“日本新经营之神”铃木敏文现身说法,提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养:假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例,生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始,由浅而深地谙习各种销售知识,成为正式职员后,进修企业管理知识,最终晋升到管理层乃至总裁,堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者,还是立志打拼的创业者,都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中,得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》,你可以看到:这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”,7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”,从而真正悟懂商业之道。
铃木敏文
世界级企业家,日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”,美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国,营业额约等同日本GDP的1.25%,富可敌国。他曾三次领军企业变革,没有一次失败;而他所建立的“单品管理”概念,甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”(“单品管理”日文发音)。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者,持续写作、演讲活动,擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
一堆人在研究沃尔玛,一堆人在看好永辉,还有一堆在追捧京东。你说便利店?太不起眼了,太老土了,难登大雅之堂。就这样,7-ELEVEN被长期忽略了。尽管,它是亚洲最大的零售帝国。在日本、在台湾、在香港,7-ELEVEN无处不在,成为一种生活方式。 最难得的,就是把一件不起眼的...
评分人一旦被委以重任,就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的,但报废损失是看得见、可了解的损失,所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功,但如果自己有六七成的把握,就该去挑战。 P48 对于至...
评分关于天气、如果明天是雨天,那么今天你会做什么? 也许 我会打算买好面包、泡面在宿舍宅上一天。 可是,我通常是,早晨醒来才知道,哦,下雨了。 可是,有那么一批人,他们关注着雨天与晴天,他们关注着夜的灯、行走的人、 他们的世界不仅...
评分人一旦被委以重任,就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的,但报废损失是看得见、可了解的损失,所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功,但如果自己有六七成的把握,就该去挑战。 P48 对于至...
评分1,如果三个商品的销量分别是X,Y,Z,那么如果你是一个便利店的订货员,订货量X>Y>Z,是这样的吗?——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考:为什么X好卖而Z不好卖?附近的顾客真的不喜欢Z吗?。。。 2,做好便利店,可能脱不开这几个字:善于观察,勤于思考,勇敢尝...
说实话,一开始拿到《巷口商学院》这本书,我并没有抱太高的期望。毕竟,市面上关于商业的书籍实在太多了,很多都是雷同的观点,换汤不换药。我更倾向于那些有深度、有理论支撑的著作。然而,这本书却以一种意想不到的方式,给我带来了惊喜。它没有卖弄高深的理论,也没有堆砌复杂的数据。取而代之的是,作者用一种非常朴实、却又极其犀利的视角,剖析了许多我们日常生活中常常会忽略的商业本质。我反复阅读其中的一些章节,越发觉得作者的洞察力非凡。他能够从最微小的细节中,捕捉到影响生意的关键要素。那种感觉,就像是在茫茫人海中,突然有人帮你点亮了一盏灯,让你看到了原本被忽视的道路。我特别欣赏书中那种“言简意赅”的写作风格,每一个字都像是经过深思熟虑,没有丝毫的冗余。它不像某些书籍那样,为了凑篇幅而讲很多废话。读完一页,你就会觉得,哇,原来还可以这样想!这种“醍醐灌顶”的感觉,是很多其他书籍都无法给予的。它让我重新审视了自己对商业的理解,也让我开始更加细致地去观察周遭的世界。
评分我必须承认,《巷口商学院》这本书,完全超出了我的预期。在翻开它之前,我曾对“商学院”这个名字有些许的抵触,总觉得它会是那种充满理论、脱离实际的读物。然而,事实证明,我的担忧是多余的。这本书所传递的智慧,并非高高在上、遥不可及,而是充满了生活的温度和人文的关怀。作者用一种非常细腻、敏锐的笔触,捕捉到了那些隐藏在日常商业活动中的“潜规则”,那些不为人知的窍门,以及那些决定成败的关键因素。我特别欣赏它那种“庖丁解牛”般的分析能力,能够将复杂的商业现象,剥离出最核心的本质,并以一种极其易于理解的方式呈现出来。它不是在教你“术”,而是在启迪你“道”。读这本书,我常常会有种“茅塞顿开”的感觉,仿佛之前一直困扰我的某个难题,瞬间就有了答案。它让我开始用一种全新的眼光去看待身边的生意,去理解那些成功的店铺为何成功,去思考那些失败的店铺又是哪里出了问题。
评分读完《巷口商学院》这本书,我最大的感受就是,它让我对“商业”这个词有了更深的理解,也让我对自己的生活和工作有了新的启发。在此之前,我总觉得商业是一个遥不可及、充满竞争的领域,需要极高的天赋和资源才能涉足。但这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。它让我明白,商业的本质,其实就藏在我们身边,藏在每一个平凡的巷口,藏在每一个微小的需求里。作者的叙述方式非常独特,他没有用那些宏大的理论框架来束缚读者,而是用一种非常接地气的方式,讲述着那些最朴素却又最深刻的商业道理。我喜欢它那种“小处着眼,大处着手”的智慧,它教会我如何从细节中发现机会,如何从平凡中创造价值。这本书的语言风格也非常吸引人,没有那些生硬的专业术语,而是用一种非常亲切、自然的语言,和你进行心灵的交流。读这本书,就像是在和一个经验丰富的朋友聊天,他分享自己的见解,同时也激发你自己的思考。
评分这本书,我真的算是“误打误撞”入坑的。当时在书店里随手翻看,被它那种朴实无华的书名吸引了——“巷口商学院”。我心想,这得是多接地气,多贴近生活化的商业智慧啊!毕竟,市面上那些大名鼎鼎的商学院,光听名字就让人觉得高高在上,好像离我们普通人很远。但“巷口”这个词,瞬间拉近了距离,仿佛就在你家楼下,街角的那个小店,却藏着能改变你经营思路的秘密。我当时就觉得,这书里一定有我能懂、能用的东西。于是,我毫不犹豫地把它抱回了家。拿到手里,那种纸质的触感,还有字里行间的淡淡油墨香,都让我觉得踏实。迫不及待地翻开,发现内容果然如我所料,不是那些高深的理论,而是从最最基础的、最最日常的商业运作讲起。它没有直接灌输你什么“市场营销”、“财务报表”,而是通过一个又一个生动的故事,告诉你怎么去观察人,怎么去理解顾客的需求,怎么去把一件小事做到极致。我感觉作者就像一个经验丰富的老前辈,坐在你身边,一边喝着茶,一边娓娓道来。没有华丽的辞藻,没有炫技的表达,只有最朴素、最真诚的分享。我喜欢这种感觉,它让我觉得,学习商业知识,并不需要多么高的门槛,而是可以从身边的点滴开始。
评分我一直认为,真正的智慧,往往蕴含在最平凡的生活之中。而《巷口商学院》这本书,恰恰印证了我的这个想法。它就像一股清流,涤荡了我之前对商业书籍那种“高高在上”、“难以企及”的刻板印象。作者的笔触,没有那种刻意的、夸张的修饰,而是如同涓涓细流,自然而然地渗入人心。我喜欢它那种“润物细无声”的表达方式,不强迫你接受,而是引导你去思考,去体会。在阅读的过程中,我仿佛置身于一个充满生活气息的场景中,听着一位经验丰富的老者,讲述着那些关于经营、关于人情世故的道理。那些道理,不是冰冷的公式,而是鲜活的案例,是饱含着温度的经验。我常常在读到某个段落时,会突然停下来,陷入沉思。因为作者所描述的某种情境,我可能曾经经历过,或者亲眼见过。而这本书,却能用一种全新的视角,去解释这些我曾经模糊的认知。它让我觉得,原来商业,并不只是关乎数字和利润,更是关乎如何与人打交道,如何去理解需求,如何去创造价值。
评分商品在仓时间,什么是畅销品
评分日本人严谨细致的工作态度,对产品质量的极致追求,对品牌的维护都是值得我们学习的地方。这本书用在我目前的行业上还颇有收获,就是内容泛了点,需要结合铃木敏文的其他著作阅读
评分有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
评分物流与资讯流革新:让一线做决定,分解决策;单品管理:卖场的出样工作,加大出样面,激发冲动性购买;分区高密度开店:少了广告,与单品管理有异曲同工之妙
评分商品在仓时间,什么是畅销品
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