具体描述
“日本新经营之神”铃木敏文现身说法，提供46个经营学核心。全书将经营学巧妙分为54"阶段的能力培养：假设力、销售力、商品开发力、人才管理力、经营领导力。作者援引实例，生动描绘了一个年轻人在7-ELEVEN如何从打工开始，由浅而深地谙习各种销售知识，成为正式职员后，进修企业管理知识，最终晋升到管理层乃至总裁，堪称一套最简明完备的活用经营学。
无论你是经营管理者，还是立志打拼的创业者，都可以从铃木敏文在书中所提供的“经验分享”中，得到经营与工作的启发。读完《巷口商学院:在7-ELEVEN上最精彩的商业经营课》，你可以看到：这广布在街头巷尾的小店——7-ELEVEN是如何读懂消费者的“心”，7-ELEVEN有着怎样独特的“消费心理学”、“流通经济学”、“品牌管理学”，从而真正悟懂商业之道。
作者简介
铃木敏文
世界级企业家，日本7-ELEVEN 创办人。他被日本媒体称为继松下幸之助之后的“日本新经营之神”，美国《哈佛商业评论》评价其为“融合东西方管理精神的最佳典范”。他领导的日本最大的零售集团SEVEN & I 控股公司为全球第四大、亚洲最大的零售王国，营业额约等同日本GDP的1.25％，富可敌国。他曾三次领军企业变革，没有一次失败；而他所建立的“单品管理”概念，甚至让英语世界创造了一个新的名词“Tanpin Kanri”（“单品管理”日文发音）。
胜见明
畅销书作家、新闻工作者。1952年出生于神奈川县逗子市。东京大学教养学院肄业。自由记者，持续写作、演讲活动，擅长的领域为经营者的研究、企业中的人与组织管理。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》、《铃木敏文之“统计心理学”》、《SONY的基因》、《革新的本质》、《投注于“光的未来”之研究者精神》等。
野中郁次郎
国际级企管学者。1935年出生于东京。毕业于早稻田大学政治经济学院。于加州大学柏克莱分校经营研究所取得博士学位。目前为一桥大学国际企业战略研究所的教授。合著书有《失败的本质》、《知识创造企业》、《知识创造的方法论》、《革新的本质》、《战略的本质》。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
retail is detail,翻了这本书就想到老板说的这句话。 毫无疑问，7-11 是真正的理解了这句话的含义的。做订货，展示，客户沟通，书中处处可见这家店对于细节的关注，真的是体现用心二字。 故事和访谈式的写作手法也另本书轻松易读。 有关7-11店名的起源，在刚拿到书的时候听人...
评分1. 让工读生负责订货，自行找出答案。工读生只要三个月，就能讲述经营学。 2. 现在是要求假设能力更胜于逻辑能力的时代，新的假设无法从学习中产生，思考对方未察觉的潜在需求，就是假设，要建立假设，先收集前置情报。 3. 将焦点从卖方切换至买方，工读生，兼职具有买方的观...
评分人一旦被委以重任，就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的，但报废损失是看得见、可了解的损失，所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功，但如果自己有六七成的把握，就该去挑战。 P48 对于至...
评分人一旦被委以重任，就会自发地工作。P21 商机损失是看不见的，但报废损失是看得见、可了解的损失，所以老板动辄在意的是报废损失。 P29 现在是个要求“假设能力”更胜于“逻辑能力”的时代。 P46 虽说不能保证百分百的成功，但如果自己有六七成的把握，就该去挑战。 P48 对于至...
评分这本书，本非铃木先生所写吧 也不会是野中所著吧 上面写着指导，真有过过指导？ 看后面的参考书目您可以发现 这些参考书目，就指所谓指导 封面铃木先生的照片 都会让您觉得是真的为他所写 但都有这些人的名字，是不是国内书商所加啊 这样做可不是很好哦 铃木老师7-ELEVEN成功...
用户评价
书面花花绿绿，感觉不好，但是里面各类图型较多，看起来有启发，有收获
评分读了十几页就知道是水文
评分读了十几页就知道是水文
评分如果自己有六七成的把握，就该去挑战！~
评分不错不错 四星半 ~~~
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