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破壞式創新——從0到1 VS 從1到N

簡體網頁||繁體網頁
[美] 喬希•林剋納(JOSH LINKNER)
電子工業齣版社
鬆布爾
2015-5
296
55.00
平裝
9787121257766

圖書標籤: 創新  互聯網+  創業  破壞式創新  金融  商業  理財  給力   


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发表于2024-12-26

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圖書描述

電子工業齣版社“眾創”書係重磅圖書,鳴金網獨傢齣品。

喬希•林剋納的《創新五把刀:破壞式創新的運作係統》,全部是關於使用有組織的體係駕馭不成熟的創意,並且將其效用最大化的內容。而在《破壞式創新》中,林剋納將推進一步:用創意不斷重塑你的企業、事業和個人産業。創新是多樣的:可以用引起轟動的革命性産品創新,而小流程微調泛起的漣漪 也能帶來整個行業的調整。破壞隻是一個現行結構的元素,而你可以在你的成果中改變世界。在這本書中,林剋納會告訴你如何駕馭創新的過程,這樣你就可以針對每個階段實現大幅嚮上發展的目的。以下是這本書的提綱:

前兩章是基本原理。

第一章“破壞或被破壞”,將揭示破壞式創新在持續成功中至關重要的作用,並展現停滯帶來的風險。

第二章“擁抱創新精神”,探索持續發展所需要采取的心態、精神、破壞性創新,以及發展任何或大或小的事物所必需的東西。

接下來的六章中強調一個元素,它一旦成熟就可以進行革新。

第三章“顛覆自身産品”,這裏涵蓋瞭很多用來重塑核心産品和服務的創意。不管你通過銷售什麼使得客戶知道你,這都是一個破壞性改變的起點。

第四章“改組你的運營”,將提供有效的策略來提升你的商業運營方式。就像你在這裏學到的,在你的産品背後創新流程,與創新成果本身同樣重要。

第五章“創造生動體驗”,在客戶體驗中,開發處女地。

第六章“講一個難忘的故事”,提供一些保持公眾形象的方法,使你的組織在紮堆的市場中保持鮮活,並引人注目。

第七章“改造你的文化”,將潛入更深層的整體改造的過程,它將檢驗你的企業文化最終導緻的結果,這將伴隨著一些令人耳目一新的新方法,顛覆舊的習慣,並帶來一些銷售和分銷過程的新思路。第八章“重新定義客戶”,在這裏我們將進入一個開發最少、最具潛力的富礦去創新:你的目標客戶群。挑戰傳統觀念不僅意味著在關於你是誰這個問題上,還在於你與誰做生意這個問題,在此你可以為成長和機遇打開一個全新的疆域。事實上,通過嚮任何一個我們在此六章討論到的領域楔入創新和革新,都可以讓你的業務提升至一個全新的水平。

這本書的最後兩章聚焦在針對自我革新應該做的關鍵工作上。

第九章“重塑你的事業”,通過洞察,提供可以推動你不斷挑戰前進的力量,並在現實中指導你更快達到目標。

本書最後一章“鑄就你的影響力”,注重長遠的效果,因為它將檢驗進行革新後的影響,這可能遠遠超齣我們自己的經驗,它將重塑個人的成果、組織、行業甚至世界各地的經濟體。

...(展開全部)

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著者簡介

JOSH LINKNER(喬希•林剋納)

美國底特律風險閤夥公司(Detroit Venture Partners)首席執行官,在美國密歇根州轉型過程中扮演著重要角色。

世界最大的互動營銷策劃機構——ePrize的創始人和前首席執行官。

曾成功創辦三傢科技公司並兼任首席執行官。著有《紐約時報》暢銷書——《創新五把刀:突破式創新的運作係統》。

曾獲得“安永年度企業傢”、“奧巴馬總統創新冠軍奬”等殊榮。

《福布斯》《底特律自由報》和《公司雜誌》(Inc Magazine)專欄作傢。

主音爵士吉他手。

目前居住在密歇根州底特律市。

鬆布爾

濛古族人,芒果公關顧問機構創始人兼CEO,80後天使投資人。站立式拳擊運動員,熱愛冒險、喜歡養狗、癡迷哲學。資深互聯網傳播從業者,曾任職於藍色光標品牌管理顧問機構數字營銷部。


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用戶評價

評分

美式商業書籍的套路,就是提一個絕對無法證僞的觀點,然後搜集無數“成功”的案例去證明它。這些被找來的案例甚至都不需要和作者想證明的觀點有任何關係,美式作傢最擅長的就是措手不及的“總結”,任何地方都可以用“所以”,不管“所以”前後的兩段到底有沒有關係。另外,翻譯得真是差。

評分

8.2真的不是虛假高分嗎.....

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很棒喲

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創新無處不在,換個角度思考、看問題,也許會有不同的收獲。破壞式創新也許會顛覆我們的傳統思維模式,給你帶來不一樣的思維模式。值得一看

評分

美式商業書籍的套路,就是提一個絕對無法證僞的觀點,然後搜集無數“成功”的案例去證明它。這些被找來的案例甚至都不需要和作者想證明的觀點有任何關係,美式作傢最擅長的就是措手不及的“總結”,任何地方都可以用“所以”,不管“所以”前後的兩段到底有沒有關係。另外,翻譯得真是差。

讀後感

評分

现在在中国创业的人如果不谈上几句颠覆,创新。你都不好意思跟别人说你是在搞创业的。 《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》 乔希•林克纳所著,书分大章节介绍了“破坏式创新”里面从客户的体验,企业的运营,公司的文化,客户的选择,个人事业的转变等等方面来...

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现在在中国创业的人如果不谈上几句颠覆,创新。你都不好意思跟别人说你是在搞创业的。 《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》 乔希•林克纳所著,书分大章节介绍了“破坏式创新”里面从客户的体验,企业的运营,公司的文化,客户的选择,个人事业的转变等等方面来...

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伯克希尔哈撒韦在做投资之前只是个纺织业公司,IBM在提供无数科技解决方案之前是众所周知的电脑业巨头,3M唯一跟成立之初相同的地方在于——其总部依旧位于明尼苏达州。 如果熟悉整个世界商业史,类似的例子你还可以举出很多,它们的存在着实完美的诠释了一件事:“为什么你需...  

評分

从此书的书目《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》大抵可以知道此书主要在谈论两种企业的创新与发展模式。然而,两种方式在不同的时间段有着不一样的结果。 前些日子,Paypal的创始人那本《Zero to One》风风火火霸占了各大榜单和各大平台的销售前列,可以说是又带动了一波所谓...  

評分

从此书的书目《破坏式创新——从0到1 VS 从1到N》大抵可以知道此书主要在谈论两种企业的创新与发展模式。然而,两种方式在不同的时间段有着不一样的结果。 前些日子,Paypal的创始人那本《Zero to One》风风火火霸占了各大榜单和各大平台的销售前列,可以说是又带动了一波所谓...  

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