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Johanna Rothman

Pragmatic Bookshelf

2007-06-07

200

USD 34.95

Paperback

9780978739249

图书标签: 项目管理软件工程 Pragmatic 管理 Management 计算机敏捷开发 ProjectManagement

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发表于2025-03-30

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图书描述

This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.

Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.

Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.

Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.

Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.

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著者简介

Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。

郑柯

InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

比较全面，比较实在

评分☆☆☆☆☆

meh

评分☆☆☆☆☆

非常棒的关于软件项目管理的书，至今为止，我看到最好的。

评分☆☆☆☆☆

非常棒的关于软件项目管理的书，至今为止，我看到最好的。

评分☆☆☆☆☆

Finished up to testing. Really a great book! Perfect for someone want to learn the "real" pm skill, but not just for certifications sake.

读后感

评分☆☆☆☆☆

这本书在豆瓣有 300+ 人评论超过 8.2 分的项目管理好书，这本核心是针对软件项目管理，所以对于开发人员和产品经理来说都不乏是一本好书，毕竟很多互联网公司不会给产品还独立配一个项目经理，而是产品经理去推动。而这本书由于植根于软件项目管理，所以这本书不是针对小白，而...

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...

评分☆☆☆☆☆

本人就是学软件工程与管理出身，关于项目管理，一些书很理论，但并不实用。一本好的项目管理的书，并不好写。一方面要深入浅出，另一方面要一针见血。而这本书做到了。一看就是经过了一定的历练后的经验总结。由于写了一些笔记，具体就不说了。

评分☆☆☆☆☆

提示：项目日程并非一成不变日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...

评分☆☆☆☆☆

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