具体描述
“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养：假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例，生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始，由浅而深地谙习各种销售知识，成为正式职员后，进修企业管理知识，最终晋升到管理层乃至总裁，堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》，你可以看到：这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”，7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”，从而真正悟懂商业之道。
作者简介
铃木敏文
世界级企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者，持续写作、演讲活动，擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
目录信息
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读后感
一堆人在研究沃尔玛，一堆人在看好永辉，还有一堆在追捧京东。你说便利店？太不起眼了，太老土了，难登大雅之堂。就这样，7-ELEVEN被长期忽略了。尽管，它是亚洲最大的零售帝国。在日本、在台湾、在香港，7-ELEVEN无处不在，成为一种生活方式。 最难得的，就是把一件不起眼的...
评分人一旦被委以重任，就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的，但报废损失是看得见、可了解的损失，所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功，但如果自己有六七成的把握，就该去挑战。 P48 对于至...
评分关于天气、如果明天是雨天，那么今天你会做什么？ 也许 我会打算买好面包、泡面在宿舍宅上一天。 可是，我通常是，早晨醒来才知道，哦，下雨了。 可是，有那么一批人，他们关注着雨天与晴天，他们关注着夜的灯、行走的人、 他们的世界不仅...
评分人一旦被委以重任，就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的，但报废损失是看得见、可了解的损失，所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功，但如果自己有六七成的把握，就该去挑战。 P48 对于至...
评分1，如果三个商品的销量分别是X，Y，Z，那么如果你是一个便利店的订货员，订货量X＞Y＞Z，是这样的吗？——书里告诉你不是——商品的管理来自于思考：为什么X好卖而Z不好卖？附近的顾客真的不喜欢Z吗？。。。 2，做好便利店，可能脱不开这几个字：善于观察，勤于思考，勇敢尝...
用户评价
说实话，一开始拿到《巷口商学院》这本书，我并没有抱太高的期望。毕竟，市面上关于商业的书籍实在太多了，很多都是雷同的观点，换汤不换药。我更倾向于那些有深度、有理论支撑的著作。然而，这本书却以一种意想不到的方式，给我带来了惊喜。它没有卖弄高深的理论，也没有堆砌复杂的数据。取而代之的是，作者用一种非常朴实、却又极其犀利的视角，剖析了许多我们日常生活中常常会忽略的商业本质。我反复阅读其中的一些章节，越发觉得作者的洞察力非凡。他能够从最微小的细节中，捕捉到影响生意的关键要素。那种感觉，就像是在茫茫人海中，突然有人帮你点亮了一盏灯，让你看到了原本被忽视的道路。我特别欣赏书中那种“言简意赅”的写作风格，每一个字都像是经过深思熟虑，没有丝毫的冗余。它不像某些书籍那样，为了凑篇幅而讲很多废话。读完一页，你就会觉得，哇，原来还可以这样想！这种“醍醐灌顶”的感觉，是很多其他书籍都无法给予的。它让我重新审视了自己对商业的理解，也让我开始更加细致地去观察周遭的世界。
评分我必须承认，《巷口商学院》这本书，完全超出了我的预期。在翻开它之前，我曾对“商学院”这个名字有些许的抵触，总觉得它会是那种充满理论、脱离实际的读物。然而，事实证明，我的担忧是多余的。这本书所传递的智慧，并非高高在上、遥不可及，而是充满了生活的温度和人文的关怀。作者用一种非常细腻、敏锐的笔触，捕捉到了那些隐藏在日常商业活动中的“潜规则”，那些不为人知的窍门，以及那些决定成败的关键因素。我特别欣赏它那种“庖丁解牛”般的分析能力，能够将复杂的商业现象，剥离出最核心的本质，并以一种极其易于理解的方式呈现出来。它不是在教你“术”，而是在启迪你“道”。读这本书，我常常会有种“茅塞顿开”的感觉，仿佛之前一直困扰我的某个难题，瞬间就有了答案。它让我开始用一种全新的眼光去看待身边的生意，去理解那些成功的店铺为何成功，去思考那些失败的店铺又是哪里出了问题。
评分读完《巷口商学院》这本书，我最大的感受就是，它让我对“商业”这个词有了更深的理解，也让我对自己的生活和工作有了新的启发。在此之前，我总觉得商业是一个遥不可及、充满竞争的领域，需要极高的天赋和资源才能涉足。但这本书的出现，彻底颠覆了我的认知。它让我明白，商业的本质，其实就藏在我们身边，藏在每一个平凡的巷口，藏在每一个微小的需求里。作者的叙述方式非常独特，他没有用那些宏大的理论框架来束缚读者，而是用一种非常接地气的方式，讲述着那些最朴素却又最深刻的商业道理。我喜欢它那种“小处着眼，大处着手”的智慧，它教会我如何从细节中发现机会，如何从平凡中创造价值。这本书的语言风格也非常吸引人，没有那些生硬的专业术语，而是用一种非常亲切、自然的语言，和你进行心灵的交流。读这本书，就像是在和一个经验丰富的朋友聊天，他分享自己的见解，同时也激发你自己的思考。
评分这本书，我真的算是“误打误撞”入坑的。当时在书店里随手翻看，被它那种朴实无华的书名吸引了——“巷口商学院”。我心想，这得是多接地气，多贴近生活化的商业智慧啊！毕竟，市面上那些大名鼎鼎的商学院，光听名字就让人觉得高高在上，好像离我们普通人很远。但“巷口”这个词，瞬间拉近了距离，仿佛就在你家楼下，街角的那个小店，却藏着能改变你经营思路的秘密。我当时就觉得，这书里一定有我能懂、能用的东西。于是，我毫不犹豫地把它抱回了家。拿到手里，那种纸质的触感，还有字里行间的淡淡油墨香，都让我觉得踏实。迫不及待地翻开，发现内容果然如我所料，不是那些高深的理论，而是从最最基础的、最最日常的商业运作讲起。它没有直接灌输你什么“市场营销”、“财务报表”，而是通过一个又一个生动的故事，告诉你怎么去观察人，怎么去理解顾客的需求，怎么去把一件小事做到极致。我感觉作者就像一个经验丰富的老前辈，坐在你身边，一边喝着茶，一边娓娓道来。没有华丽的辞藻，没有炫技的表达，只有最朴素、最真诚的分享。我喜欢这种感觉，它让我觉得，学习商业知识，并不需要多么高的门槛，而是可以从身边的点滴开始。
评分我一直认为，真正的智慧，往往蕴含在最平凡的生活之中。而《巷口商学院》这本书，恰恰印证了我的这个想法。它就像一股清流，涤荡了我之前对商业书籍那种“高高在上”、“难以企及”的刻板印象。作者的笔触，没有那种刻意的、夸张的修饰，而是如同涓涓细流，自然而然地渗入人心。我喜欢它那种“润物细无声”的表达方式，不强迫你接受，而是引导你去思考，去体会。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个充满生活气息的场景中，听着一位经验丰富的老者，讲述着那些关于经营、关于人情世故的道理。那些道理，不是冰冷的公式，而是鲜活的案例，是饱含着温度的经验。我常常在读到某个段落时，会突然停下来，陷入沉思。因为作者所描述的某种情境，我可能曾经经历过，或者亲眼见过。而这本书，却能用一种全新的视角，去解释这些我曾经模糊的认知。它让我觉得，原来商业，并不只是关乎数字和利润，更是关乎如何与人打交道，如何去理解需求，如何去创造价值。
评分商品在仓时间，什么是畅销品
评分日本人严谨细致的工作态度，对产品质量的极致追求，对品牌的维护都是值得我们学习的地方。这本书用在我目前的行业上还颇有收获，就是内容泛了点，需要结合铃木敏文的其他著作阅读
评分有些观点很对 比如大面积的摆货可以引起顾客的购买 而剩下一两件的商品会让顾客觉得这个是剩下的而不买 小日本么 书内容都不多 但是精要 实用 只是翻译好像都是台湾人翻译 挺多地方感觉不是那么口语化 有种日本台湾味的感觉
评分物流与资讯流革新：让一线做决定，分解决策；单品管理：卖场的出样工作，加大出样面，激发冲动性购买；分区高密度开店：少了广告，与单品管理有异曲同工之妙
评分商品在仓时间，什么是畅销品
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