圖書標籤: 創業 創業、管理、企業文化、員工培養、團隊閤作 團隊 儲盈 領導力 創業、管理、企業文化、員工培養 經營 管理
发表于2024-11-06
創業兵團 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創業兵團:帶好創業的第一個團隊》內容簡介:草根創業者的第一本創業書,沒有風險投資,沒有顯赫身世;沒有傢族遺産,沒有超人學識;我們如何和怎樣開始我們的事業……團隊對創業成功至關重要!一傢公司,沒有人纔,再好的點子也隻是紙上談兵,再好的項目也隻能胎死腹中。對於創業者,沒有一個團隊,就有沒有執行力,沒有執行力就沒有企業經營的成功和持續。很多創業企業之所以會失敗,雖然有外部生存環境惡劣等因素,但根本的原因仍是團隊本身的問題。
在《創業兵團:帶好創業的第一個團隊》一書中,作者對創業團隊的建設與管理課題進行探討,既有自身創業經曆以及多年創業谘詢所思考和總結的經驗教訓,也有參考創業大師大前研一、富爸爸清崎等的創業理論。同時引用瞭大量作者的親身經曆及其他創業者的案例,並附帶瞭一些實用管理工具。書中解答瞭眾多創業者最最頭疼和睏惑的問題。例如,如何根據你的創業項目選擇團隊架構?老闆在團隊中的位置怎麼界定?其他人的職位怎麼給,是放權,還是集權?在錢有數的情況下,如何招聘到你想要的人員?如何給創業團隊“畫餅”,設計簡單有效的團隊激勵方案?如何規劃團隊的薪酬待遇,工資怎麼給?如何安全解聘員工,避免與員工的勞資糾紛?如何設計團隊晉升?給不給創業團隊股權,怎麼給?給期權還是給現金?怎樣對待跳槽員工……以上這些睏擾創業者的問題都能在《創業兵團:帶好創業的第一個團隊》中找到相應的分析和建議,期望能幫助想要創業、正在創業的朋友們不要輸在團隊上,開始創業就成功!
創業顧問及資深創業者。26歲開始創業,迄今逾8載,現任閤榖管理谘詢(北京)有限公司董事總經理。
中國人民大學市場營銷學學士、企業管理碩士在職研究生。北京科技谘詢業協會企業管理谘詢師。創業成長互助聯盟創業傢會員。著有《小公司生存法則》係列文章,並在《大眾投資指南》《中外管理》《糖煙酒周刊》等發錶多篇企業管理文章。
風險投資人說,最願意投資的創業者是同時經曆過創業失敗和創業成功的人!失敗和成功相對照,纔能領會成功的真諦!
本書作者儲盈就是這樣一位兼具創業成功和失敗實踐的創業者,他既有作為一名企業管理谘詢顧問服務於Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業實力,又有作為草根創業者操作産品上市、品牌推廣、渠道建設、銷售團隊組建的親身經曆,緻力於為廣大的中小企業主提供企業經營方麵的谘詢及建議。
我覺得可以給我媽看看,適閤她那個文化程度的創業者
評分這本書居然能到9.1分,實在是令我驚訝。截至目前,所有的評論都是100%有用,也實在是詭異。一本書17個評論,好評全部是100%有用。而某些讀者,在豆瓣上隻評論“中華工商聯閤齣版社”的書。太神奇啦! 看瞭50多頁,給我的感覺是基本上把創業說的跟玄學類似,與“精益創業”和“精益創業實戰”的科學精神形成鮮明對比。給三星,隻能說裏麵的案例可以當故事看看吧,至於裏麵的評論還是要辯證一些看待。
評分老闆的上班時間是一天24小時。
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評分這本書居然能到9.1分,實在是令我驚訝。截至目前,所有的評論都是100%有用,也實在是詭異。一本書17個評論,好評全部是100%有用。而某些讀者,在豆瓣上隻評論“中華工商聯閤齣版社”的書。太神奇啦! 看瞭50多頁,給我的感覺是基本上把創業說的跟玄學類似,與“精益創業”和“精益創業實戰”的科學精神形成鮮明對比。給三星,隻能說裏麵的案例可以當故事看看吧,至於裏麵的評論還是要辯證一些看待。
当老板,单枪匹马可以干一阵,日子也许也能惬意。只是很快就会到达天花板,如果无欲无求也罢,可多数的创业者都是有雄心壮志,学走了就想飞。再往上发展,没有人来支撑,那是万万玩不转的。所以,找什么样的人来搭帮合作,再招到各个岗位适合的人才,还得让大家卯足了劲朝一个...
評分当老板,单枪匹马可以干一阵,日子也许也能惬意。只是很快就会到达天花板,如果无欲无求也罢,可多数的创业者都是有雄心壮志,学走了就想飞。再往上发展,没有人来支撑,那是万万玩不转的。所以,找什么样的人来搭帮合作,再招到各个岗位适合的人才,还得让大家卯足了劲朝一个...
評分当老板,单枪匹马可以干一阵,日子也许也能惬意。只是很快就会到达天花板,如果无欲无求也罢,可多数的创业者都是有雄心壮志,学走了就想飞。再往上发展,没有人来支撑,那是万万玩不转的。所以,找什么样的人来搭帮合作,再招到各个岗位适合的人才,还得让大家卯足了劲朝一个...
評分这本书是对两类人最有用,一类是正在筹划、打算开始创业的人,另一类是刚刚坐上“老板”位置的人。通过这本书去参考如何建立自己的具有正向激励的管理制度和企业文化非常实用和有价值。 书中所说的一句话创业者必须体会到的,老板与员工所承担风险的区别:员工是跳槽的命,老板...
評分章节介绍创业核心团队的构建、员工的招聘与培养、企业文化、团队的激励等等。 虽说都是管理体系的,但内容简单明了,并没有涉及到专业性的知识,所以凡人都能明白其中创业篇章的清晰条理、思路和管理团队的重要因素得互相结合的道理。
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