管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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羅賓斯
人民大學
孫健敏
2004-1
628
68.00元
工商管理經典譯叢
9787300048680
圖書標籤:
管理學
管理
羅賓斯
教材
管理學(第7版)
經典
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經濟學
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发表于2024-11-25
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圖書描述
《管理學(第7版)》共6篇20章,主要內容有:管理與組織導論;管理的昨天與今天;組織的文化與環境;全球環境中的管理;社會責任與管理道德;決策:管理者工作的核心;戰略管理;計劃工具與技術;組織結構與設計;管理溝通與住處技術;人力資源管理;變革與創新管理;領導;理解君體與團隊;激勵員工;控製;作業與價值鏈管理;控製組織績效等。
《管理學(第7版)》的讀者君極為廣泛,不僅適用於全國各經濟管理院校管理專業本科生,研究生和MBA教學,而且適用於各類企事業管理人員培訓,以及社會自學者作為必讀參考書。所有管理者和被管理者,都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。
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著者簡介
圖書目錄
Ⅰ篇 緒論
1章 管理與組織導論
誰是管理者
什麼是管理
管理者做什麼
什麼是組織
為什麼要學習管理
思考題
2章 管理的昨天和今天
管理與其他研究領域的聯係
管理的曆史背景
科學管理
一般行為管理理論
管理的數量方法
理解組織的行為
當前的趨勢和問題
思考題
Ⅱ篇
3章 組織文化與環境:約束力量
管理者:萬能的還是象徵性的
組織文化
環境
思考題
4章 全球環境中的管理
誰是所有者
你持有怎樣的全球觀
理解全球管理
組織如何走嚮全球化
在全球環境中進行管理
是否會由您擔任全球性職務
思考題
5章 人員配備
什麼是社會責任
社會責任和經濟績效
以價值觀為基礎的管理
管理的“綠色化”
管理道德
最後的思考
思考題
創業單元
Ⅲ篇 計劃
6章 製定決策:管理者工作的本質
決策製定過程
決策的普遍性
作為決策者的管理者
思考題
7章 計劃的基礎
什麼是計劃工作
為什麼管理者要製定計劃
管理者如何製定計劃
計劃工作當前麵臨的問題
思考題
8章 戰略管理
戰略管理的重要性
戰略管理的過程
組織戰略的類型
思考題
9章 計劃工作的工具和技術
評估環境的技術
分配資源的技術
當前的計劃技術
思考題
Ⅳ篇 組織
10章 組織結構與設計
11章 管理溝通與信息技術
12章 人力資源管理
13章 變革與創新管理
Ⅴ篇 領導
14章 行為的基礎
15章 理解群體與團隊
16章 激勵員工
17章 領導
Ⅵ篇 控製
18章 控製的基礎
19章 作業及價值鏈管理
20章 控製組織績效
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收起)
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用戶評價
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大學課本,讀瞭半年。。。
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☆☆☆☆☆
六七年前我居然讀瞭那麼多經管書 現在是重溫的時候瞭。
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六七年前我居然讀瞭那麼多經管書 現在是重溫的時候瞭。
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外國人的書看看挺好。一到考試就不可靠瞭!!!
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六七年前我居然讀瞭那麼多經管書 現在是重溫的時候瞭。
讀後感
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世界上各大学公认的管理学教程,案例和管理方法已经被总结地相当精辟,很多经济学家和管理学家在日常的工作中也会时常引用此书中的内容,很可惜我只看了一半,且目前也已基本忘记。
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☆☆☆☆☆
从去年九月份从生产线出来开始,一直在读各种书籍。从最开始的从哲学里面探讨生存的意义,世界的起源,到心理学中了解自身,并且阅读了大量的小说和电影去体会人生。 这是第一本真正意义上阅读的实用的,对于自己工作有帮助的书籍。管理的本质和活动被描述的非常清楚。 读这...
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☆☆☆☆☆
对于一个非管理学科班的学生,这本书引领我进入管理学的世界。这本书把管理学的基本概念通过例子形象地介绍出来。 可以作为管理学的入门导论。
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