么样的因素会导致一个曾经的巨头走向衰落。书中对于不同时代的技术变革的梳理，清晰地勾勒出了科技发展的脉络，让我对互联网、通信、半导体等领域的发展历程有了更直观的理解。尤其是一些关于市场竞争的策略分析，读来让人拍案叫绝，仿佛置身于一场场智慧的较量之中。它让我明白，技术只是基础，真正的力量在于如何将技术转化为生产力，如何抢占市场先机，如何构建可持续发展的商业模式。这本书，就像一本宝贵的商业启示录，值得反复品读。
评分读这本书的过程，就像是进行了一次深刻的思想洗礼。作者以一种近乎史诗般的宏大视角，描绘了科技浪潮中那些伟大的企业和人物的奋斗历程。我从未想过，那些关于代码、芯片、网络的枯燥话题，能够被讲述得如此扣人心弦。书中对于每一次技术革命的解析，都充满了洞见，它不仅仅是记录历史，更是在探究历史背后的逻辑和驱动力。我尤其欣赏作者对于企业战略和领导者决策的分析，那些充满智慧的博弈，那些冒险的转型，都让我对商业世界的复杂性有了更深的理解。这本书让我看到了，一个时代的发展，是如何被技术所驱动，又是如何被一群富有远见和魄力的人所引领。它不仅是一部关于商业和技术的书，更是一部关于人类探索精神和创造力的赞歌。每次阅读，都能从中汲取新的力量，对未来充满更加清晰的认知。
评分这本书的魅力在于，它能够将那些看似遥远的商业变革，与我们每一个人的生活紧密联系起来。作者的笔触细腻而富有张力，他能够捕捉到时代变迁中最细微的信号，并将其放大，让我们看到科技进步所带来的巨大影响。我喜欢书中对那些历史性时刻的还原，无论是最初的通信技术革命，还是后来的互联网浪潮，都仿佛亲身经历一般。它让我理解了，为什么有些企业能够抓住机遇，飞速发展，而有些则在时代的洪流中被淘汰。书中的分析，不仅是对历史的回顾，更是对未来的预警。它提醒我们，技术的发展永无止境，只有不断学习、不断适应、不断创新，才能在未来的竞争中立于不败之地。这本书，给我带来了深刻的启示，让我对这个日新月异的世界有了更深的敬畏和期待。
评分作者表述能力不大好。道理都知道，看他就是表达不出来•••
评分这是一本简化了的IT版本的营销管理！！但是基本不推荐读。。。。
评分感觉就一不入流教科书……
评分china-pub 购华章二手书赠书. 草草翻过,对市场商业的玩意儿不甚了解, 不做评价. PS:亚马逊上评价倒是蛮高的.
评分一己之见，书中前半段介绍了很多大公司风起云落，各种机遇和挑战。在看书之前其中我一直想从书中得到一个知识，就是怎么才能把握好的行业，或者一个行业中浪起之势。耐心读到一半你终究会有一些体会。中间开始部分讲到VC，觉得也很不错。
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