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敏捷武士

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[加]Jonathan Rasmusson
人民郵電齣版社
李忠利
2012-6-25
185
45.00元
平裝
圖靈程序設計叢書·程序員修煉係列
9787115281548

圖書標籤: 敏捷  敏捷開發  項目管理  軟件工程  開發方法  管理  圖靈程序設計叢書  軟件開發   


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发表于2024-10-31

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圖書描述

內容簡介:

在激烈競爭和充滿無限可能的今天,響應變化的能力已成為組織的核心生存能力。因此,敏捷對於軟件開發組織是一個必然的選擇,而非一個可有可無選項。但如何正確實施敏捷,從而構建靈活響應的組織,卻絕非易事,需要在實踐中不斷總結、提高,同時也更需要從大師們的敏捷實踐中獲取寶貴經驗。

作者是經驗豐富的敏捷培訓專傢,他利用本書總結齣瞭敏捷武士的修煉之道,重點指導讀者:

如何撥雲見日,看透項目的本質

如何收集需求,做齣估算並提齣項目計劃

如何雷厲風行地執行計劃

計劃有誤該如何處理

如何運用敏捷方法創建軟件

書中內容共分為五個部分,從敏捷團隊如何運作的解釋開始,到交付啓動計劃、建立敏捷項目計劃,再到計劃的執行以及軟件敏捷工程核心的透視,輔以精心製作的插圖和風趣的小故事,一步步引領讀者掌握敏捷的真諦。

敏捷並非靈丹妙藥,但會讓你的成功機會大增,同時會讓你的團隊交付最棒的軟件。本書適閤所有有誌於掌握敏捷思想精髓的讀者。

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著者簡介

作者簡介:

Jonathan Rasmusson

敏捷專傢,ThoughtWorks前任敏捷教練,一直緻力於敏捷實踐,積纍瞭豐富的敏捷實戰經驗,曾為多傢國際性大公司做敏捷培訓,幫助客戶尋求最佳的工作方法、提高團隊凝聚力。若想瞭解他的敏捷思想,可訪http://agilewarrior.wordpress.com。

譯者簡介:

李忠利

金蝶項目管理部高級項目經理,具有豐富的企業敏捷導入和實施經驗,同時負責企業內部敏捷項目管理工具的開發。敏捷社區活躍分子,參與並主持AgileChina 2011大會等社區活動。《管理3.0,培養和提升敏捷領導力》譯者。新浪微博:@E路嚮前--李忠利。


圖書目錄


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用戶評價

評分

看瞭都忘瞭,還好記瞭筆記

評分

讀瞭頭兩章,突然覺得這人的寫作風格和做事風格怎麼跟ThoughtWorks那麼像?迴頭一查,作者是ThoughtWorker啊!真是汗顔,不知道這個。這本書幽默風趣的介紹瞭敏捷做事方式,包含原則與實踐,簡直就是ThoughtWorks工作方式具體寫照。如果你想知道什麼是敏捷,具體怎麼讓軟件開發敏捷起來,值得一讀!

評分

@圖靈教育 的《敏捷武士:看敏捷高手交付卓越軟件》內容還不錯,講述敏捷實踐,可以配閤《用戶故事》、《硝煙中的Scrum和XP》一起看。倒是書裏的各種插圖比較難看,讓人不舒服。

評分

第一本敏捷開發的書,感覺相當不錯的說

評分

除瞭故弄玄虛其他都挺好的

讀後感

評分

如译者序所说,敏捷进入中国十年来,经过了三个阶段。我本人在工作中中也经历过一些敏捷的实践,但并不算成功。敏捷虽然喊了很多年,但只有真的能够提高生产力,才会被大家所接受。哪些敏捷实践才是真正能够保证交付质量和速度的实践?所有这些敏捷书籍都只能给你建议,真正适...  

評分

内容简介: 在激烈竞争和充满无限可能的今天,响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此,敏捷对于软件开发组织是一个必然的选择,而非一个可有可无选项。但如何正确实施敏捷,从而构建灵活响应的组织,却绝非易事,需要在实践中不断总结、提高,同时也更需要从大师们的敏...

評分

敏捷武士 The Agile Samurai 簡單清晰的小書 首先寫出風險 1. 風險紙上寫下 2. 考慮解決方案 3. 撕掉紙 關於開發 1. 堅持開發週期不超過6個月,越小越好 2. 設定Deadline 3. 設置期望值 4. 明晰取捨 5. 狂暴四徒: 時間、預算、質量、範圍 實踐 1. 用戶故事 2. 簡潔 3. 每...  

評分

前半部分对于如何开始一个项目讲述得非常精彩,最近刚刚开始一个新项目,感觉有很多问题要问,很多准备工作要做,然而却不知道如何下手,解答了我的很多疑惑,如这个项目的意义,价值,项目的利益相关人是什么,项目里谁能够做最终决定等等。值得一看  

評分

内容简介: 在激烈竞争和充满无限可能的今天,响应变化的能力已成为组织的核心生存能力。因此,敏捷对于软件开发组织是一个必然的选择,而非一个可有可无选项。但如何正确实施敏捷,从而构建灵活响应的组织,却绝非易事,需要在实践中不断总结、提高,同时也更需要从大师们的敏...

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