《聚焦法则:企业经营的终极策略》讲企业经营。自从杰克.韦尔奇成功改造通用电气成为多元化跨业集团后，美国无数企业纷纷仿效。通用汽国、福特、西屋电气、施尔、IBM、柯达、西尔斯……可惜没有一个成功，接着日本、韩国的跨业集团公司纷纷落马，现在中国开始一轮集团化浪潮，它们会落入多元化陷阱吗？
具体描述
读后感
1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
评分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
评分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
评分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
评分1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...
用户评价
用将近300页的案例了叙述一个聚焦准则。
评分找到一个细分市场并努力打透
评分企业成功的秘诀在于放弃，“当电影明星什么角色都接的时候，挨饿的日子就不远了”，对于合并，里斯认为失败的合并往往强调市场覆盖率或融合，而成功的合并强调的是市场垄断。从理论上讲，理想的合并肯定会遭到司法部的反对。合并的成功与否取决于合并是否会让公司的核心业务得到强化。与业务相似的公司合并会加强公司的核心业务，与业务部相关的公司合并只会削弱公司的核心业务。从战略的角度考虑，拥有一个市场50%的份额要比拥有5个市场各10%的份额强得多。如玩具反斗城的成功有四个主要因素：集中经营（最反直觉，大多数经理和企业家想拓展品类，但实际上要想增长快，就要减少产品种类），多备存货（因为集中经营所以存货种类很多），低价进货（规模优势），低价销售。要成为利基市场的垄断玩家：FedEx隔夜送达，Domino's送货上门
评分企业成功的秘诀在于放弃，“当电影明星什么角色都接的时候，挨饿的日子就不远了”，对于合并，里斯认为失败的合并往往强调市场覆盖率或融合，而成功的合并强调的是市场垄断。从理论上讲，理想的合并肯定会遭到司法部的反对。合并的成功与否取决于合并是否会让公司的核心业务得到强化。与业务相似的公司合并会加强公司的核心业务，与业务部相关的公司合并只会削弱公司的核心业务。从战略的角度考虑，拥有一个市场50%的份额要比拥有5个市场各10%的份额强得多。如玩具反斗城的成功有四个主要因素：集中经营（最反直觉，大多数经理和企业家想拓展品类，但实际上要想增长快，就要减少产品种类），多备存货（因为集中经营所以存货种类很多），低价进货（规模优势），低价销售。要成为利基市场的垄断玩家：FedEx隔夜送达，Domino's送货上门
评分书的观点是企业想要长久盈利就要追求单项产品卓越并且保持优秀，他希望产品像可口可乐般专精，如果想多元化，最好是多阶梯定位，用截然不同的品牌去满足各种顾客需求我想这个例子应该是宝洁。聚焦法则，就是让大公司把精力都落在小处，集中精力去发展，可是小公司要发展壮大，除了固守本行，多元化发展似乎也很有必要，资本是会主动流向利润的。要求聚焦，也只是一家之言，未必是绝对良方。最后企业要思考的问题就是，到底是规模优先还是利润优先呢，我想应该是取决于企业关注的是多久以后的未来。
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